En « temps normal », les choix de sourcing et d’approvisionnement conditionnent en partie la performance opérationnelle des entreprises industrielles notamment.

En parallèle ces mêmes entreprises sont soumises à des contraintes réglementaires et environnementales croissantes compte tenu du nombre et de la vitesse d’évolution des réglementations associées aux clients comme aux fournisseurs. Donc en « temps normal », plus aucune entreprise ne peut faire l’économie de la gestion de la relation et des risques fournisseurs.

Alors imaginez en temps de crise, sanitaire ou géo politique…Le pilotage des fournisseurs devient vital pour anticiper et mettre sous contrôle les risques dont l’impact est aujourd’hui démultiplié par les pénuries galopantes de matières et composants ou encore la volatilité incontrôlable de certains prix.

L’enjeu est donc de se doter au plus vite d’une visibilité instantanée de la performance opérationnelle , économique, environnementale et réglementaire, pour permettre des décisions éclairées en matière de sourcing et approvisionnement.

C'est le défi de la collaboration entre la fonction achats et supply chain que vous découvrirez au travers du pilotage 360 des fournisseurs , présenté dans le cadre de notre webinar du 29 mars à 15h.