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Leadership, compétences managériales

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ESCP Business School

AI for Change - Comment mettre l’IA au service de la transformation ?

Avant-Scène Conseil

Leadership adaptatif : guide pour prendre des décisions éclairées

Le Practice & Trained Manager

Réussir les entretiens annuels et professionnels : le guide pratique pour les managers

Masterclass et session d&#39;information&nbsp;

Comment mettre l&#39;IA au service de la transformation ?&nbsp;


	Quels leviers l&rsquo;IA permet d&rsquo;activer dans les transformations ayant une dimension humaine et m&eacute;tier ?
	Comment concr&egrave;tement mobiliser l&rsquo;IA au service d&rsquo;un projet de changement ?


Cette Masterclass sera anim&eacute;e par Matthieu Biava, professeur affili&eacute; et directeur de l&#39;Executive Master Manager les projets et la transformation&nbsp;(CPF) de ESCP,&nbsp;3e mondiale&nbsp;pour son Executive&nbsp;MBA&nbsp;(Financial Times 2023).
&nbsp;

Vous d&eacute;couvrirez ensuite ce programme lors de la session d&#39;information.&nbsp;&nbsp;Ce Master est con&ccedil;u pour les consultants, chefs de projets, managers de la transformation digitale, ing&eacute;nieurs qui veulent&nbsp;muscler&nbsp;leurs comp&eacute;tences dans le management de projets et la conduite du changement, impulser une&nbsp;transformation digitale responsable&nbsp;et la d&eacute;ployer avec succ&egrave;s.

Vos b&eacute;n&eacute;fices :
- Mener une&nbsp;transformation &agrave; 360*&nbsp;(organisationnelle, num&eacute;rique, interculturel et responsable&nbsp;)
- Mettre du&nbsp;leadership&nbsp;dans sa gestion de projets
- Piloter ses projets en&nbsp;mode agile&nbsp;en ma&icirc;trisant les m&eacute;thodes agiles
- &Eacute;largir son&nbsp;r&eacute;seau professionnel&nbsp;en rejoignant la communaut&eacute; active de ESCP avec&nbsp;80 000 dipl&ocirc;m&eacute;s&nbsp;&agrave; travers le monde.

Le programme en bref
- Dur&eacute;e : 15 mois en&nbsp;temps partag&eacute;
- Format :&nbsp;blended
- Lieux :&nbsp;Paris&nbsp;(Montparnasse)
- &Eacute;ligible au&nbsp;CPF&nbsp;: oui
- Prochaine rentr&eacute;e :&nbsp;octobre 2024
- Taux de satisfaction :&nbsp;4,8/5

Quiz : est-ce&nbsp;que ce programme est fait pour vous ? Cliquer ici pour le savoir.&nbsp;

On ne va pas se mentir, dans un monde incertain, il n&#39;est pas facile d&#39;avancer.

Comment &ecirc;tre certain qu&#39;on prend la bonne d&eacute;cision ?

Comment minimiser mes risques ?

Comment prendre en compte les diff&eacute;rentes injonctions auxquelles je fais face ?

Face &agrave; ces questions, on peut imaginer plusieurs r&eacute;actions possibles.

Mais en plus, souvent, on est tent&eacute; de :


	Pr&eacute;server les &eacute;quipes
	Reprendre le controle sur la situation
	D&#39;attendre un peu pour d&eacute;cider


Ces r&eacute;ponses semblent raisonnables mais elles sont en r&eacute;alit&eacute; tr&egrave;s risqu&eacute;es !

En efffet, notre cerveau a une facheuse tendance &agrave; remplacer des probl&egrave;mes complexes par des probl&egrave;mes simples et donc pr&eacute;f&eacute;rer des r&eacute;ponses simples indapat&eacute;es. Il a aussi une facheuse tendance &agrave; pr&eacute;f&eacute;rer la certitude m&ecirc;me quand elle est impossible, ce qui nous rend susceptible aux analyses partielles et aux solutions simplistes. Enfin, il est aussi biais&eacute; en faveur du gain court terme et de l&#39;aversion &agrave; la perte, ce qui nous emp&ecirc;che de changer rapidement lorsque n&eacute;cessaire.

Dans ce troisi&egrave;me webinar d&#39;Avant-Sc&egrave;ne Conseil,&nbsp;Peter Barrett,&nbsp;notre directeur associ&eacute; sp&eacute;cialiste du discours des dialogues et des d&eacute;cisions, va vous partager les avantages du&nbsp;Leadership Adaptatif&nbsp;lorsqu&#39;on fait face &agrave; tous ces enjeux.&nbsp;

Cette notion initi&eacute;e par&nbsp;Ronald Heifetz&nbsp;du Center for Public Leadership de la Harvard Kennedy School of Government&nbsp;et&nbsp;Marty Linsky&nbsp;de la&nbsp;Harvard business School&nbsp; peut aider chacun d&#39;entre nous et d&#39;autant plus les managers parmis vous pour r&eacute;soudre ces injonctions.

