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Leadership, compétences managériales

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ESCP Business School

Concilier bienveillance et exigence : le casse-tête du manager ?

Inspirations Management

Développer son courage managérial

GERESO

Réunions d'équipe : 10 astuces pour engager vos collaborateurs !

Comment être un leader inspirant sans devenir trop permissif ? Comment fixer des objectifs ambitieux sans écraser ses équipes sous la pression ? Le manager est sur une ligne de crête, pris entre l’impératif de performance et l’exigence de bien-être.Trop d’empathie et de bienveillance, et l’autorité peut vaciller. Trop de rigueur et d’exigence, et la motivation peut s’effondrer.Pourtant, loin d’être une impasse, l’équilibre entre bienveillance et exigence pourrait bien être la clé d’un management efficace et humain. Un subtil dosage qui transforme un casse-tête en boussole, et un défi en opportunité. Ce webinar sera animé par Maximilien Brabec, Affiliate professeur à ESCP Business School.Au sommaire de ce webinar : Quelle est la distinction entre empathie et bienveillance ?Quels sont les bénéfices à conjuguer bienveillance et exigence sur les équipes ? Sur quoi doit porter la posture d’exigence ? Management bienveillant et exigent sur le plan de l’individu Vs le collectif  Quelles approches managériales dans des situations de transformation ? Existe-t-il des rituels voire des outils managériaux pour mettre en œuvre bienveillance et exigence ?  

Mettez de la couleur dans votre management

Oser dire les choses en toutes circonstances pour gagner en efficience managérialeAvec la pression des marchés et de la concurrence, des clients difficiles à satisfaire, la diversité des collaborateurs et le changement constant, un manager doit trouver la bonne posture pour guider son équipe en toute circonstance. Un manager efficace ne se contente pas d’être simplement « gentil », il doit être avant tout juste. Il ne se limite pas à « faire comprendre », il doit formuler des demandes claires et précises, donner des feedbacks constructifs, s’exprimer avec clarté sans être abrupt, faire preuve de transparence sans naïveté, et exercer son influence sans manipulation. C’est ce que l’on appelle le courage managérial.Comment installer avec ses collaborateurs la confiance qui va favoriser la coopération, faire croitre l’équipe vers la performance et l’accompagner y compris dans les périodes difficiles ?Ce webinaire vous propose de découvrir des principes opérationnels pour pratiquer concrètement le courage managérial au quotidien, y compris dans les cas les plus difficiles.Durant ce webinaire, nous partagerons avec vous en 30 minutes les idées clés pour :Développer une autorité managériale légitime sans être autoritaire,Accroitre son assertivité et son impact pour dire les choses même difficiles,Préparer et dérouler ses entretiens de façon efficace,Installer une dynamique de coopération et rester ouvert.Inscrivez-vous dès maintenant pour découvrir l’approche pratique du courage managérial, et repartez avec des Tips pour ancrer votre légitimité de manager !L’équipe Inspirations Management www.inspirations-management.fr Chez Inspirations Management, nous aidons nos clients à transformer les pratiques managériales pour faire du travail un lieu d&#39;épanouissement pour toutes et tous. Nous sommes convaincus que les manageuses et managers, les dirigeantes et les dirigeants sont au cœur de cet enjeu. Nos précédents webinaires sont disponibles et toujours d’actualité. Pour les voir en replay, connectez-vous à notre chaîne de webinaires.    

Nous accompagnons les entreprises et les collectivités locales dans la mise en œuvre de leur transformation, de leur croissance et de leur création de valeur.

