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Pilotage, gouvernance

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ESCP Business School

Développer un leadership complet et responsable avec l’Executive Master Manager dirigeant de ESCP Business School !

People&baby

Places en crèche pour les collaborateurs : quels sont les avantages fiscaux pour les entreprises ?

Le réseau de crèches premium, bilingues, art et nature

Quels avantages fiscaux s&#39;offrent aux entreprises souhaitant proposer des places en cr&egrave;che &agrave; leurs collaborateurs ?

Avec le soutien de l&#39;&Eacute;tat, le dispositif de place en cr&egrave;che inter-entreprises offre des avantages fiscaux qu&#39;il est essentiel de conna&icirc;tre pour calculer son co&ucirc;t r&eacute;el.

Dans un monde o&ugrave; la comp&eacute;tition pour attirer et retenir les meilleurs talents est plus forte que jamais, il est aujourd&#39;hui crucial de renforcer ces avantages RH pour rester comp&eacute;titif. Pl&eacute;biscit&eacute;e par les salari&eacute;s-parents, la r&eacute;servation de places en cr&egrave;che est la solution QVT qui r&eacute;pond aux besoins d&#39;attractivit&eacute; et de fid&eacute;lisation des entreprises.

Marylou Gauthier-Becquet, Directrice Grands Comptes, et Matthieu Buteau, Directeur Comptabilit&eacute; de people&amp;baby, proposeront un &eacute;clairage factuel et des &eacute;l&eacute;ments cl&eacute;s pour mieux comprendre ce dispositif

Le Collège du Dirigeant

Une &eacute;tude conduite en 2019 par MIT a d&eacute;montr&eacute; que la performance d&rsquo;une entreprise est directement impact&eacute;e par la mise en place d&rsquo;un Advisory Board compos&eacute; de trois membres, notamment par la diversit&eacute; de regards apport&eacute;e par trois membres strat&eacute;giques ext&eacute;rieurs ou &laquo; Advisors &raquo; :

&laquo; Sur 40.000 dirigeants interrog&eacute;s, 17% ont confirm&eacute; avoir des marges sup&eacute;rieures ; 34% une valorisation sup&eacute;rieure ; 38% une croissance de leurs revenus plus &eacute;lev&eacute;e &raquo;.

Par gouvernance innovante, nous entendon​s​ un Board ind&eacute;pendant sur lequel le dirigeant peut s&#39;appuyer en toute confiance et en toute occasion​.​

Durant ce webinaire, les intervenants vont passer en revue les bonnes pratiques &agrave; adopter pour mettre en place et r&eacute;ussir une gouvernance innovante :

&nbsp;


	
	Typologie de gouvernance, r&eacute;glement&eacute;e et non r&eacute;glement&eacute;e
	



	
	Enjeux et th&eacute;matiques, composition, fr&eacute;quence de tenue des comit&eacute;s
	
	
	Construire un collectif d&#39;Advisors &eacute;quilibr&eacute; sur des fondations saines, une m&eacute;thode d&rsquo;&eacute;change collaborative et structur&eacute;e
	
	
	Onboarding des Advisors, r&eacute;union et documents pr&eacute;paratoires
	
	
	Mission, cadrage du p&eacute;rim&egrave;tre de l&rsquo;Advisory Board et r&egrave;gles d&rsquo;engagement et de fonctionnement
	
	
	Offboarding pour s&rsquo;assurer de la valeur cr&eacute;&eacute;e par le Comit&eacute;
	


Comment mettre en place une gouvernance innovante au sein de votre entreprise

ESSEC Executive Education

La mani&egrave;re dont nous pensons et prenons nos d&eacute;cisions dans les entreprises&nbsp;d&eacute;termine notre capacit&eacute; &agrave; les transformer. Puisque l&rsquo;acc&eacute;l&eacute;ration, l&rsquo;incertitude et la complexit&eacute; croissantes rendent cette&nbsp;prise de d&eacute;cision de plus en plus inconfortable, quelles actions concr&egrave;tes peuvent conduire &agrave; une culture d&eacute;cisionnelle&nbsp;plus engageante, plus responsabilisante, qui garantisse cr&eacute;ativit&eacute; et passage &agrave; l&rsquo;action ?

Et si la prise de d&eacute;cision &eacute;tait un art collectif&nbsp;?

D&eacute;cider, c&rsquo;est prendre la responsabilit&eacute; d&rsquo;un changement. D&eacute;cider c&rsquo;est donc&nbsp; accepter l&rsquo;incertitude du pr&eacute;sent, autant que celle du futur dans lequel cette d&eacute;cision adviendra. Et d&eacute;cider c&rsquo;est d&eacute;clencher des actions. D&eacute;cider n&rsquo;a donc jamais &eacute;t&eacute; simple.&nbsp;Quels ancrages fondamentaux peuvent assurer aujourd&rsquo;hui des d&eacute;cisions puissantes ?

Des ressources existent pour d&eacute;cider mieux. Nous sommes en train d&rsquo;apprendre &agrave; les solliciter.

