S’il est commun de reconnaître au manager  la mission de contribuer au « bonheur économique » de son entreprise et de ses actionnaires, voire de ses fournisseurs et clients, il est plus étonnant – même à l’heure du retour en force de ce magnifique thème – d’attendre de lui qu’il fasse aussi le bonheur…de ses collaborateurs ! Et il semble encore plus provocateur d’affirmer que ce « bonheur des autres » puisse influer sur la performance économique de l’entreprise, en particulier sur le long terme. 

A quoi peut donc ressembler un manager « porte-bonheur » ? Assez simplement, c’est un homme ou une femme, investi de responsabilités économiques et sociales importantes, dont les décisions stratégiques et opérationnelles vont systématiquement tenir compte du ressenti  intérieur de ceux à qui il va demander de les mettre en œuvre. 

• Le bonheur ne demeure-t-il pas, quand même, essentiellement de l’ordre de la sphère privée ? 
• Dès lors, pourquoi ne pas se focaliser sur la notion de « bien-être » au travail, facteur de performance durable ?
• Le fait de se vouloir un Manager « porte-bonheur » ne risque-t-il pas de coûter très cher financièrement à l’entreprise, en termes d’investissement formation, par exemple ?

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