Trente Sept Cinq / 37.5

Surprise ! Vous avez perdu un client important sans l’avoir vu venir... Dilemme ! Vos équipes détestent votre directeur commercial ultra performant… Cauchemar ! Une levée de boucliers met en péril brutalement votre meilleure mission… Intrigue ! Un salarié prolonge son arrêt de travail de semaines en semaines… Bref, on vous dit « non », et vous, vous dites « non » au « non » !Sébastien Lallemand définit l’entente comme une fabrique à « oui ».Vous voulez comprendre l’entente et ce qu’elle peut apporter à votre organisation ? Ce webinaire est pour vous, avec des illustrations pour :Saisir l’entente, sa finalité et ses impactsVouloir la restaurer, la sécuriser et même la développerViser l’excellence des interactions pour des situations plus motivantes, sans tension ni conflitEngager une nouvelle éthique managériale basée sur une pratique de l’ententeCe webinaire est animé par Sébastien Lallemand, partenaire expert 37.5 en relations interpersonnelles et médiation de projets.

Managers, soyez audacieux : apprenez à mettre tout le monde d’accord !

ORGHOM

Dans un monde où la technologie et l’IA évoluent à une vitesse fulgurante, les compétences humaines – la façon dont nous travaillons seul et en équipe – n’ont jamais été aussi cruciales.Pourquoi participer ?Découvrez comment Les 7 Habitudes des Gens Très Efficaces®, méthode éprouvée et adoptée par des millions de leaders à travers le monde, peut transformer votre leadership et booster la performance de votre organisation.📌 Au programme :✅ Devenez plus proactif, gérez vos priorités et votre temps avec efficacité.✅ Améliorez la communication et la collaboration pour des équipes plus alignées et créatives.✅ Créez une culture d’entreprise forte et un langage commun pour des résultats exceptionnels.✅ Déployez facilement Les 7 Habitudes à grande échelle pour un impact durable.🔹 Managers, directeurs, dirigeants : ne laissez pas l’évolution vous dépasser.Rejoignez ce webcast et découvrez comment maximiser votre impact dès maintenant !

Leadership sous pression :  7 clés pour plus de clarté, d’impact et de résilience en 2025

Les webinars experts en RH, Management, Développement personnel

Chaque semaine, vous passez des heures en réunion. Mais vous font-elles vraiment avancer ?Des réunions mal gérées, trop longues ou inutiles coûtent cher :Un gouffre financier : une équipe de 10 collaborateurs rémunérés chacun 50€/h, avec 5 réunions hebdomadaires, dépense 130 000€ par an en temps de réunion.Une frustration croissante : les réunions inutiles démotivent et créent du désengagement.Un reflet de votre management : la façon dont vous conduisez vos réunions en dit long sur votre style de leadership et même sur vos modes opératoires habituels dans votre business.Et si vos réunions devenaient un atout stratégique pour votre organisation ?Avec notre webinaire « Réunions d’équipe : 10 astuces pour engager vos collaborateurs », découvrez comment transformer vos réunions en un véritable levier de performance et d’engagement de vos équipes.Au programme de ce webinaire de 60 minutes :Les stratégies essentielles et parfois peu connues pour animer au quotidien des réunions dynamiques et impactantesDes techniques pour transformer chaque réunion en un outil de cohésion et de motivation et renforcer votre leadership. Profil des participants :Dirigeant(e)s d’entreprise, managers, chefs d’équipe ou de projet, cadres commerciaux… Toute personne amenée à manager une équipe, au quotidien ou dans le cadre d’un projet.À propos de l’intervenante :Ancienne dirigeante, aujourd’hui coach professionnelle et formatrice en management, Carole Avril accompagne dirigeants et managers individuellement ou avec leurs équipes pour relever leurs défis quotidiens.Elle anime trois formations GERESO en management, couvrant des compétences essentielles pour les managers : de la conduite de réunion pour structurer et dynamiser les temps collectifs, à l&#39;entretien managérial individuel pour accompagner et faire progresser chaque collaborateur, en passant par les fondamentaux du management d’équipe pour appliquer les bonnes pratiques managériales. 

