Comment être un leader inspirant sans devenir trop permissif ? Comment fixer des objectifs ambitieux sans écraser ses équipes sous la pression ? Le manager est sur une ligne de crête, pris entre l’impératif de performance et l’exigence de bien-être.

Trop d’empathie et de bienveillance, et l’autorité peut vaciller. Trop de rigueur et d’exigence, et la motivation peut s’effondrer.

Pourtant, loin d’être une impasse, l’équilibre entre bienveillance et exigence pourrait bien être la clé d’un management efficace et humain. Un subtil dosage qui transforme un casse-tête en boussole, et un défi en opportunité. 

Ce webinar sera animé par Maximilien Brabec, Affiliate professeur à ESCP Business School.

Au sommaire de ce webinar :

• Quelle est la distinction entre empathie et bienveillance ?
• Quels sont les bénéfices à conjuguer bienveillance et exigence sur les équipes ?
• Sur quoi doit porter la posture d’exigence ?
• Management bienveillant et exigent sur le plan de l’individu Vs le collectif
• Quelles approches managériales dans des situations de transformation ?
• Existe-t-il des rituels voire des outils managériaux pour mettre en œuvre bienveillance et exigence ?