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Leadership, compétences managériales

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Topformation

Cadres et managers : préparez-vous à faire décoller votre carrière (et votre salaire) !

ESSEC Executive Education

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L’art de la décision dans nos entreprises en transformation : je, tu, nous décidons !

Une agence pour fabriquer des organisations apprenantes

Agence Grain's Créateur de connaissances

En t&eacute;l&eacute;travail, nous sommes un peu tous comme Tom Hanks&hellip; Nous cherchons notre M. Wilson, comme dans le film &quot;Seul au monde&quot;

En r&eacute;union hybride, c&#39;est un peu pareil...On peut se sentir tr&eacute;s seul, surtout quand les autres sont tous r&eacute;unis dans une salle en pr&eacute;sentiel. A force de vivre dans un environnement digitalis&eacute;, nous en oublions presque&nbsp;que nous sommes des animaux sociaux&nbsp;disposant d&#39;un cerveau...Mais pour que celui-ci fonctionne correctement en mode hybride, il est n&eacute;cessaire de comprendre que notre cerveau a r&eacute;ellement besoin d&#39;int&eacute;ractions&nbsp;sociales...&nbsp;

Au cours des derni&egrave;res ann&eacute;es, des chercheurs en sciences cognitives se sont lanc&eacute;s le d&eacute;fi d&rsquo;&eacute;tudier le ph&eacute;nom&egrave;ne des interactions sociales. Un nouveau champ d&rsquo;&eacute;tude s&rsquo;est d&eacute;velopp&eacute; sur ce qu&rsquo;on appelle&nbsp;le cerveau social. Dans le monde d&#39;avant,&nbsp;ce sujet &eacute;tait associ&eacute; &agrave; la&nbsp;communication&nbsp;verbale et non-verbale, &agrave; la posture, aux expressions du visage quand nous parlons.

Dans la p&eacute;riode actuelle, o&ugrave; de nombreuses organisations travaillent en&nbsp;mode hybride, il peut &ecirc;tre utile de savoir ce qu&#39;il se&nbsp;passe dans notre cerveau, quand nous sommes&nbsp;en r&eacute;union&nbsp;hybride...&nbsp;Pour l&#39;agence Grain&#39;s, ce&nbsp;sujet est un pr&eacute;-requis &agrave; toute initiative concernant l&#39;am&eacute;lioration de&nbsp;l&rsquo;animation de r&eacute;unions &agrave; distance ou hybrides.&nbsp;

Dans ce webinaire, nous apporterons un nouveau regard sur le sujet des&nbsp;r&eacute;unions et tenteront de r&eacute;pondre &agrave; la question suivante : pourquoi faut-il prendre en compte notre cerveau dans l&#39;animation des r&eacute;unions hybrides. &nbsp;

Cerveau social : Tout comprendre pour booster vos réunions hybrides !

Bienvenue sur notre chaine dédiée aux évolutions du monde de la formation

Cegos

Sp&eacute;cial Collectivit&eacute;s

39% des agents ne sont pas satisfaits de leur manager !
Selon l&rsquo;enqu&ecirc;te r&eacute;alis&eacute;e par la Gazette des Communes et Cegos, des progr&egrave;s&nbsp;restent &agrave; faire sur l&rsquo;organisation du travail...

Rejoignez les experts&nbsp;Cegos&nbsp;et&nbsp;UGAP pour faire le point en 45 minutes sur le management dans les collectivit&eacute;s&nbsp;&nbsp;:

&bull;&nbsp;La perception&nbsp;des agents et leurs attentes

&bull;&nbsp;Les nouveaux enjeux des managers dans les collectivit&eacute;s

&bull;&nbsp;Les craintes &agrave; lever et les leviers &agrave; actionner pour progresser

Transitions, travail hybride, mode projet… : comment manager autrement pour engager les agents ?

L’important, c’est que les apprenants mettent en place après la formation

Eikos Concepts

Dans un monde en constante &eacute;volution, la capacit&eacute; &agrave; anticiper et &agrave; s&#39;adapter est devenue cruciale. Les d&eacute;fis d&#39;aujourd&#39;hui exigent des managers et des &eacute;quipes non seulement une vision claire, mais aussi une proactivit&eacute; et une autonomie renforc&eacute;es.