L’important, c’est que les apprenants mettent en place après la formation

Eikos Concepts

Dans un monde en constante évolution, comment mieux s’adapter et rebondir efficacement ?Les changements s’accélèrent : nouvelles stratégies d’entreprise, transformation digitale, réorganisations internes…Que vous soyez manager ou membre d’une équipe, votre capacité à vous adapter face à l&#39;incertitude et à développer votre résilience est un levier essentiel pour naviguer avec succès dans ces transitions.Ce que vous allez apprendre :Un diagnostic clair pour évaluer votre niveau d’adaptabilité et de résilience.Les 5 profils face au changement et les leviers pour progresser.3 stratégies concrètes pour renforcer votre agilité mentale.Les 4 piliers de la résilience professionnelle pour gérer les turbulences.Un plan d’action personnalisé avec des techniques immédiatement applicables.Pour qui ?Responsables formation ou change voulant renforcer les capacités des équipes à réussir les changementsManagers et leaders d&#39;équipe souhaitant accompagner efficacement leurs collaborateurs dans le changement.Toute personne désireuse de renforcer sa résilience face aux défis professionnels.Pourquoi choisir Eikos Concepts ?Nous sommes spécialisés dans le développement des compétences humaines et managériales. Nos formations sont conçues pour être pragmatiques, interactives et directement applicables à votre quotidien professionnel.Pour toute question, n&#39;hésitez pas à nous contacter :Téléphone : +33 (0)6 81 76 36 76Email : contact@eikos-concepts.com

Renforcez votre adaptabilité et votre résilience face aux changements

Dans un monde où le changement s’accélère, comment rester un leader influent et faire briller son équipe ?La rapidité est implacable, les enjeux sont élevés, mais les opportunités sont immenses pour ceux qui savent inspirer et diriger efficacement.🔹 Le leadership ne se résume pas à ce que vous faites, mais aussi à qui vous êtes.Découvrez un cadre unique qui permet aux leaders de maîtriser 4 rôles essentiels, hautement prédictifs de succès :✅ Inspirer la confiance – Créez un environnement où l’engagement et la responsabilité prospèrent.✅ Créer une vision – Donnez une direction claire pour mobiliser et fédérer votre équipe.✅ Exécuter la stratégie – Transformez les idées en actions et obtenez des résultats concrets.✅ Développer le potentiel – Faites émerger le meilleur chez vos collaborateurs pour bâtir une équipe performante.💡 Managers, directeurs, dirigeants : préparez-vous à devenir les leaders dont votre organisation a besoin !

Leadership en Action : Comment maitriser les 4 Rôles qui font toute la différence

Management, Vente, soft skills, I.A. Formations et entrainement intensif !

Le Practice & Trained Manager

Captiver votre auditoire et transmettre un message puissant sont des compétences indispensables dans le monde professionnel. Grâce au storytelling, vous pouvez transformer vos prises de parole en expériences mémorables et convaincre avec impact.Ce que vous apprendrez :Les fondamentaux du storytelling : comment créer une narration captivante pour engager votre public.Les clés d’une prise de parole réussie : posture, gestion du stress, et techniques d’élocution.Comment structurer vos discours pour marquer les esprits et atteindre vos objectifs.Des stratégies pour adapter vos histoires à différents contextes professionnels (réunions, présentations, conférences).Pourquoi participer ?Améliorez vos compétences de communication pour inspirer et convaincre.Apprenez à transformer des idées complexes en récits accessibles et percutants.Renforcez votre confiance et votre aisance devant un public.Que vous soyez manager, entrepreneur, ou simplement en quête d’amélioration personnelle, ce webinaire est votre tremplin vers une prise de parole plus impactante.Rejoignez-nous pour développer votre potentiel à communiquer en public. 30mn de conseils concrets, d&#39;anecdotes, d&#39;humour et d&#39;exemples vécus.__________________L&#39;orateurs : DenisDenis à conçu et rédigé les scripts de centaines de vidéos et de Pitch exploitant avec succès l&#39;art du storytelling, lors de sa précédente entreprise : VideoTelling. __________________Découvrez aussi l&#39;offre de Denis sur www.TrainedManager.com et de Tristan sur www.lepractice.frBONUS 1 : 20% de réduction sur le e-learning &quot;Storytelling et prise de parole en public.&quot; Vous pourrez aussi vous faire intégralement rembourser si vous vous inscrivez ensuite via votre CPF à la formation complète en management.BONUS 2 : Surprise

Storytelling : comment améliorer vos prises de parole en public ?

