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Leadership, compétences managériales

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Le Practice & Trained Manager

Développer votre Leadership

Managers : Comment parvenir à déléguer quand vous devez aussi produire ?

Les webinars experts en RH, Management, Développement personnel

GERESO

Pour beaucoup d’entre nous, prendre la parole en public est un défi.Mais pourquoi cette peur ?Elle nous pousse à nous concentrer sur nous-mêmes : notre posture, notre voix, les mots que nous voulons utiliser, et surtout, ce que les autres pensent de nous.Cette hyperconscience de soi crée un cercle vicieux : l’orateur se perd dans ses propres pensées, se focalise sur son image et redoute le jugement des autres ; il s’isole au lieu de s’ouvrir. C’est là que naissent le stress, les hésitations, les oublis…La solution ? Changer de perspective ! Ne pensez plus à vous, mais à ce que vous voulez transmettre et à l&#39;impact que vous souhaitez avoir sur votre auditoire. Pourquoi prenez-vous la parole ? Qu&#39;attendez-vous de ce moment ?Dans ce webinaire, Antonin Lesson, expert en communication et formateur en aisance oratoire, vous livrera des techniques concrètes pour vous préparer à une prise de parole, surmonter vos blocages et captiver votre public.Vous apprendrez à apprivoiser vos appréhensions pour vous concentrer sur l&#39;essentiel : délivrer votre message avec clarté et sans souffrance.Rejoignez-nous et transformez chaque prise de parole en une occasion de briller ! Votre intervenant :Antonin Lesson s’est longuement formé à l’actorat, il devient comédien actif dans le doublage, et directeur d’acteur. De son expérience de coach de comédien, il tira une méthode de prise de parole en public. Depuis 2017, il anime des ateliers d’aisance oratoire, de prise de parole scénique et caméra en entreprise et est consultant-formateur pour GERESO. Il travaille également avec des élus, des diplomates et des dirigeants sur la définition de leur personnage public.

Prise de parole en public : les clés pour se préparer et gagner en aisance

Management, Vente, soft skills, I.A. Formations et entrainement intensif !

Le leadership n’est pas une compétence innée, mais un art qui se cultive et s’affine. Ce webinaire vous offre les clés pour devenir un leader inspirant, capable de guider vos équipes, de relever les défis et de transformer vos ambitions en résultats concrets.Ce que vous apprendrez :Comprendre le leadership : Les qualités essentielles des leaders modernes.Renforcer votre posture de leaderDévelopper la confiance en soi et l’assertivité.Cultiver une communication claire et impactante.Motiver et engager vos équipes : Stratégies pour inspirer et fédérer autour d’une vision commune.Prise de décision efficace : Adopter des méthodes pour gérer les situations complexes et incertaines.Leadership et transformation : Comment accompagner le changement et favoriser l’innovation.Pour qui ?Managers et cadres souhaitant améliorer leur impact.Entrepreneurs désirant fédérer et inspirer leurs équipes.Professionnels aspirant à développer leur potentiel de leader.Pourquoi participer ?Apprenez à maximiser votre influence dans votre organisation.Développez des outils pratiques pour diriger avec confiance.Transformez votre vision en actions concrètes et mesurables.Informations pratiques :Durée : 30 minutesPrenez le contrôle de votre leadership et devenez une source d’inspiration et de transformation. Inscrivez-vous dès maintenant pour franchir un cap décisif dans votre carrière !________ Les orateurs :Denis a créé et dirigé 3 entreprises dans le digital. Il a travaillé sur la communication, l&#39;innovation et la transformation digitale de start-ups et d&#39;entreprises du CAC40. Il a digitalisé les formations de Tristan en créant Trained Manager.Tristan a formé environ 10 000 managers depuis 25 ans ! Il coache également des dirigeants à l&#39;international et les entraîne dans l&#39;art de la négociation.___________Découvrez l&#39;offre de www.TrainedManager.com et celle de www.LePractice.frBONUS 1 : Votre &quot;Test manager©&quot; gratuit qui inclut aussi l&#39;évaluation de votre capacité à bien communiquer.BONUS 2 : 20% de réduction sur le e-learning &quot;Leadership&quot;. (15€ au lieu de 19€)

