Comment optimiser l’adhésion des nouveaux collaborateurs à travers le processus d'onboarding ?

Le processus d'intégration représente une phase clé du cycle de vie des collaborateurs.

Une gestion performante des Ressources Humaines se doit d’inclure un processus d'accueil structuré, afin de familiariser efficacement les nouvelles recrues avec la culture de l'organisation et de les préparer à leur futur emploi.

Selon l'étude intitulée " The true cost of a bad hire ", réalisée par Brandon Hall Group, les entreprises qui mettent en œuvre de bonnes pratiques en OnBoarding obtiennent 82 % d'engagement de la part des nouveaux collaborateurs et augmentent les niveaux de productivité de plus de 70 %.

Il s'agit donc de déployer des processus d'accompagnement, d'accueil et de développement qui soient pertinents aux yeux du nouvel embauché, tout en permettant un gain de production pour l’ensemble des parties prenantes de l’intégration (Manager, RH, IT…). Ce processus vise d’une part à projeter le collaborateur dans son contexte opérationnel et à lui apporter la formation et l’information appropriées pour trouver sa place rapidement au sein de l'organisation, mais aussi à optimiser les tâches administratives relatives à l'embauche d'un nouveau salarié dès son pré-boarding.

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