Au cours de ce webinaire, nous explorerons :


	
	Que l&#39;autonomie n&#39;est pas l&#39;ind&eacute;pendance
	
	
	L&#39;importance de la proactivit&eacute; : Comment anticiper les d&eacute;fis et prendre des initiatives pour y faire face efficacement.
	
	
	L&#39;autonomie au quotidien : Les outils et techniques pour renforcer l&#39;interd&eacute;pendance et la prise de d&eacute;cision au sein des &eacute;quipes.
	
	
	La n&eacute;cessit&eacute; d&#39;adapter le degr&eacute; d&#39;autonomie selon les personnes et les contextes r&eacute;els
	
	
	Des strat&eacute;gies d&#39;adaptabilit&eacute; : Comment les managers peuvent se pr&eacute;parer et pr&eacute;parer leurs &eacute;quipes &agrave; naviguer dans un environnement incertain.
	


Rejoignez-nous le 9 octobre 2023 &agrave; 14h pour d&eacute;couvrir comment naviguer avec succ&egrave;s dans le changement et renforcer la proactivit&eacute; et l&#39;autonomie.

Vous aurez acc&egrave;s &agrave; des bonnes pratiques &eacute;prouv&eacute;es, des conseils, des moments de partage, ainsi que des id&eacute;es et des exemples concrets anonymis&eacute;s pour illustrer les points de discussion.

Managers : naviguez avec succès dans le changement en renforçant la proactivité et l'autonomie des équipes

Management, Vente, soft skills : Entrainement intensif !

Le Practice & Trained Manager

L&#39;exp&eacute;rience nous montre que ce qui cause le plus de soucis aux managers est de g&eacute;rer les relations avec leur hi&eacute;rarchie !

De m&ecirc;me que le process de d&eacute;l&eacute;gation bien g&eacute;r&eacute; aboutit&nbsp;au fait de donner carte blanche &agrave; votre collaborateur pour d&eacute;cider par lui-m&ecirc;me, en tant que manager vous devez obtenir de votre hi&eacute;rarchie la libert&eacute; d&#39;action et de d&eacute;cision qui accompagne logiquement la responsabilit&eacute; de la zone.

En th&eacute;orie&nbsp;c&#39;est vrai, mais en pratique&hellip; c&#39;est souvent difficile. Nous allons voir comment y parvenir.

Nous avons adapt&eacute; les techniques de n&eacute;gociation (notre deuxi&egrave;me expertise avec le management) pour donner le moyen aux managers de n&eacute;gocier correctement avec leur hi&eacute;rarchie.

Ce que vous aller retirer du webinaire :


	Vous allez d&eacute;couvrir comment &eacute;quilibrer les rapports de force,
	Comment obtenir la confiance et le droit de g&eacute;rer seul(e),
	Comment faire cesser le bypass&nbsp;si votre hi&eacute;rarchie se m&egrave;le de votre p&eacute;rim&egrave;tre&hellip;
	Du concret, des outils&hellip; une mini formation !


Les orateurs : Tristan &amp;&nbsp;Denis

Denis a cr&eacute;&eacute;&nbsp;et dirig&eacute; 3 entreprises dans le digital. Il a travaill&eacute;&nbsp;sur la communication, l&#39;innovation et la transformation&nbsp;digitale de&nbsp;start-ups et d&#39;entreprises du CAC40. Il a digitalis&eacute; les formations de Tristan en cr&eacute;ant Trained Manager.

Tristan a form&eacute; environ 10 000 managers depuis 25 ans ! Il coache &eacute;galement des dirigeants &agrave; l&#39;international et les entra&icirc;ne dans l&#39;art de la n&eacute;gociation.

Inscrivez-vous :&nbsp;30mn de&nbsp;conseils concrets pour am&eacute;liorez vos relations avec votre hi&eacute;rarchie.

&nbsp;

D&eacute;couvrez l&#39;offre&nbsp;de Denis sur&nbsp;www.TrainedManager.com&nbsp;et celle de Tristan sur&nbsp;www.LePractice.fr

&nbsp;

BONUS N&deg;1 &agrave; la fin du webinaire&nbsp;: Votre &quot;Test manager&copy;&quot; gratuit pour&nbsp;&eacute;valuer ou vous en &ecirc;tes.

BONUS 2&nbsp;:&nbsp;30% de r&eacute;duction&nbsp;sur les modules de management de votre choix.&nbsp;Vous pourrez aussi vous faire int&eacute;gralement&nbsp;rembours&eacute;&nbsp;si vous vous inscrivez ensuite via votre CPF &agrave; la formation compl&egrave;te en management.

