4 hypothèses pour s’engager dans une croissance cognitive en 2023

Le génie de l’homme va avoir dû mal à comprendre le changement progressif du climat et son impact sur la nature, s’il ne modifie pas sa manière de penser.

A l’heure où nous changeons notre smartphone tous les ans, sommes-nous encore capables de nous adapter à un monde limité ?

Aujourd’hui, nous devons apprendre à évoluer et travailler dans un monde limité en ressources. Notre savoir est donc en cours de construction. Savons-nous concrètement comment adapter nos activités professionnelles à ce changement climatique ? Dois-je repenser les usages numériques de mon activité, dois-je arrêter les déplacements dans mon activité ? Enfin, dans chaque organisation, accepterons-nous de ne pas savoir et de commencer à penser par hypothèse ?

Avec la révolution numérique, les humains ont développé des automatismes pour développer leurs savoirs et sont dorénavant habitués à obtenir des réponses rapides via les logiques d’un moteur de recherches. « Lutter contre le changement climatique » vous donnera certainement plusieurs réponses dans Google, mais quelles sont les solutions les plus adaptées à chaque situation ? Si vous vous fiez à celle qui figure en haut de la liste… ce sera certainement pour vous vendre un service ou un produit. La réponse commerciale ne sera pas la meilleure. 

A mon sens, nous sommes toujours équipés d’un organe capable de développer de nouvelles capabilités. Dans un monde limité, nous sommes certes contraints en ressources mais le cognitif, lui, n’a pas de limite. Pour contre, il devient urgent de placer ce sujet en priorité dans les plans d’actions car la connaissance collective met du temps à s’acquérir même au siècle des lumières, où tout va vite.

Dans ce webinaire, nous vous proposons d'explorer ensemble 4 hypothèses pour engager votre organisation et vos collaborateurs dans une croissance cognitive.