Alors retrouvez Peter le&nbsp;mardi 7 mai&nbsp;&agrave; 11h45&nbsp;pour 45 minutes d&#39;un webinar inspirant mais aussi interatif, joyeux et humain, comme Avant-Sc&egrave;ne sait le faire.

Management, Vente, soft skills : Entrainement intensif !

Premi&egrave;re erreur que l&#39;on rencontre chez beaucoup de managers, confondre ces 2 entretiens qui n&#39;ont absolument pas le m&ecirc;me objectif :


	Entretien annuel d&#39;&eacute;valuation
	Entretien professionnel (tous les 2 ans)


Nous allons&nbsp;voir comment tout manager doit se pr&eacute;parer pour donner des entretiens utiles et&nbsp;b&eacute;n&eacute;fiques qui prennent r&eacute;ellement soin du collaborateur, de ses aspirations, de ses forces et faiblesses,&nbsp;etc.

Ce webinaire va aborder pour chacun des deux entretiens (&eacute;valuation et professionnels) :


	Sa pr&eacute;paration,
	Sa structure,
	Son but,
	Son contenu
	Son r&eacute;sultat.


Nous verrons des exemples de situation avec des jeux de r&ocirc;les, jou&eacute;s par Tristan et Denis pour illustrer les difficult&eacute;s rencontr&eacute;es et comment on les surmonte.

Rejoignez-nous pour d&eacute;velopper votre capacit&eacute; &agrave; donner d&#39;excellents entretiens &agrave; vos collaborateurs&nbsp;!

__________

Les orateurs : Tristan &amp;&nbsp;Denis

Denis a cr&eacute;&eacute;&nbsp;et dirig&eacute; 3 entreprises dans le digital. Il a travaill&eacute;&nbsp;sur la communication, l&#39;innovation et la transformation&nbsp;digitale de&nbsp;start-ups et d&#39;entreprises du CAC40. Il a digitalis&eacute; les formations de Tristan en cr&eacute;ant Trained Manager.

Tristan a form&eacute; environ 10 000 managers depuis 25 ans ! Il coache &eacute;galement des dirigeants &agrave; l&#39;international et les entra&icirc;ne dans l&#39;art de la n&eacute;gociation.

__________

D&eacute;couvrez l&#39;offre&nbsp;de&nbsp; www.TrainedManager.com&nbsp;et celle de www.LePractice.fr


	BONUS 1&nbsp;: Votre &quot;Test manager&copy;&quot; gratuit qui inclut&nbsp;aussi l&#39;&eacute;valuation de votre capacit&eacute; &agrave; bien communiquer.
	BONUS 2&nbsp;:&nbsp;20% de r&eacute;duction&nbsp;sur le&nbsp;e-learning &quot;Entretiens d&#39;&eacute;valuation et professionnel&quot;. (30&euro; au lieu de 38&euro;)
	BONUS 3&nbsp;: 50% sur&nbsp;Votre profil DISC&nbsp;(pour les entreprises uniquement).


Apprenez comment g&eacute;rer les vrais probl&egrave;mes quotidiens&nbsp;du manager&nbsp; !

C&#39;est un sujet qui nous tient &agrave; c&oelig;ur et auquel nous sommes confront&eacute;s tous les jours dans nos formations et nos coachings&hellip;

Le but est de r&eacute;soudre des situations difficiles du type :


	Recadrer un collaborateur fautif (sans attendre la 4e faute),
	G&eacute;rer des conflits (rapidement pour&nbsp;que cela ne d&eacute;g&eacute;n&egrave;re pas),
	D&eacute;fendre des d&eacute;cisions de sa hi&eacute;rarchie (alors qu&#39;on n&#39;y croit pas soi-m&ecirc;me),
	Parvenir &agrave; stopper un&nbsp; bypass r&eacute;current de sa hi&eacute;rarchie,
	Rester zen&nbsp;avec des profils &quot;tr&egrave;s&nbsp;diff&eacute;rents de soi &quot;(voir le DISC),
	etc&hellip;


Ce que vous allez retirer du webinaire :


	Une compr&eacute;hension des erreurs que font la majorit&eacute; des managers,
	Comment la communication du manager doit &ecirc;tre son meilleur outil,
	Les responsabilit&eacute;s du manager et comment il doit prot&eacute;ger sa zone d&#39;influence.


