Comment valoriser le capital humain de votre entreprise ?

Talents, compétences, qualifications, expériences… Le capital humain d’une entreprise est un levier de différenciation majeur et stratégique, qui doit être piloté par les Directions des Ressources Humaines.

• Comment le DRH peut-il contribuer à la performance de l’entreprise et anticiper les besoins de la Direction ?

• Comment objectiver les données du capital humain pour faciliter la prise de décision du manager ? 

• Comment choisir et piloter les indicateurs du capital humain pour développer l’engagement des collaborateurs ?

Report One a développé en partenariat avec le cabinet NAVE.RH une méthodologie pour disposer d’une vision 360° de votre capital humain, basée sur des indicateurs parlants, objectifs et partageables.

---

A propos des intervenants :

Ayrald Berthod | Directeur Commercial et Marketing de Report One : Avec plus de 10 ans d’expérience au sein de grands groupes (Tarkett / Sommer Alibert), Ayrald Berthod a développé de solides aptitudes dans la mise en place de méthodologies commerciales adaptées à une problématique multi-marchés : Grand compte, ETI, PME, etc. Par ailleurs, ses différents postes à la tête de groupes déclinés en franchises (Point Soleil, Envido) lui permettent de parfaitement maîtriser les rouages d’un réseau de distribution.

En parallèle, avec la création en 2004 du cabinet de conseil Cristal décision (groupe Alma Consulting), Ayrald a fait partie des premiers prescripteurs de la solution MyReport. A la fois client précurseur et historique de la solution MyReport, Ayrald connaît parfaitement les enjeux et les besoins métiers des Directions métiers, ainsi que les rouages de la PME aux grands comptes qu’il accompagne depuis 1989.

 

Bertrand BARTHELEMY | Président de NAVE.RH : Après plus de vingt ans de vie opérationnelle dans l’Aéronautique Navale, en tant que commandant de bord (3 700 heures de vols), Bertrand BARTHELEMY passe 15 ans au sein de Veolia Transport, où il occupe successivement les postes de Dirigeant de filiale, de Directeur de la Formation du groupe Veolia Transport , puis de DRH de TRANSDEV Ile de France (7000 collaborateurs). Il a notamment participé, dans un environnement complexe, à la fusion de TRANSDEV et de Veolia Transport. Il est aujourd’hui reconnu comme un expert dans le pilotage des organisations, à travers le prisme opérationnel et celui des ressources humaines.