Maintenir son leadership managérial à distance

Le télétravail - et par la même le management à distance - va devenir une pratique récurrente et installée dans les organisations.

Après avoir imaginé et développé des solutions d’urgence, subvenu autant que faire ce peu aux besoins de santé, de sécurité, d’équipements et de préservation des bonnes conditions de travail des équipes, les managers doivent installer des pratiques d’animation durables alternant du présentiel et du distanciel.

Ces contextes viennent réintérroger les pratiques classiques de management, et les qualités de leadership des managers pour continuer à préserver et développer l’engagement et l’alignement des collaborateurs.

Comment,  en situation d’isolement des équipes, pour qui l’activité ne devient que prescrite, et où tous les temps d’échange ne deviennent que formels, le manager peut-il trouver les leviers d’action pour garder ou développer son leadership, motiver et engager ses équipes ?

Nous aborderons pendant ce webinar :

• la question des outils et leviers du management par la confiance, du contrôle et de l’autonomie,
• la manière dont le leadership peut être remis en cause par l’absence de contacts in situ, et les bonnes pratiques pour le maintenir en favorisant l’esprit de confiance, la bonne synchronisation des temps, l’interdépendance au sein des équipes,  la mobilisation du sens, et la clarté des processus.