En tant que manager, jongler entre la délégation des tâches et la nécessité de produire vous-même peut être un véritable défi. Ce webinaire vous propose des solutions concrètes et des outils pratiques pour trouver l&#39;équilibre parfait entre ces deux responsabilités clés.Ce que vous allez apprendre :Les fondamentaux de la délégationIdentifier ce qui peut être délégué et à qui.Comprendre les bénéfices d’une délégation bien menée.Surmonter les obstacles à la délégation :Faire confiance à son équipe et éviter le micro-management.Gérer les délais serrés tout en déléguant efficacement.Maintenir sa propre productivitéOrganiser son temps entre management et production.Pour qui ?Managers et responsables d’équipes souhaitant optimiser leur gestion du temps.Dirigeants qui doivent concilier vision stratégique et tâches opérationnelles.Tout professionnel en quête d’un équilibre entre production et délégation.Pourquoi participer ?Améliorez la performance globale de votre équipe.Gagnez en sérénité et en temps pour vous concentrer sur vos priorités.Développez un leadership qui favorise la confiance et l’autonomie au sein de votre équipe.Informations pratiques :Durée : 30 minutesNe laissez plus la gestion des tâches devenir un frein à votre productivité. Rejoignez-nous pour découvrir comment déléguer efficacement tout en restant performant !__________Les orateurs : * Denis a créé et dirigé 3 entreprises dans le digital. Il a travaillé sur la communication, l&#39;innovation et la transformation digitale de start-ups et d&#39;entreprises du CAC40. Il a digitalisé les formations de Le Practice en créant Trained Manager.* Tristan a formé environ 10 000 managers depuis 25 ans ! Il coache également des dirigeants à l&#39;international et les entraîne dans l&#39;art de la négociation.__________Découvrez l&#39;offre de Denis sur www.TrainedManager.com et celle de Tristan sur www.LePractice.frBONUS N°1 à la fin du webinaire : Votre &quot;Test manager©&quot; gratuit pour évaluer où vous en êtes.BONUS 2 : 30% de réduction sur les modules de management de votre choix. Vous pourrez aussi vous faire intégralement rembourser si vous vous inscrivez ensuite via votre CPF à la formation complète en management.

Institut Francophone Leadership Transformationnel

Le respect se gagne par la compétence et l&#39;exemplarité. En renforçant votre expertise et en démontrant une attitude respectueuse et juste, vous inciterez naturellement les autres à vous suivre. Nous explorerons aussi comment gérer les conflits de manière respectueuse et inspirer un comportement exemplaire.Ce que vous allez apprendre : Les grands leaders attirent naturellement le respect. Cette session vous montre comment gagner et entretenir le respect de votre équipela compétence, au courage et à l&#39;intégrité nécessaires pour le faire

La Loi du Respect : Gagner le respect pour inspirer l'engagement

Le rôle du manager a évolué, et aujourd’hui, être un bon coach est devenu essentiel pour guider vos équipes vers la réussite. Savoir coacher efficacement permet non seulement d’améliorer la performance individuelle, mais aussi de développer une culture d’excellence et d’autonomie au sein de l’équipe.Ce webinaire vous apprendra à maîtriser les techniques de coaching adaptées aux managers. Vous y découvrirez comment instaurer une relation de confiance avec vos collaborateurs, les accompagner dans le développement de leurs compétences, et les motiver à atteindre leurs objectifs tout en favorisant leur épanouissement professionnel.Ce que vous allez apprendre :Comment adopter une posture de coach en tant que manager.Les techniques de questionnement et d’écoute active pour mieux comprendre les besoins de vos collaborateurs.Comment fixer des objectifs motivants et réalistes pour booster l’engagement.Les outils pour identifier et lever les obstacles qui freinent le développement de vos collaborateurs.Comment donner des retours constructifs qui favorisent l’amélioration continue._____________Les orateurs : Denis a créé et dirigé 3 entreprises dans le digital. Il a travaillé sur la communication, l&#39;innovation et la transformation digitale de start-ups et d&#39;entreprises du CAC40. Il a digitalisé les formations de Le Practice en créant Trained Manager.Tristan a formé environ 10 000 managers depuis 25 ans ! Il coache également des dirigeants à l&#39;international et les entraîne dans l&#39;art de la négociation._____________Découvrez l&#39;offre de Denis sur www.TrainedManager.com et celle de Tristan sur www.LePractice.frBONUS N° 1 à la fin du webinaire : Votre &quot;Test manager©&quot; gratuit pour évaluer où vous en êtes.BONUS N° 2 : 30% de réduction sur les modules de management de votre choix. Vous pourrez aussi vous faire intégralement rembourser si vous vous inscrivez ensuite via votre CPF à la formation complète en management.

