L’Entreprise ouverte : Il y a ceux qui en parlent et ceux qui la vivent…!

Dans un contexte général mouvementé, les entreprises sont à la recherche de nouveaux modes (modèles) de gouvernance. Chacune est pleine de (très) bonnes intentions, pense au bonheur des salariés, à la qualité de vie au travail…etc., comme d’une finalité.

Une chose est certaine, s’il suffisait de mettre à disposition des salariés un espace de repos et un baby-foot pour changer la gouvernance des Entreprise ça se saurait ! Et oui il n’existe pas de recette miracle !

De la même manière il n’existe pas UN MODELE unique d’Entreprise ouverte.

Chez Kronos nous avons décidé de « casser » le modèle, de déconstruire pour mieux reconstruire.

Notre « Nouveau Kronos » permet l’agilité, la vitesse, la réactivité, tant exigés par le marché. Et le nerf de la guerre, stimule les résultats.

Il permet l’émergence des talents, l’initiative personnelle, et l’autonomie. Il permet aussi aux « séniors » de se régénérer au sein d’un environnement redevenu porteur, où personne n’est écarté des prises de décision.

Tout cela ne se fait pas sans heurts et grincements de dents, cela demande de l’exigence et de l’engagement. La responsabilisation suggère la capacité à assumer les conséquences de ses actes et d’être redevable vis à vis du collectif. Pour les « anciens » Managers, un travail sur leur égo est nécessaire. Parfois même l’abandon de certains attributs liés à leur fonction est indispensable.

Mais qu’importe ! Ce que je retiens, ce sont davantage les bénéfices pour nous même et nos Clients.

Kronos continue sa transformation et c’est cette expérience que je souhaite partager avec vous …