Bien-être au travail : comment piloter l’absentéisme ?
Avec 74% des actifs français déclarant se sentir bien, voire très bien au bureau, la notion de bien-être au travail est aujourd’hui une composante importante de la stratégie RH. Le pilotage de l’absentéisme participe, entre autres, à évaluer ce bien-être dans l’environnement professionnel, devenu un élément incontournable de la performance.
- Comment qualifier l’absentéisme et le représenter à partir des données dont vous disposez (SIRH, SI interne, ERP finance…) ?
- Comment construire un tableau de bord pour piloter cet indicateur crucial qu’est l’absentéisme et le partager de manière objective, incontestable et pertinente, pour aider à la prise de décision ?
En 30 minutes chrono, Report One et Nave.RH vous présentent une méthode concrète pour maîtriser le suivi de l’absentéisme et répondre aux enjeux du bien-être au travail et de la performance en lien avec la marque employeur.
A propos des intervenants :
Ayrald Berthod | Directeur Commercial et Marketing de Report One : Avec plus de 10 ans d’expérience au sein de grands groupes (Tarkett / Sommer Alibert), Ayrald Berthod a développé de solides aptitudes dans la mise en place de méthodologies commerciales adaptées à une problématique multi-marchés : Grand compte, ETI, PME, etc. et la gestion d’un réseau de distribution.
Par ailleurs, avec la création du cabinet de conseil Cristal décision (groupe Alma Consulting), Ayrald a fait partie des premiers prescripteurs de MyReport. A la fois client précurseur et historique de la solution, Ayrald connaît parfaitement les enjeux et les besoins métiers des Directions métiers, ainsi que les rouages de la PME aux grands comptes qu’il accompagne depuis 1989.
Bertrand BARTHELEMY | Président de Nave RH : Après plus de vingt ans de vie opérationnelle dans la Marine Nationale et plus précisément dans l’Aéronautique Navale, Bertrand Barthelemy a passé 15 ans au sein de Veolia Transport, où il a occupé successivement les postes de Dirigeant de filiale, de Directeur de la Formation du groupe Veolia Transport, puis de DRH de TRANSDEV Île de France (7000 collaborateurs). Il a notamment participé, dans un environnement complexe, à la fusion de TRANSDEV et de Veolia Transport. Il est aujourd’hui reconnu comme un expert dans le pilotage des organisations, à travers le prisme opérationnel et celui des ressources humaines.
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