Les stratégies de transformation des organisations vivent au rythme des concepts déclinés en outils.

Dans les années 2000 il fallait se mettre au lean management (en se prévalant d’une rationalité à la japonaise).
Dans les années 2010 il fallait devenir agile (et, pourquoi pas, tout en restant lean !).
Il est désormais entendu qu’il faut être user centric (mais le design thinking a-t-il vocation à détrôner l’agilité ?). Puis est venue la mindfunlness et son armée de coaches, pour se mettre au chevet du dirigeant peinant à comprendre et suivre des tendances qui s’empilent.

Bien que ces outils soient utiles et très importants, y rester exclusivement attaché peut présenter des limites, diminuant ainsi le plein potentiel de changement et d'innovation.  

Ce webinaire vous permettra de vous (re)questionner sur votre pratique de leadership et de management.

Au programme :

• Le panorama critique des outils lean/agile/design thinking : de quoi parle-t-on et comment les comparer ?
• Les outils de stratégie et de posture vont-ils de paire ?

• Au-delà des outils et de la posture : le contexte et la culture

Jean-Laurent Rilly, Responsable thématique du pôle Leadership & Management à l'Ecole Polytechnique Executive Education, a développé, de par ses missions de conseil et ses rôles de dirigeant dans le digital, un retour d’expérience sur cet équilibre outils/posture.

Fabien Geledan, Directeur thématique du pôle Transformation & Innovation de l’EXED, s’est lui aussi confronté par le conseil à cette réalité, il l’a transcendé et formalisé dans plusieurs publications sur le lean management appliqué à la fonction publique (il a œuvré au sein de la modernisation de l’Etat pendant plusieurs années).

Leurs regards croisés, leurs convergences et divergences sont autant d’éléments de votre propre auto-diagnostic entre besoins d’outillage et besoin d’évolution de posture.