Rebelles, individualistes, en perpétuel mouvement…Vraiment ?
Nombreux sont les clichés entendus sur la « GenZ ».
Qu’attendent ces agents nés entre la fin des années 90 et le début des années 2000, en termes de missions et d’organisation du travail ?
En quoi le management de cette génération - appelée à remplacer les départs en retraite imminents - et les stratégies RH à adopter pour la capter et la fidéliser diffèrent réellement ?
Quid aussi de la gestion des relations intergénérationnelles à orchestrer.
Avec la participation de :