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Pilotage, gouvernance

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ESCP Business School

Leadership et transformation: comment sortir des zones de blocages ?

Talents Handicap - Inclusion au travail

Accessibilité et Inclusion : comment faire de tous vos collaborateurs des acteurs engagés ?

QUADIENT FRANCE

Évolution du courrier et des communications digitales : tendances actuelles et perspectives d’avenir

Le leadership efficace dans un contexte de transformation repose sur la capacité à identifier et dépasser les zones de blocage. Cela implique d’adopter une vision claire, de communiquer avec transparence et de mobiliser les équipes autour d’un objectif commun. Face aux résistances, il est essentiel de comprendre les peurs sous-jacentes, d’encourager l’adaptabilité et de valoriser les réussites progressives. Un leadership inspirant favorise l’ouverture au changement en créant un climat de confiance, en donnant du sens aux évolutions et en accompagnant chacun dans cette étape.Cette Masterclass sera animée par Matthieu Biava, professeur affilié à ESCP Business School.Il présentera ensuite le nouvel Executive Master in Tech &amp; Sustainable Transformation de ESCP, 5e en Europe, lors d&#39;une session d&#39;information. Ce programme est conçu pour répondre aux enjeux majeurs des professionnels ambitieux prêts à piloter la transformation et l&#39;innovation dans leurs organisations. Il est flexible, personnalisable et proposé en temps partagé.Vos bénéfices :Développez vos compétences en management du changement, gestion de projet agile, innovationRenforcez vos soft skills telles que la résilience, l&#39;adaptabilité et la vision prospective Développez votre expertise en personnalisant votre programme grâce à la filière de spécialisation de votre choixBénéficiez d’un Coaching de carrière personnalisé de ESCP pour réussir votre projet professionnel Élargissez votre réseau en rejoignant une communauté mondiale influente de plus de 85 000 alumni de l&#39;ESCP dans plus de 200 pays, en devenant membre à vie de ESCP Alumni  Zoom sur le programmeProgramme modulaire axé sur 4 piliers : 1/ Les fondamentaux de la Transformation Organisationnelle (en anglais)2/La spécialisation : au choix entre : Transformation durable (en anglais) ou Tech Transformation (en français et anglais)3/ Séminaire international 4/ Thèse professionnelle ou Capstone ProjectLes Fondamentaux du Management (Optionnel) Durée : 18 mois en temps partagé   Format : hybrideLieux : Paris, Berlin et online Prochaine rentrée : Octobre 2025 Venez échanger en live et poser toutes vos questions à Matthieu Biava. Vous avez également la possibilité de voir le webinar en replay en vous inscrivant. Vous recevrez le lien du replay par email. 

Le 14 mai 2025, Inclusiv’Day rassemblera à Paris La Défense Arena les acteurs de l’inclusion et de l’innovation sociale.En amont de cet événement, Talents Handicap et StreetCo vous proposent un webinaire pour découvrir comment mobiliser vos équipes autour de l’accessibilité et de l’inclusion.Grâce à leurs expertises croisées dans l’emploi, le digital et l’accessibilité, les deux partenaires partageront des cas concrets, des outils et des leviers activables pour faire de chaque collaborateur un acteur du changement.Un rendez-vous inspirant pour faire de l’inclusion un levier d’engagement, de cohésion et de performance durable.

EGNOKA STRATEGIE

Ce webinaire de 30 minutes offre une immersion stratégique au cœur de l&#39;auto-sabotage, ce frein invisible qui peut limiter la performance et la vision des leaders.Nous commencerons par analyser les comportements autodestructeurs qui, souvent, passent inaperçus mais impactent les décisions clés et la croissance de votre entreprise.Ensuite, nous explorerons les racines psychologiques de ces blocages, qu’il s’agisse de croyances limitantes, de peurs liées à l’échec ou de réflexes ancrés dans des expériences passées.L’objectif ? Vous fournir des outils pour transformer ces freins en catalyseurs de succès, afin de renforcer votre leadership, votre résilience et votre impact en tant que dirigeant.

Dirigeants, en finir avec l'autosabotage : les clés psychologiques pour libérer votre plein potentiel - épisode 5

Surveiller. Analyser. Protéger. Influencer.

