Risques sociaux professionnels et burn-out : les solutions managériales contre-indiquées

Dans un monde où accélération et données sont les maître-mots de la réussite, il n'est pas rare que les problèmes rencontrés en entreprise soient identifiés par des mots clefs et des phrases courtes. N'appréhendant le problème qu'en surface, les solutions proposées sont souvent peu efficaces, quand elles n'aggravent pas la situation. 

Des solutions managériales inappropriées sont déployées, au prétexte qu'elles sont décrites avec les mêmes termes que les diagnostics qui sont posés : autonomie, agilité, adaptabilité, flexibilité. Ils riment avec liberté, invoquent des valeurs mais, produisent en réalité des effets dévastateurs. 

Nombre de pratiques managériales mal pensées, répondant un diagnostic sans nuance, déployées sans perspectives, sans concertation ni suivi; ont pour conséquence des risques inattendus et contre-intuitifs.

La littérature de recherche en Gestion et des remontées de terrain nous alertent cependant régulièrement. 

Le Groupe Dièdre vous  propose ce troisième volet des Webinars consacrés aux solutions organisationnelles dans la prévention des risques psycho sociaux et des burn-out.

Animé par Benjalmin Stanislas, nous aurons comme invités Olivier Simha, Directeur d'une Practice Project Management, qui mène une thèse sur les effets psychosociaux de l’adoption des méthodes agiles, et Laurence Pelletier, Chercheuse Clinicienne en Sciences Humaines, auteure d'une thèse intitulée 'La Fabrique du Burn-out".  .