Lors de cette Masterclass, Philippe-Pierre Dornier, directeur acad&eacute;mique du&nbsp;programme pour dirigeantes et dirigeants Management G&eacute;n&eacute;ral, &agrave; l&#39;ESSEC Executive Education, et Agn&egrave;s Le Leuch, consultante en d&eacute;veloppement organisationnel partageront le fruit de leurs recherches, nourris de leurs exp&eacute;riences vari&eacute;es pour vous aider &agrave; mieux penser votre culture d&eacute;cisionnelle et identifier des pistes de d&eacute;veloppement.

La Masterclass&nbsp;articulera apports th&eacute;oriques, illustrations par des&nbsp;cas concrets, v&eacute;cus par les intervenant.e.s et &eacute;clairages historiques et philosophiques afin&nbsp;d&#39;aborder les soubassements de l&#39;acte de d&eacute;cider.

-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Quelles pratiques au-del&agrave; de l&rsquo;opposition d&eacute;cision individuelle/ consensus ?
-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Quel r&ocirc;le du/de la dirigeant.e dans le d&eacute;veloppement de la culture d&eacute;cisionnelle de son &eacute;quipe ?
-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; En quoi les nouvelles conditions de la d&eacute;cisions mettent les N-1 en puissance et en tension ?
-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Quelles pratiques pour une culture d&eacute;cisionnelle effective dans un contexte de transformations complexes ?

Inscrivez-vous !

L’art de la décision dans nos entreprises en transformation : je, tu, nous décidons !

Comment d&eacute;velopper une vision panoramique de l&rsquo;entreprise et d&eacute;ployer un leadership responsable&nbsp;? Comment donner un nouveau sens &agrave; votre vie professionnelle&nbsp;? Alors&nbsp; l&rsquo;Executive Master Manager dirigeant de ESCP, 3&egrave;me&nbsp;Business School en Europe est fait pour vous&nbsp;!


L&rsquo;Executive Master est un programme de management g&eacute;n&eacute;ral destin&eacute; aux managers confirm&eacute;s, aux entrepreneurs et aux dirigeants qui souhaitent repenser leurs pratiques manag&eacute;riales. Flexible, avec une part de blended, il est propos&eacute; en temps partag&eacute; pour vous permettre de concilier formation, vie professionnelle et personnelle.

Nous aborderons lors de ce webinar&nbsp;:


	Vos objectifs et vos b&eacute;n&eacute;fices avec Executive Master
	Contenu de votre programme
	Vos s&eacute;minaires en France et &agrave; l&rsquo;international
	Profil des participants
	Vos Informations pratiques : processus d&#39;admission, financement
	Le r&eacute;seau ESCP Business School&nbsp;


Venez &eacute;changer avec Pr Catherine de G&eacute;ry, Directrice acad&eacute;mique du master et des dipl&ocirc;m&eacute;s,&nbsp;animera ce webinar et des dipl&ocirc;m&eacute;s r&eacute;pondront &agrave; vos questions et t&eacute;moigneront sur leur retour d&rsquo;exp&eacute;rience et d&rsquo;investissement. Vous pourrez &eacute;changer avec eux tout au long de cet &eacute;v&eacute;nement.

AXIS MUNDI

L&#39;inclusion de la diversit&eacute; en entreprise est devenue un &eacute;l&eacute;ment cl&eacute; de la r&eacute;ussite organisationnelle au 21e si&egrave;cle. La diversit&eacute; en termes de milieu socio-&eacute;conomique, de genre, d&#39;origine ethnique, de langue, de religion, d&#39;&acirc;ge, de capacit&eacute; physique, d&#39;orientation sexuelle ou encore de formation, etc. apporte une richesse inestimable pour les &eacute;quipes et les cultures d&#39;entreprise.

N&eacute;anmoins, l&#39;efficacit&eacute; de sa mise en &oelig;uvre ne se limite pas &agrave; simplement recruter des profils vari&eacute;s et repr&eacute;sentatifs de cette diversit&eacute;. Il s&#39;agit surtout de combattre les pr&eacute;jug&eacute;s et de promouvoir l&#39;id&eacute;e de la diff&eacute;rence comme richesse.&nbsp;C&#39;est le v&eacute;ritable enjeu et d&eacute;fi d&#39;une politique d&#39;inclusion.

Les entreprises qui n&#39;int&egrave;grent pas efficacement la diversit&eacute; peuvent se heurter&nbsp;&nbsp; &agrave; des probl&egrave;mes tels que la discrimination, le manque d&#39;engagement des employ&eacute;s, la r&eacute;tention insuffisante des talents, la baisse de la performance et une mauvaise r&eacute;putation.&nbsp;La diversit&eacute; gagne &agrave; &ecirc;tre pens&eacute;e en amont afin de permettre l&#39;inclusion et la pr&eacute;servation de la coh&eacute;sion de groupe.