&nbsp;

Savoir négocier avec sa hiérarchie en tant que manager

Lefebvre Dalloz Compétences

L&rsquo;intelligence &eacute;motionnelle, c&rsquo;est la capacit&eacute; &agrave; reconna&icirc;tre, comprendre, et r&eacute;guler ses propres &eacute;motions ainsi que celles des autres.

Cette soft skills permet de cr&eacute;er des connexions plus authentiques, de mieux g&eacute;rer les conflits et de favoriser un environnement positif en apprenant &agrave; r&eacute;guler ses &eacute;motions fortes et &agrave; d&eacute;velopper son empathie.

Lors de ce webinar, vous d&eacute;couvrirez comment faire de l&rsquo;intelligence &eacute;motionnelle un levier de performance dans votre quotidien professionnel.

Ce webinar sera anim&eacute; par Maud Cornet, coach, formatrice en soft skills.

Pour aller plus loin, d&eacute;couvrez notre formation :&nbsp;

Intelligence &eacute;motionnelle

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Cultiver son intelligence émotionnelle pour optimiser ses relations interpersonnelles

Trop souvent, je rencontre des managers qui sont totalement incapables de r&eacute;soudre des blocages pour faire monter en comp&eacute;tence leurs collaborateurs.

C&#39;est ce que Tristan me dit souvent &agrave; propos des dirigeants qu&#39;il&nbsp;accompagne et forme.

Le probl&egrave;me, c&#39;est que le coaching est devenu en quelques ann&eacute;es un fourre-tout de tout un tas de pratiques plus ou moins efficaces&hellip;

Nos techniques de coaching se r&eacute;f&egrave;rent &agrave; l&#39;&eacute;cole &quot;sportive&quot; o&ugrave;&nbsp;l&#39;entra&icirc;neur am&egrave;ne l&#39;athl&egrave;te&nbsp;&agrave; devenir meilleur par l&#39;exercice et l&#39;entra&icirc;nement r&eacute;p&eacute;t&eacute;s.&nbsp;

Vous allez apprendre comment coacher efficacement vos collaborateurs pour :


	D&eacute;finir le but du coaching et obtenir&nbsp;un accord du collaborateur sur ce qui doit &ecirc;tre corrig&eacute; pour &ecirc;tre plus autonome,
	Cr&eacute;er un plan de coaching sur du court terme, visant &agrave; am&eacute;liorer une chose pr&eacute;cise&nbsp;&agrave; la fois,
	Amener les collaborateurs &agrave; d&eacute;celer et corriger leurs propres erreurs,
	Apprendre comment se comporter comme coach&nbsp;pour obtenir des progr&egrave;s,
	&hellip; et beaucoup d&#39;autres conseils.


&nbsp;

Les orateurs : Tristan &amp;&nbsp;Denis

Denis a cr&eacute;&eacute;&nbsp;et dirig&eacute; 3 entreprises dans le digital. Il a travaill&eacute;&nbsp;sur la communication, l&#39;innovation et la transformation&nbsp;digitale de&nbsp;start-ups et d&#39;entreprises du CAC40. Il a digitalis&eacute; les formations de Tristan en cr&eacute;ant Trained Manager.

Tristan a form&eacute; environ 10 000 managers depuis 25 ans ! Il coache &eacute;galement des dirigeants &agrave; l&#39;international et les entra&icirc;ne dans l&#39;art de la n&eacute;gociation.

&nbsp;

Inscrivez-vous :&nbsp;30mn de&nbsp;conseils concrets pour savoir faire progresser vos collaborateurs.

&nbsp;

D&eacute;couvrez l&#39;offre&nbsp;de Denis sur&nbsp;www.TrainedManager.com&nbsp;et celle de Tristan sur&nbsp;www.LePractice.fr

&nbsp;

BONUS N&deg;1 &agrave; la fin du webinaire&nbsp;: Votre &quot;Test manager&copy;&quot; gratuit qui inclut&nbsp;aussi l&#39;&eacute;valuation de&nbsp;votre aptitude &agrave; coacher.