EGE - Ecole de Guerre Economique

 🎙️ Animée par Nicolas Ravailhe – Avocat International, Expert en intelligence économique et guerre de l&#39;informationDans un environnement économique mondial marqué par des rapports de force croissants, la guerre commerciale s’impose comme une réalité stratégique incontournable.Ce webinaire propose une analyse des dynamiques actuelles et des réponses offensives envisageables par les acteurs économiques et institutionnels.Un rendez-vous proposé par l’École de Guerre Économique, dans le cadre de sa formation Management Stratégique et Intelligence Economique MSIE.

Guerre commerciale : quelle stratégie offensive ?

Nos solutions permettent aux entreprises de créer en permanence des interactions clients significatives, aux moments les plus importants, de manière automatisée, et ce sur tous les canaux.

Dans ce webinar, nous aborderons les chiffres clés de notre enquête exclusive auprès de 2000 français sur leurs perceptions du courrier, les principales utilisations stratégiques du courrier comme canal de communication, les secteurs qui utilisent le mieux le courrier aujourd&#39;hui.Des solutions existent aujourd’hui afin de transformer la gestion de vos communications externes et vous aider à les personnaliser sur différents canaux (email, SMS …) avec des messages ciblés et adaptés automatiquement à chaque profil client.Rejoignez-nous le mardi 20 mai à 10H pour répondre aux questions suivantes :Quelles sont les perceptions des français sur le courrier ?Quelles sont les autres options pour vos communications digitales ?Inscrivez-vous vous dès maintenant

AGIR POUR TRANSFORMER L’INNOVATION EN SUCCÈS

Institut National de la Propriété Industrielle

Place à la 4ème édition de notre journée de webinaire consacrée à la Stratégie Propriété Intellectuelle !Beaucoup d’entrepreneurs veulent réaliser leurs premières démarches de dépôts de brevet, de marque auprès de l’INPI une fois les produits développés, les collaborations lancées ou les premières démarches commerciales engagées. Pensez-vous que ce soit le bon moment ? Intégrer la PI dans votre stratégie dès le départ fait toute la différence.Anticiper la manière dont vous souhaitez protéger toute création a différents impacts positifs sur le moyen et long terme :Une meilleure traçabilité de vos processus ;Une meilleure appréciation des voies d’innovation pour garder une longueur d’avance ;Un moyen de nouer des partenariats solides, qui contribueront au succès de vos collaborations ;Une valorisation financière : un brevet = un actif = une augmentation de la valeur de votre entreprise.Il est temps d’adopter la bonne approche de la PI ! Connectez-vous à notre webinaire pour disposer des clés et bons réflexes à adopter. Il propose un éclairage concret sur la manière d’élaborer une stratégie PI cohérente avec vos objectifs business et vos projets d’innovation.Nous avons le plaisir d&#39;accueillir pour ce webinaire :Camille Cros, responsable du développement et de l&#39;impact, au sein de la société Sabri Agri, spécialiste des tracteurs et robots électriques pour une agriculture décarbonée.Alain Pujol, co-président France Angels, le réseau de Business angels, des partenaires incontournables de l’investissement early-stage en FranceCaroline Marquet, chargée d&#39;affaires à la délégation INPI Nouvelle AquitaineUne séance de questions / réponses est prévue avec nos intervenants en fin de webinaire.Découvrez et inscrivez-vous à nos autres webinaires :Étude de marché : analyser la propriété intellectuelle pour révéler tout votre potentiel Nouveaux partenaires : quand et comment formaliser les accords ?

Elaborer votre stratégie de propriété intellectuelle, le bon moment, c'est maintenant !

Confiez votre conformité à Cyber-Manager, le cabinet d'experts en gouvernance et conformité cyber !

cyber-manager

Longtemps perçue comme un poste de coût ou une simple exigence réglementaire, la cybersécurité est aujourd’hui un enjeu stratégique au cœur de la compétitivité des entreprises. Face à la recrudescence des menaces, aux exigences croissantes des clients en matière de protection des données, et à la pression des partenaires et assureurs, la sécurisation du système d’information ne peut plus être ignorée.Mais au-delà de la conformité, la cybersécurité peut devenir un véritable levier de performance : réduction des risques d’interruption d’activité, renforcement de la confiance des clients et des investisseurs, valorisation de l’image de marque, facilitation de l’accès à de nouveaux marchés, ou encore réponse aux appels d’offres les plus exigeants. 🎯 Au programme de ce webinar :🚀 Comment faire face au contexte législatif et règlementaire ?🔎 Comment renforcer la confiance des clients et partenaires et votre image de marque ?🛡️ Comment faciliter votre accès à certains marchés ?📈 Comment valoriser vos investissements en cybersécurité ?💰 Quel est le coût d&#39;une certification ? 📅 Vendredi 23 mai à 11h 🔗 Inscrivez-vous et prenez une longueur d’avance !

