Comment transformer vos managers de proximité en acteurs clés de l'autonomie des équipes ?

Et si la véritable performance d’une équipe commençait par sa capacité à agir sans attendre ?

Dans de nombreuses organisations, on parle d’autonomie… mais les managers restent sollicités pour arbitrer, décider et résoudre une multitude de problèmes du quotidien.

Résultat : les managers manquent de temps, les équipes restent dépendantes et les problèmes remontent au mauvais niveau.

Découvrez comment les managers peuvent pleinement incarner l’amélioration continue pour développer l’autonomie de leurs équipes. Ce webinaire propose une approche très opérationnelle, inspirée des principes du Lean Management : donner le bon niveau d’autonomie, dans un cadre clair, pour permettre aux équipes de résoudre elles-mêmes leurs problèmes. Au programme :

🔹 Les 4 phases de l’autonomie, illustrées simplement par un exemple du quotidien

🔹 Le cadre qui libère l’autonomie : quelles règles fixer ? Comment les partager et obtenir l’adhésion des collaborateurs ?

🔹 Trouver le juste niveau de cadre : suffisamment de structure pour éviter la désorganisation, mais pas au point créer de la sclérose ou de freiner la prise d'initiative.

🔹 Responsabilités, délégation et escalade : qui fait quoi ? Qu’est-ce que je peux prendre en charge ? Quels sont les différents niveaux de délégation pour construire progressivement l’autonomie. À partir de quand dois-je escalader ?

🔹 Un indicateur très concret de l’autonomie : la capacité d’une équipe à résoudre elle-même ses problèmes internes.

Enfin, nous vous donnerons quelques clés simples pour commencer à diagnostiquer le niveau d’autonomie de vos équipes… et identifier vos premiers leviers de progrès.

Un webinaire pour passer d’une logique de “manager qui résout” à une logique de “manager qui fait grandir l’autonomie”.

Parce qu’en Lean, l’objectif n’est pas de faire à la place des équipes : c’est de créer les conditions pour qu’elles puissent résoudre, décider et progresser par elles-mêmes.