BONUS 2&nbsp;:&nbsp;30% de r&eacute;duction&nbsp;sur le&nbsp;e-learning &quot;cocher vos collaborateurs.&quot; Vous pourrez aussi vous faire int&eacute;gralement&nbsp;rembourser&nbsp;si vous vous inscrivez ensuite via votre CPF &agrave; la formation compl&egrave;te en management.

Coacher vos collaborateurs : Apprenez comment développer les compétences et craquer les blocages

Le DISC est un outil puissant qui permet de comprendre les pr&eacute;f&eacute;rences comportementales, de mieux se conna&icirc;tre et de mieux comprendre les autres pour adapter ses comportements et sa communication.

Nous vous proposons de d&eacute;couvrir l&rsquo;outil DISC et les caract&eacute;ristiques de chaque dimension (Dominance, Influence, Stabilit&eacute; et Conformit&eacute;) pour &ecirc;tre plus efficace dans vos interactions professionnelles.&nbsp;

En exploitant pleinement les avantages du DISC, vous pouvez d&eacute;velopper votre efficacit&eacute; en cr&eacute;ant des relations plus harmonieuses et en favorisant un environnement de travail positif et productif.

Ce Webinar sera anim&eacute; par Adrien Nicolas et Julietta&nbsp;Bivio.

Pour aller plus loin, d&eacute;couvrez notre formation :&nbsp;

DISC : adaptez votre style manag&eacute;rial

Couleurs de la personnalit&eacute; : mieux communiquer avec le DISC

DISC : identifier les préférences comportementales pour adapter sa communication

L&rsquo;affirmation de soi est une comp&eacute;tence essentielle pour r&eacute;ussir professionnellement.

En la d&eacute;veloppant, vous pouvez prendre le contr&ocirc;le de votre carri&egrave;re en exprimant vos id&eacute;es et en d&eacute;fendant vos int&eacute;r&ecirc;ts.

D&eacute;velopper cette soft skills permet de renforcer votre confiance en vous, favorise les relations interpersonnelles positives et vous permet de vous affirmer de mani&egrave;re respectueuse.&nbsp;

Lors de ce webinar, vous d&eacute;couvrirez comment devenir acteur de votre r&eacute;ussite en d&eacute;veloppant votre affirmation de soi.

Ce webinar sera anim&eacute; par&nbsp;Virginie Lemaire,&nbsp;Relaxologue &amp; Consultante Formatrice bien-&ecirc;tre au travail.&nbsp; &nbsp;&nbsp;

Pour aller&nbsp;plus loin, d&eacute;couvrez notre formation

Affirmation de soi - Assertivit&eacute;

Affirmation de soi au travail : devenez acteur de votre réussite professionnelle

Réussir les transformations à fort enjeux humains

HMR Consulting

La Fabrique des Leaders &Eacute;clair&eacute;s organise la Matinale des Leaders &Eacute;clair&eacute;s saison 4&nbsp;:&nbsp;&nbsp;

Le vendredi 20 octobre&nbsp;2023 Alexandre Saubot - DG de Haulotte t&eacute;moignera dans cette Matinale.

Interview&eacute;e par Murielle Montagnier, fondatrice&nbsp;de La Fabrique des Leaders &Eacute;clair&eacute;s, il&nbsp;r&eacute;pondra aux questions suivantes&nbsp;:

📌 Dans un contexte international, multiculturel et face &agrave; de tr&egrave;s gros acteurs sur le march&eacute; de solutions du &laquo;&nbsp;travail en hauteur,&nbsp;&raquo; comment est-ce qu&rsquo;une ETI familiale comme Haulotte se transforme pour garder sa comp&eacute;titivit&eacute; et sa souverainet&eacute;&nbsp;?

📌 Quelle vision des d&eacute;fis de l&rsquo;industrie vous a amen&eacute; &agrave; engager cette transformation&nbsp;?

📌 Quel mod&egrave;le de Leadership avez-vous choisi pour y r&eacute;pondre&nbsp;?

📌 Comment l&rsquo;avez mis en &oelig;uvre, avec quels r&eacute;sultats&nbsp;?&nbsp;

📌 Quelles sont pour vous les facteurs cl&eacute;s de succ&egrave;s et les points de vigilance&nbsp;?