Manager : comment coacher efficacement ?

Mettez de la couleur dans votre management

Inspirations Management

Identifiez et désamorcez les situations tendues avant qu’elles ne dégénèrent Venez participer à ce webinaire pour découvrir des approches concrètes et efficaces pour gérer les personnalités les plus difficiles et complexes en entreprise. Que ce soit dans une petite équipe ou une grande organisation, les managers font face à des personnalités variées et des situations tendues. Les conflits peuvent surgir de comportements difficiles ou d’enjeux mal gérés. En tant que manager, il est essentiel d&#39;identifier rapidement les profils qui peuvent créer des tensions, afin de mieux prévenir et gérer ces situations. Qu’il s’agisse du collaborateur toujours en résistance, du collègue pessimiste ou encore de celui qui crée constamment des tensions, chaque manager doit savoir naviguer dans ces cas difficiles pour préserver la cohésion de l’équipe et la performance collective. Pendant ce webinaire, nous vous présenterons 8 personas typiques qui sont sources de conflits en entreprise et des pistes pour les gérer avec efficacité et sérénité.Le Résistant : Celui qui refuse systématiquement tout changement, ralentissant l’évolution du projet. Comment le convaincre et l’amener à coopérer ? Le Pessimiste : Il voit toujours le verre à moitié vide et contamine l’équipe avec sa négativité. Comment encourager un état d’esprit plus constructif et optimiste ? Le Perfectionniste : Ce collaborateur exige des niveaux de qualité inatteignables et se perd dans les détails. Comment l’aider à être plus pragmatique et à respecter les délais ? Le Conflictuel : Il semble toujours prêt à se battre, générant des tensions à répétition dans l’équipe. Comment désamorcer ses comportements conflictuels ? La Victime : Ce collaborateur se sent constamment lésé ou mal compris, et se replie sur lui-même. Comment l’aider à sortir de cette posture pour se remettre en action ? Le Contrôleur : Il veut tout superviser, n’accorde aucune autonomie et crée un climat de méfiance. Comment lui apprendre à faire confiance ? Le Passif Agressif : Il ne prend pas d’initiative et ne dit pas directement ce qu’il pense mais critique en coulisse. Comment établir une communication plus ouverte et franche avec lui ? Le Saboteur : Toujours à l&#39;affût pour discréditer les projets ou les personnes. Comment neutraliser son influence négative sans provoquer d&#39;escalade ?En 30 minutes, nous partagerons des idées pratiques pour mieux comprendre ces profils difficiles et développer des stratégies de gestion adaptées pour chaque situation.Que vous soyez manager expérimenté ou en début de carrière, ce webinaire vous offrira des clés concrètes pour gérer efficacement les personnalités difficiles et les situations délicates qui en découlent.Inscrivez-vous dès maintenant et venez découvrir des solutions pratiques pour relever ces défis avec confiance et sérénité. À très bientôt pour une session riche en conseils et partages d’expériences ! 👋 L’équipe Inspirations Managementwww.inspirations-management.frChez Inspirations Management, nous aidons nos clients à transformer les pratiques managériales pour faire du travail un lieu d&#39;épanouissement pour toutes et tous. Nous sommes convaincus que les manageuses et managers, les dirigeantes et les dirigeants sont au cœur de cet enjeu.Nos précédents webinaires sont disponibles et toujours d’actualité. Pour les voir en replay, connectez vous à notre chaîne de webinaires

Apprenez à gérer 8 personnalités difficiles en management

Pour changer mieux, plus vite et plus durable

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A l&#39;heure du changement permanent. Etes-vous satisfait de la capacité à changer de votre entreprise ? Mais comment apprendre à changer ? Comment créer les conditions du changement permanent ? Tout en stimulant l&#39;envie, et la motivation de ses collaborateurs et au delà dans un environnement de travail sain ?C&#39;est ce que nous proposons d’éclairer lors de ce wébinaire sur la base de nos missions, de nos expériences et de nos recherches. Alors, et si vous repartiez avec 5 leviers concrets à mettre en place pour développer votre capacité à changer ? Programme :- Les besoins de changement-Les facilitateurs des changements-5 leviers pour les mettre en placeCible : Toutes les personnes qui cherchent à améliorer la capacité à transformer de leurs équipes

Développer la capacité au Changement Permanent ! OK, mais Comment ?

