Les perturbations de la Supply Chain ont poussé de nombreux fabricants à répondre à une demande accrue et à se précipiter pour déplacer des inventaires surstockés. Pour les entreprises qui cherchent à répondre à ce changement de demande, il est important de prendre en compte les implications financières lorsqu'il s'agit de réconcilier le coût des marchandises vendues entre FIFO et LIFO, ainsi que les implications en aval de l'extension des politiques de retour ou des programmes de récompense.

Le FIFO (“first-in, first-out”) suppose que les produits les plus anciens dans l'inventaire d'une entreprise sont vendus en premier et respecte ces coûts de production. La méthode LIFO (“last-in, first-out”) suppose que les produits les plus récents dans l'inventaire d'une entreprise sont vendus en premier et utilise ces coûts à la place.

Découvrez comment Alteryx aide les analystes financiers et ceux spécialisés en Supply Chain à obtenir des informations précises pour :

• Optimiser leurs inventaires
• Comprendre les implications financières des changements dans les politiques de retour et les programmes de récompenses des membres
• Optimiser des calculs COGS entre les modèles de reconnaissance FIFO et LIFO

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