Les orateurs : Tristan &amp;&nbsp;Denis

Denis a cr&eacute;&eacute;&nbsp;et dirig&eacute; 3 entreprises dans le digital, sur la communication, l&#39;innovation et la transformation&nbsp;digitale de&nbsp;start-up et d&#39;entreprises du CAC40. Puis il a digitalis&eacute; les formations de Tristan en cr&eacute;ant Trained Manager.

Tristan a form&eacute; environ 10 000 managers depuis 25 ans ! Il coache &eacute;galement des dirigeants &agrave; l&#39;international et les entra&icirc;ne dans l&#39;art de la n&eacute;gociation.




Inscrivez-vous :&nbsp;30mn de&nbsp;conseils concrets pour am&eacute;liorer votre management.

D&eacute;couvrez l&#39;offre&nbsp;de Denis sur www.TrainedManager.com et celle de Tristan sur&nbsp;www.LePractice.fr

BONUS N&deg;1 &agrave; la fin du webinaire&nbsp;: Votre &quot;Test manager&copy;&quot; gratuit pour&nbsp;&eacute;valuer o&ugrave;&nbsp;vous en &ecirc;tes.

BONUS 2&nbsp;:&nbsp;30% de r&eacute;duction&nbsp;sur les modules de management de votre choix.&nbsp;Vous pourrez aussi vous faire int&eacute;gralement&nbsp;rembourser si vous vous inscrivez ensuite via votre CPF &agrave; la formation compl&egrave;te en management.

Comment gérer les situations difficiles de management ?

Bienvenue sur notre chaine dédiée aux évolutions du monde de la formation

Cegos

Les entreprises vivent une p&eacute;riode de transformation majeure : innovations technologiques, transition &eacute;cologique et d&eacute;mographique, qui les m&egrave;ne &agrave; repenser leurs mod&egrave;les &eacute;conomiques et aussi leurs pratiques pour une meilleure utilisation des ressources naturelles et humaines.

Face &agrave; ces transformations, elles doivent &eacute;galement repenser leurs mod&egrave;les de leadership afin de permettre &agrave; leurs collaborateurs de naviguer dans cet environnement en constante &eacute;volution et de construire un avenir plus durable. Le Leadership Responsable int&egrave;gre ces d&eacute;fis de durabilit&eacute; et de responsabilit&eacute; sociale au c&oelig;ur de la strat&eacute;gie et de la culture de l&#39;entreprise.

Ce webinar explore plusieurs notions &eacute;mergentes qui se d&eacute;marquent dans les pratiques actuelles du leadership responsable :
Comment cr&eacute;er des impacts positifs sur l&rsquo;environnement (social / &eacute;cologique)&nbsp;; mettre le vivant au c&oelig;ur de l&rsquo;organisation et se mettre au service du bien commun&nbsp;; combiner le fait de prendre soin de soi, des &eacute;quipes et de la plan&egrave;te ?

Nous abordons &eacute;galement les comp&eacute;tences cl&eacute; qui permettent d&rsquo;incarner le leadership durable et le faire vivre.

Rejoignez-nous pour d&eacute;couvrir ces sujets au c&oelig;ur des pr&eacute;occupations des entreprises innovantes, pr&eacute;sent&eacute;s par deux expertes de Cegos : Laurence BALLEREAUD, Directrice de projets sur-mesure en Management et Leadership et Christelle DELAVAUD, Manager d&rsquo;offre et d&rsquo;expertise en D&eacute;veloppement Personnel

Leadership Responsable : les nouvelles tendances qui font évoluer les pratiques

Boostez vos compétences, avec les meilleurs experts

ORSYS Formation

Vous souhaitez renforcer votre posture manag&eacute;riale ?

Suivez ce webinar pour explorer les fondements du leadership.

Nous aborderons les diff&eacute;rentes techniques pour manager vos &eacute;quipes tout en restant align&eacute;s avec vos valeurs et votre vision.

Explorez les diff&eacute;rents styles de leadership, identifiez le v&ocirc;tre ou projetez-vous sur celui que vous aimeriez incarner !

Enfin, nous vous partagerons des cl&eacute;s, concr&egrave;tes, qui vous permettront de vous affirmer de mani&egrave;re positive et charismatique tout en respectant l&rsquo;autre.