Diriger une équipe n&#39;est pas toujours un long fleuve tranquille. Face à des comportements ou des performances inappropriés, savoir recadrer efficacement est une compétence clé pour maintenir la dynamique d&#39;équipe et assurer la réussite collective. Mais comment recadrer sans démotiver ou créer des tensions inutiles ?Lors de ce webinaire, vous apprendrez à utiliser des techniques de recadrage constructif pour rediriger vos collaborateurs tout en préservant une atmosphère positive. Nos experts vous guideront à travers les meilleures pratiques de communication et de leadership afin de renforcer la cohésion d&#39;équipe, développer les compétences de vos collaborateurs et éviter les situations conflictuelles.Ce que vous allez apprendre :Quand et comment recadrer un collaborateur de manière constructive.Les erreurs à éviter lors d&#39;un recadrage pour maintenir une relation de confiance.Comment adapter votre style de communication à chaque membre de votre équipe.Des techniques pour transformer un recadrage en opportunité de développement personnel et professionnel.__________Les orateurs : Denis a créé et dirigé 3 entreprises dans le digital. Il a travaillé sur la communication, l&#39;innovation et la transformation digitale de start-ups et d&#39;entreprises du CAC40. Il a digitalisé les formations de Le Practice en créant Trained Manager.Tristan a formé environ 10 000 managers depuis 25 ans ! Il coache également des dirigeants à l&#39;international et les entraîne dans l&#39;art de la négociation.__________Découvrez l&#39;offre de Denis sur www.TrainedManager.com et celle de Tristan sur www.LePractice.frBONUS N°1 à la fin du webinaire : Votre &quot;Test manager©&quot; gratuit pour évaluer où vous en êtes.BONUS N°2 : 30% de réduction sur les modules de management de votre choix. Vous pourrez aussi vous faire intégralement rembourser si vous vous inscrivez ensuite via votre CPF à la formation complète en management.

Recadrer efficacement sans démotiver : Techniques pour renforcer cohésion et performance

Nous aidons les organisations à prendre de la hauteur pour se transformer et manager autrement

Cinaps

Vous êtes manager et vous rêvez d&#39;avoir une équipe plus autonome et responsabilisée. Vous avez bien raison, car la responsabilisation améliore l&#39;engagement, la créativité, les relations au travail, etc. Alors par quel bout commencer pour développer des pratiques managériales plus responsabilisantes ?Nous vous proposons un webinaire de 60 minutes pour vous aider. Nous apporterons des éclairages sur des notions clefs et aborderons les différentes étapes d&#39;une démarche de responsabilisation grâce au témoignage de notre cliente Anne-Sophie Attia, ex-directrice de l’Université du Management de France Travail (anciennement Pôle emploi).Au programme :Repartez avec des idées claires sur le concept de responsabilisation.Découvrez 3 ingrédients incontournables pour une responsabilisation réussie.Pour illustrer nos propos, Anne-Sophie Attia, notre cliente de Pôle emploi, viendra témoigner de son expérience. Publics concernés : responsable de formation, DRH, directions d’entreprise et dirigeants, managers.

Managers, comment responsabiliser vos équipes ?

ESSCA School of Management

Apprenez à activer la puissance de vos équipes, en complément de celle de l&#39;IA.Lors de ce webinar, notre expert Raphaël Goumot vous dévoilera comment l’intelligence collective peut transformer vos équipes : créer des liens humains plus forts, décloisonner les idées et encourager l&#39;innovation continue.Que vous soyez managers ou RH, vous y découvrirez des approches concrètes et des retours d&#39;expérience pour mobiliser vos équipes autour de projets ambitieux.Inscrivez-vous dès maintenant et transformez vos pratiques collaboratives !

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Recadrer efficacement sans démotiver : Techniques pour renforcer cohésion et performance

Managers, comment responsabiliser vos équipes ?

Pourquoi l’intelligence collective est irremplaçable, même avec l’IA !