Anticiper et peser dans les NAO 2026 : tendances, leviers et stratégies pour les élus CSE et délégués syndicaux

Les négociations annuelles obligatoires 2026 s’ouvrent dans un contexte profondément renouvelé. Après plusieurs années de rattrapage inflationniste, les directions d’entreprise tendent à stabiliser les budgets, à réduire les augmentations générales et à privilégier l’individualisation, les primes et les dispositifs de partage de la valeur. Parallèlement, de nouvelles obligations structurantes entrent en vigueur : partage de la valeur dans les PME, préparation à la directive européenne sur la transparence des rémunérations, renforcement des exigences en matière d’égalité professionnelle et de QVCT.

Dans ce cadre, la NAO ne peut plus se limiter à une discussion sur un pourcentage d’augmentation. Elle devient une négociation stratégique sur la gouvernance des rémunérations, l’équité, la reconnaissance du travail et la répartition durable de la valeur créée.

Ce webinaire de 1h30, destiné aux membres de CSE et aux représentants des organisations syndicales, a pour objectifs de :

• Analyser les tendances nationales 2026 en matière de salaires, de primes et de politiques RH.
• Comprendre les évolutions du cadre légal (partage de la valeur, transparence salariale, égalité professionnelle).
• Identifier les nouvelles stratégies patronales et leurs impacts sur les collectifs de travail.
• Fournir une méthodologie de préparation des NAO fondée sur les données économiques et sociales.

Construire une stratégie de négociation efficace : priorités revendicatives, hiérarchisation des leviers, encadrement de l’individualisation, articulation entre salaire fixe, variable et conditions de travail.

Donner des outils concrets pour renforcer le rapport de force, sécuriser des accords durables et communiquer auprès des salariés.

À l’issue de ce webinaire, les participants disposeront d’une lecture claire des enjeux des NAO 2026 et d’un cadre stratégique opérationnel pour aborder les négociations avec méthode et crédibilité.