🔐 Cybersécurité et business : Comment transformer une contrainte en avantage concurrentiel ?

De la liste de tâches au portfolio de projets complexes, modernisez votre gestion du travail collaboratif avec le logiciel leader sur le marché.

Smartsheet - la plateforme de gestion de travail

Faire les projets correctement ne suffit plus : aujourd’hui, la vraie réussite réside dans la capacité à faire les bons projets. Dans un contexte où les ressources sont limitées, les demandes abondantes et les objectifs parfois divergents, comment arbitrer efficacement et orienter vos efforts vers ce qui compte vraiment ?Lors de ce webinaire, nous aurons le plaisir d’être accompagnés par notre partenaire et intégrateur Prodecys, expert en gestion de portefeuille de projets. Ensemble, nous vous partagerons 5 bonnes pratiques clés pour mieux prioriser vos projets et prendre des décisions alignées avec vos objectifs stratégiques.Vous découvrirez comment :Identifier les bons critères de priorisation pour classer vos projets avec objectivitéÉviter les conflits d’objectifs entre les parties prenantesOptimiser vos ressources pour maximiser la valeur délivréeAnticiper les dépendances qui freinent vos initiativesGérer les risques pour sécuriser vos décisionsUn rendez-vous incontournable pour toute organisation qui souhaite moderniser sa gouvernance projet et créer plus d’impact avec moins de ressources.Inscrivez-vous dès maintenant pour repartir avec des méthodes concrètes, que vous utilisiez Smartsheet ou non !

5 bonnes pratiques pour prioriser vos projets dans un portefeuille diversifié

Wolters Kluwer Legal Software

Convocations de dernière minute, documents dispersés, validations multiples et contraintes de confidentialité, l’organisation des Conseils, Comités et Directoires peut rapidement se transformer en un véritable défi. Comment simplifier l’organisation, fluidifier les échanges et accélérer la prise de décision ?Nos experts Maxime Loiselle et Elsa Kaminski partageront des méthodes éprouvées et des outils concrets pour simplifier le pilotage de ces réunions, alléger les processus internes et favoriser une gouvernance plus agile et plus réactive. Au programme :• Préparer chaque séance avec fluidité grâce à easyQuorum : convocations, ordres du jour, distribution des documents• Renforcer la collaboration entre les organisateurs et les participants tout au long du cycle de réunion (avant, pendant et après), en optimisant la gestion des workflows.• Zoom sur l’IA : quel rôle peut-elle jouer dans la gestion des réunions de gouvernance ?Un rendez-vous incontournable pour les directions juridiques, secrétariats généraux et équipes de gouvernance.

Conseils, Comités, Directoires : comment gagner en efficacité ?

Lefebvre Dalloz Compétences

Ce Webinar a pour objet de mesurer l’importance de mettre en place une stratégie de pilotage envers des prestataires, avec pour objectifs d’instaurer un climat de confiance et maintenir une relation gagnant/gagnant. Les 3 axes et questions fondamentales auxquelles nous répondrons : Que signifie « Piloter » une prestation, un prestataire ? Pourquoi parlons-nous de pilotage et non de management ? Que signifie « Piloter » une prestation sous-traitée ou externalisée ? Quelle est cette stratégie de pilotage construite sur 3 piliers ? Pourquoi choisir de confier une activité à un prestataire ? Quels sont les enjeux et les raisons de la sous-traitance ? À quelle obligation puis-je contraindre mon prestataire ? Comment sélectionner mon prestataire, comment et avec qui ?Sur quelles bases vais-je devoir construire ma relation ? Quels sont mes leviers en tant que pilote de prestation ? Y-a-t-il des risques dans la gestion de ma relation avec mon prestataire ? Y-a-t-il des postures à prendre ou ne pas prendre vis-à-vis de mon prestataire ? Pour aller plus loin : Découvrez notre formation Pilotage de prestataires. 

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5 bonnes pratiques pour prioriser vos projets dans un portefeuille diversifié

Conseils, Comités, Directoires : comment gagner en efficacité ?

Comment instaurer une relation gagnant/gagnant avec vos prestataires ?