Au programme&nbsp;:


	Les caract&eacute;ristiques du leadership et le pouvoir d&#39;influence du leader
	Qu&rsquo;est-ce qui distingue un leader d&rsquo;un manager&nbsp;?
	Les diff&eacute;rents styles de leadership
	Renforcer votre leadership et votre charisme tout en restant authentique et en respectant l&rsquo;autre


Public&nbsp;: Dirigeants, managers hi&eacute;rarchiques ou transverses, responsables de projet, commerciaux

Affirmez votre posture de leader !

Un manager doit savoir inspirer et&nbsp;motiver son &eacute;quipe&hellip;

C&#39;est bien beau de le dire, mais comment faire&nbsp;concr&egrave;tement lorsque l&#39;on n&#39;est pas un super communiquant ?

Dans ce webinaire, vous allez voir des exemples concrets jou&eacute;s par Tristan &amp; Denis pour :


	Utiliser le &quot;Pourquoi&quot; les choses sont faites plut&ocirc;t que que le &quot;quoi&quot; et le &quot;comment&quot;
	Comprendre les bases du storytelling pour rendre votre discours int&eacute;ressant.
	Les 10 points de l&#39;ADN du leader sur lesques vous devez travailler


Nous verrons des exemples de situation avec des jeux de r&ocirc;les pour illustrer les difficult&eacute;s rencontr&eacute;es et comment on les surmonte.

Rejoignez-nous pour 30mn, &agrave; fond&hellip; pour d&eacute;velopper votre leadership !

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Les orateurs :


	Denis a cr&eacute;&eacute;&nbsp;et dirig&eacute; 3 entreprises dans le digital. Il a travaill&eacute;&nbsp;sur la communication, l&#39;innovation et la transformation&nbsp;digitale de&nbsp;start-ups et d&#39;entreprises du CAC40. Il a digitalis&eacute; les formations de Tristan en cr&eacute;ant Trained Manager.
	Tristan a form&eacute; environ 10 000 managers depuis 25 ans ! Il coache &eacute;galement des dirigeants &agrave; l&#39;international et les entra&icirc;ne dans l&#39;art de la n&eacute;gociation.


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D&eacute;couvrez l&#39;offre&nbsp;de&nbsp; www.TrainedManager.com&nbsp;et celle de www.LePractice.fr


	BONUS 1&nbsp;: Votre &quot;Test manager&copy;&quot; gratuit qui inclut&nbsp;aussi l&#39;&eacute;valuation de votre capacit&eacute; &agrave; bien communiquer.
	BONUS 2&nbsp;:&nbsp;20% de r&eacute;duction&nbsp;sur le&nbsp;e-learning &quot;Leadership&quot;. (15&euro; au lieu de 19&euro;)


Leadership : Comment développer cette compétence pour booster votre équipe ?

Les webinars experts en RH, Management, Développement personnel

GERESO

Actionnez les&nbsp;bons leviers &eacute;motionnels&nbsp;et r&eacute;volutionnez le quotidien de vos &eacute;quipes !

Fruit de 7 ans de recherche, solidement construit et r&eacute;f&eacute;renc&eacute;, le&nbsp;mod&egrave;le Homo Emoticus&nbsp;apporte un &eacute;clairage nouveau sur les&nbsp;relations humaines.

Contrairement au mod&egrave;le classique de l&rsquo;Homo Economicus, selon lequel l&rsquo;&ecirc;tre humain prend des d&eacute;cisions purement rationnelles, le mod&egrave;le Homo Emoticus place quant &agrave; lui la&nbsp;dimension &eacute;motionnelle&nbsp;au c&oelig;ur des relations, de l&rsquo;entreprise et du management.

Il s&rsquo;appuie ainsi sur&nbsp;les &eacute;motions universelles&nbsp;pour expliquer les comportements, les relations, les situations de management et de n&eacute;gociation&hellip; Et offre un&nbsp;cadre de compr&eacute;hension et d&#39;action&nbsp;pour chaque situation : management de projet, d&#39;&eacute;quipe, de personne ou de crise, communication interpersonnelle, n&eacute;gociation...

Le mod&egrave;le repose sur&nbsp;4 ph&eacute;nom&egrave;nes&nbsp;(danger, obstacle, perfection et don) qui activent respectivement&nbsp;4 &eacute;motions&nbsp;(peur, envie, admiration, gratitude), permettant de d&eacute;finir&nbsp;4 &eacute;tats d&#39;esprit au travail&nbsp;(esclave, mercenaire, artisan, volontaire) et&nbsp;4 styles de management&nbsp;(tyran, magicien, ma&icirc;tre, parent).