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Alexandre Saubot, dipl&ocirc;m&eacute; de l&#39;&Eacute;cole polytechnique, a une carri&egrave;re diversifi&eacute;e. Il dirige Haulotte Group SA depuis 2000, une entreprise sp&eacute;cialis&eacute;e dans la fabrication de nacelles &eacute;l&eacute;vatrices, avec un chiffre d&#39;affaires de 610 millions d&#39;euros en 2022, majoritairement &agrave; l&#39;international. Avant cela, il a occup&eacute; divers postes dans l&#39;administration, notamment &agrave; la d&eacute;l&eacute;gation g&eacute;n&eacute;rale pour l&#39;Armement et &agrave; la direction du Tr&eacute;sor.

Il a &eacute;galement travaill&eacute; en cabinet minist&eacute;riel au minist&egrave;re de la Culture et de la Communication, ainsi que dans le secteur bancaire chez Natexis Banque Populaire. Alexandre Saubot a jou&eacute; un r&ocirc;le de premier plan au sein du MEDEF, en tant que membre de la Commission des Relations du travail et en assumant la responsabilit&eacute; de la modernisation du dialogue social en 2014. Il a pr&eacute;sid&eacute; l&#39;Union des Industries et M&eacute;tiers de la M&eacute;tallurgie (UIMM) de 2015 &agrave; 2018.

En 2020, il est devenu Vice-Pr&eacute;sident de France Industrie, avant d&#39;&ecirc;tre &eacute;lu Pr&eacute;sident de cette organisation en novembre 2020. Saubot est reconnu pour son engagement dans l&#39;industrie fran&ccedil;aise et son r&ocirc;le dans le d&eacute;veloppement &eacute;conomique.

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Participez gratuitement au webinaire live et interactif de cette Matinale et acc&eacute;dez au replay des 20 derniers dirigeants grands t&eacute;moins des Matinales : https://www.lafabriquedle.fr/les-matinales-des-leaders-eclaires/

Quel Leadership pour garder sa souveraineté ? -  Alexandre Saubot DG Haulotte témoigne

A vos côtés pour révéler le potentiel de vos équipes

Quaternaire

Faire un Reverse Feedback, ou autrement dit faire un feedback &agrave; son manager, peut para&icirc;tre impensable.&nbsp;Beaucoup n&rsquo;osent pas le faire par peur des cons&eacute;quences, ou ne savent pas comment le faire par manque de m&eacute;thode. Certains peuvent aussi se dire que cela ne changera rien et qu&rsquo;il n&rsquo;y a qu&rsquo;un pas entre un acte courageux et une conversation d&eacute;sastreuse. Est-on vraiment libre de tout se dire&nbsp;? &nbsp;

&nbsp;Une &eacute;tude men&eacute;e par Gallup montre qu&rsquo;en France, seulement 6% des&nbsp;collaborateurs&nbsp;sont&nbsp;engag&eacute;s&nbsp;dans leur entreprise ! Quant aux managers, ils sont 70% &agrave; &ecirc;tre d&eacute;sengag&eacute;s&nbsp;!

&nbsp;Chez Quaternaire formation, nous sommes convaincus qu&rsquo;une relation de travail bas&eacute;e sur un &eacute;change libre et r&eacute;ciproque entre un manager et son collaborateur peut g&eacute;n&eacute;rer &laquo;&nbsp;bien &ecirc;tre et performance&nbsp;&raquo; et am&eacute;liorer l&rsquo;engagement des deux parties. Nous pensons &eacute;galement que cette responsabilit&eacute; est partag&eacute;e.

En effet, en ouvrant le dialogue avec son manag&eacute; et en lui proposant de faire du feedback, le manager rend son collaborateur acteur et responsable de son parcours dans l&rsquo;entreprise. Le collaborateur pourra s&rsquo;exprimer sur ses besoins, ses attentes, verbaliser ce qui fonctionne bien dans la relation de travail et ce qu&rsquo;il souhaite voir &eacute;voluer. Le manager, quant &agrave; lui, aura les informations n&eacute;cessaires pour conforter ou ajuster ses pratiques manag&eacute;riales, faire monter en comp&eacute;tences son collaborateur et remplir ainsi sereinement son r&ocirc;le.

Dans ce webinaire, nous vous donnerons les bons ingr&eacute;dients pour se sentir en confiance et oser le reverse feedback. 

&Ecirc;tes-vous pr&ecirc;t &agrave; go&ucirc;ter au Reverse Feedback&nbsp;?

Rejoignez-nous le 19 octobre &agrave; 11h15 pour d&eacute;couvrir le webinaire que nous vous avons concoct&eacute; !

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