Comment réussir un projet de migration ERP Finance en respectant les délais et le budget initial ?

D’après les analystes, lors d’un chantier de migration d’ERP finance, la migration et l'intégration des données font généralement partie du chemin critique d'un programme de mise en œuvre d'un ERP et peuvent représenter jusqu'à 40 % du coût total de la mise en œuvre.

Ce point est souvent sous-estimé et traité comme une tâche technique alors même que les problèmes sous-jacents sont pour la plupart fonctionnels. Il s'agit d'adapter les flux existants et à venir aux nouveaux schémas comptables, de définir les niveaux d'agrégation des données, de mapper les données existantes vers les nouveaux plans de comptes, changer de clé comptable.

Comment vous permettre d’anticiper et de diminuer de 30% les coûts d'intégration et de migration de votre projet de transformation ERP ? Et en vous apportant des fonctionnalités supplémentaires ?

Exemple de fonctionnalités supplémentaires : agilité pour prendre en compte de nouveaux flux, exposition des données détaillées et piste d'audit depuis la source jusqu'à l'ERP, rapprochements automatiques entre source et comptabilité, alimentation en parallèle de cibles multiples : ERP, Data Lake, reporting et consolidation, …

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