Que vous soyez&nbsp;manager ou collaborateur,&nbsp;le&nbsp;mod&egrave;le Homo Emoticus&nbsp;permet de comprendre et de modifier son propre comportement ou celui d&#39;autrui, pour&nbsp;d&eacute;velopper son leadership, am&eacute;liorer la&nbsp;coh&eacute;sion de son &eacute;quipe&nbsp;ou&nbsp;r&eacute;soudre les conflits.

&nbsp;

Public :

Ce webinaire s&#39;adresse &agrave; l&#39;ensemble des managers ou collaborateurs souhaitant d&eacute;velopper son leadership, am&eacute;liorer la coh&eacute;sion de son &eacute;quipe ou r&eacute;soudre les conflits.

&nbsp;

Intervenant : 

Thierry Paulmier est &agrave; l&#39;origine du mod&egrave;le homo emoticus apr&egrave;s 7 ans de recherche sur les relations humaines. Il intervient aujourd&#39;hui en tant qu&#39;enseignant-formateur &agrave; l&#39;ENA et l&#39;EDHEC. Il accompagne &eacute;galement tous types d&#39;entreprises dans la mise en place du mod&egrave;le homo emoticus au sein de leurs &eacute;quipes.&nbsp;

L'intelligence émotionnelle au service des managers

Pour changer mieux, plus vite et plus durable

changeable

Nos organisations sont en crise de l&rsquo;engagement. Le management en place, le leadership, la culture qui s&rsquo;y vit (&hellip;), n&rsquo;entretiennent pas et ne r&eacute;g&eacute;n&egrave;rent pas &laquo;&nbsp;l&rsquo;envie&nbsp;&raquo;, la flamme chez les collaborateurs.

Nos interventions font souvent le constat que de bons ingr&eacute;dients sont pourtant pr&eacute;sents&nbsp;:


	changement de culture et de leadership (pour lesquels on nous appelle d&rsquo;ailleurs),
	attention port&eacute;e &agrave; la sant&eacute; et &agrave; l&rsquo;&eacute;quilibre de vie pro perso
	effort sur la reconnaissance et les r&eacute;compenses
	bascule progressive sur la performance globale, sociale, environnementale et &eacute;conomique
	&hellip;


Il manque toujours l&rsquo;&eacute;tincelle.

Sur la base de nos exp&eacute;riences clients, nous partagerons avec vous une &eacute;tincelle ! Notre approche sur la r&eacute;activation de notre mindset d&rsquo;explorateur. Un moteur de cr&eacute;ation de sens et d&rsquo;engagement pour chaque individu et leurs &eacute;quipes.&nbsp;

Car, le leader du 21&egrave;me si&egrave;cle est (sera) un explorateur&nbsp;!

Besoin de Sens & Engagement ? Alors, quelle est la place de l'Exploration dans votre management ?

AXIS MUNDI

Trouver le positionnement qui portera les meilleurs fruits face aux collaborateurs, c&rsquo;est l&rsquo;un des d&eacute;fis des managers. Un leader a besoin d&rsquo;&ecirc;tre affirm&eacute;, de poser des limites, de donner un cadre et une direction.&nbsp;Mais pour obtenir cela, le tact est n&eacute;cessaire, sous peine de cr&eacute;er de la r&eacute;sistance, d&rsquo;affaiblir le lien relationnel et donc, la motivation.

Affirmer moins et questionner plus est une attitude qui favorise l&rsquo;engagement, la confiance, le respect, la responsabilisation et l&rsquo;autonomie. Cela permet d&rsquo;influencer sans brutaliser. Et aussi&hellip; de r&eacute;colter de pr&eacute;cieuses informations.

Sylvie Riondel, consultante AXIS MUNDI, auteure de &laquo; Affirmez-vous en douceur &raquo;, et sp&eacute;cialis&eacute;e dans le d&eacute;veloppement des soft skills et la psychologie positive vous propose de :


	S&rsquo;interroger sur l&rsquo;efficacit&eacute; du questionnement compar&eacute; &agrave; d&rsquo;autres attitudes de communication,
	Explorer vos diff&eacute;rentes intentions strat&eacute;giques&nbsp;: motiver, responsabiliser, convaincre, comprendre, faire r&eacute;fl&eacute;chir &hellip;
	Se rappeler les bases de l&rsquo;&eacute;coute active,
	S&rsquo;initier au guidage des conversations,
	S&rsquo;interroger sur les questions &laquo;&nbsp;qui tuent&nbsp;&raquo; la relation et la motivation,
	Combler les besoins psy de votre interlocuteur par l&rsquo;orientation de vos questions,
	Commencer la cr&eacute;ation d&rsquo;un &laquo;&nbsp;carnet de questions&nbsp;&raquo; qui correspond &agrave; vos objectifs.


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