Réorganisations : Les outils pour anticiper et agir

Généralisée dans les années 90, la vague des réorganisations dans les entreprises n’a fait que s’intensifier. Elles se sont succédées et sont devenues monnaie courante, « business as usual ». Tout salarié un tant soit peu expérimenté en a déjà vécu plusieurs dans sa carrière. Elles finissent par faire partie du décor, se banaliser. A quoi servent-elles réellement ? Sont-elles si anodines que cela ? Atteignent-elles toujours leurs objectifs affichés ? Et que font-elles à l’activité ?

Lors de ce webinaire nous tenterons d’éclairer le sujet :

• Comment décrypter le lien entre la stratégie de l’entreprise et la réorganisation et comment décrypter la réorganisation elle-même : 
  • Comprendre sa structure et ses étapes (réorganisations « à tiroirs »…)
  • Repérer les signes avant-coureurs d’une réorganisation à venir
  • Analyser le contexte économique de l’entreprise et identifier la productivité attendue du modèle cible
  • Percevoir les enjeux juridiques

• Connaître les « modes » en matière organisationnelle, leurs objectifs sous-jacents

• Comment bien évaluer et prévenir les risques liés à une réorganisation :
  • Risques opérationnels
  • Evolution des conditions de travail (nature et volume de la charge de travail)
  • Risques juridiques
  • Risques économiques (mesurer les coûts liés à la réorganisation, évaluer les coûts induits ou peu visibles)
  • Risques psycho-sociaux, perte de sens au travail

• Comment suivre dans le temps l’efficacité d’une réorganisation et mettre en place des dispositifs adéquats ?

Une conférence animée par Clementine Darmon, Eric Bertin, Françoise Maréchal Thieullent de Technologia.