Faire des tensions et des échecs des leviers de performance et de motivationDans un contexte professionnel exigeant et en perpétuelle évolution, les conflits et les échecs sont inévitables. Souvent considérés comme des obstacles à la cohésion d’équipe et à la performance, ils peuvent, s’ils ne sont pas pris en charge, générer des frustrations, une baisse de l’engagement, voire des arrêts de travail. Et si, au lieu de les ignorer, de les fuir ou de les subir, nous les transformions en véritables leviers de performance et de cohésion d’équipe ? Lorsqu&#39;ils sont bien gérés, les désaccords permettent de clarifier les attentes, de révéler des idées nouvelles et de stimuler l&#39;implication des collaborateurs. Quant aux échecs, ils permettent de progresser et de grandir. Ce webinaire de 30 minutes est une occasion d&#39;explorer comment les conflits et les échecs peuvent être des catalyseurs de croissance, de créativité et d&#39;innovation au sein des équipes. Cela peut même renforcer la cohésion d’équipe ! Nous partagerons avec vous en 30 minutes les idées clés pour :Démystifier l’échec et la dynamique des conflitsIntégrer les bénéfices cachés de ces 2 revers Gérer efficacement les tensions et échecsLes transformer en opportunitésInscrivez vous dès maintenant pour découvrir le côté positif du conflit et de l’échec et repartez avec des pistes concrètes pour en faire des alliés pour votre organisation ! L’équipe Inspirations Management www.inspirations-management.frChez Inspirations Management, nous aidons nos clients à transformer les pratiques managériales pour faire du travail un lieu d&#39;épanouissement pour toutes et tous. Nous sommes convaincus que les manageuses et managers, les dirigeantes et les dirigeants sont au cœur de cet enjeu.Nos précédents webinaires sont disponibles et toujours d’actualité. Pour les voir en replay, connectez-vous à notre chaîne de webinaires.    

Transformons le conflit en opportunité managériale

Le métier de manager ne se résume pas à une simple fonction de supervision. Pour piloter une équipe avec succès, il doit jongler entre trois rôles essentiels : le Manager Boss, le Manager Leader et le Manager Coach.Chacune de ces casquettes répond à des enjeux spécifiques : structurer et organiser, inspirer et mobiliser, accompagner et développer les talents.Mais comment trouver le bon équilibre entre ces rôles ? Quels sont les leviers pour adapter sa posture en fonction des situations et des collaborateurs ?Au cours de ce webinaire, Benjamin Sachs, consultant en management, vous donnera les clés pour comprendre ces trois dimensions du management et ajuster votre posture en fonction des défis de votre organisation.Objectifs :Identifier les trois rôles fondamentaux du manager : Boss, Leader, CoachComprendre les enjeux et compétences liés à chaque postureSavoir adapter son management aux besoins de son équipePublic cible : Managers, responsables d’équipe, dirigeants, et toute personne souhaitant renforcer son leadership managérial.L’intervenant : Benjamin SACHS est consultant en management et en accompagnement des transformations. Il forme aux techniques et postures managériales en situation hiérarchique ou non hiérarchique, au management intergénérationnel, conseille les entreprises dans la conception de dispositif de développement des compétences managériales et dans leurs projets de transformation. Il accompagne également les managers dans le développement de leurs compétences (techniques d&#39;animation participative/collaborative et de communication, ateliers de mobilisation, gestion de projet).

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