Le 20 octobre 2025, une panne dans une seule région cloud d'AWS (US-EAST-1, en Virginie) a paralysé plus de 3 500 entreprises dans 60 pays en quelques heures. Pas une cyberattaque : un bug interne de résolution DNS, propagé en cascade. Quelques mois plus tôt, Microsoft coupait Azure à des entités russes sanctionnées, sans préavis ni recours. Le SI moyen d'une organisation française dépend pour 80 à 90 % de fournisseurs sous juridiction extra-européenne.

Le mot souveraineté est partout. Il recouvre rarement la même chose. Viser la souveraineté complète d'une entreprise est un horizon politique, pas un objectif atteignable. L'objectif réel s'appelle autonomie stratégique. Et il n'est pas une fin : c'est la première marche d'une démarche de robustesse plus large.

Nous évoquerons :

• La distinction qui débloque tout : souveraineté (hors de portée d'une entreprise seule) contre autonomie stratégique (objectif opérationnel au sens du CIGREF), avec ses 3 critères (dépendance identifiée, arbitrée, plan B testé)
• La méthode du premier pas : identifier vos dépendances critiques sur 4 axes (juridiction, technologie, compétences internes, mode dégradé testé) avant toute décision de migration
• Le bon ordre des mots : pourquoi l'autonomie stratégique est un levier de la robustesse, où se situe la résilience dans cette démarche, et comment ce premier chantier ouvre la voie aux suivants au lieu de rester un coup isolé
• La grille d'arbitrage pour démarrer (substituer / sécuriser / accepter avec décision tracée au COMEX) et le format atelier FluctuIT pour cadrer la démarche avec vos équipes en une journée

Pour DSI, CTO, RSSI, directeurs IT, responsables conformité et risques, responsables achats IT et membres de COMEX d'organisations de plus de 500 salariés, secteur public comme privé, qui voient le sujet souveraineté monter sans savoir par où le prendre.