Sylvie Riondel, consultante AXIS MUNDI, sp&eacute;cialis&eacute;e dans le d&eacute;veloppement des soft skills et la psychologie positive vous invite pour :

&bull; D&eacute;finir des notions cl&eacute;s telles que l&#39;inclusion, l&#39;exclusion, la s&eacute;gr&eacute;gation, l&#39;int&eacute;gration, l&#39;&eacute;quit&eacute;, la justice,

&bull; Explorer les b&eacute;n&eacute;fices et les d&eacute;fis de la diversit&eacute; et de l&#39;inclusion,

&bull; Percevoir que les pr&eacute;jug&eacute;s sont des ph&eacute;nom&egrave;nes mentaux universels et d&#39;une grande banalit&eacute;,

&bull; Passer en revue des outils simples pour favoriser l&#39;inclusion et l&#39;empathie,

&bull; R&eacute;fl&eacute;chir &agrave; cr&eacute;er une culture d&#39;entreprise inclusive et &eacute;quitable favorisant la performance.

Accueillir la diversité en entreprise et favoriser l'inclusion

VISCONTI Partners : la chaîne des Dirigeants

🌱 Qui est mieux plac&eacute; que vos &eacute;quipes pour faire &eacute;voluer la culture ?&nbsp;

Et vous, dirigeant, quel est votre r&ocirc;le ?

👉 Au Programme :


	Les cl&eacute;s de l&rsquo;appropriation par l&rsquo;ensemble des &eacute;quipes
	L&rsquo;impact et l&rsquo;influence du dirigeant dans la d&eacute;marche
	Coh&eacute;rence de la culture avec la strat&eacute;gie: facteur cl&eacute; de l&rsquo;excellence durable&nbsp;


🎤 Intervenants :&nbsp;

Fran&ccedil;ois Hincker, 20 ann&eacute;es d&#39;exp&eacute;rience en tant que dirigeant dans des entreprises internationales, PME/ETI et grands groupes. Conduit avec succ&egrave;s plusieurs transformations majeures ayant n&eacute;cessit&eacute;&nbsp;une forte &eacute;volution de la culture d&#39;entreprise ainsi qu&#39;engager&nbsp;tous les &eacute;quipes dans le changement

Olivier Guyot, 20 ans d&rsquo;exp&eacute;rience dans les grands groupes dont 10 ans en tant que dirigeant. Form&eacute; &agrave; l&rsquo;&eacute;tude du comportement humain au sein d&#39;organisations en transformation. A rejoint VISCONTI en 2011 et a men&eacute; de nombreuses missions d&rsquo;accompagnement de dirigeants dans l&rsquo;&eacute;volution de la culture de leur entreprise et la transformation des organisations.

Dirigeants & Managers : Booster l’engagement de vos équipes en leur confiant le chantier de la culture

&laquo; Seulement 1 patron de PME/ETI sur 4 s&rsquo;estime entour&eacute; dans sa r&eacute;flexion comme dans ses prises de d&eacute;cisions strat&eacute;giques. &raquo; (source : &Eacute;tude Bpifrance Le Lab 2016).

Les dirigeants de PME naviguent dans un environnement d&rsquo;une grande complexit&eacute; : transformation num&eacute;rique, tensions sur l&rsquo;&eacute;nergie, retour de l&rsquo;inflation, allongement des d&eacute;lais de livraison, menaces cyber, responsabilit&eacute; soci&eacute;tale, sans oublier des sujets de transmission ou d&#39;alignement avec les actionnaires. Tous ces sujets, souvent cumulatifs, cr&eacute;ent une forte pression sur les &eacute;paules du dirigeant et sont source de stress et de difficult&eacute;s.


	
	Pressions du leadership face &agrave; la montagne des d&eacute;fis &agrave; relever
	



	
	Isolement &eacute;motionnel : face &agrave; la n&eacute;cessit&eacute; de prendre des d&eacute;cisions difficiles et de g&eacute;rer des situations complexe
	
	
	Communication : le d&eacute;fi de la transparence
	
	
	Gestion du stress et du burn-out : le difficile &eacute;quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle
	
	
	Comment vaincre cette solitude : fausses id&eacute;es et vraies solutions
	



Si vous faites partie de la majorit&eacute; des dirigeants qui se sentent un peu seuls dans les moments critiques de la vie de leur entreprise, ce webinaire devrait vous apporter des pistes de r&eacute;flexion

Briser le silence sur la solitude du Dirigeant

Gestion Electronique de Documents (GED) et Workflow

DocuWare

Selon une &eacute;tude sur la gestion des processus qualit&eacute; men&eacute;e par Archimag pour DocuWare en 2023; 74% des personnes interview&eacute;es pensent que leur gestion des processus qualit&eacute; pourrait &ecirc;tre am&eacute;lior&eacute;e et &agrave; 13% d&#39;entre-eux pensent qu&#39;elle doit &ecirc;tre enti&egrave;rement revue !

Parmi les sujets les plus critiques, figurent :


	
	la gestion et le suivi des non-conformit&eacute;s et actions correctives (22 % des sond&eacute;s).&nbsp;
	
	
	la validation num&eacute;rique des documents (18%)&nbsp;
	
	
	la gestion des alertes (18%)&nbsp;
	
	
	le temps pass&eacute; &agrave; chercher des documents (14 %).&nbsp;&nbsp;
	


&nbsp;

Le recours &agrave; une solution de gestion documentaire peut vous aider &agrave; r&eacute;soudre ces probl&eacute;matiques, via l&#39;archivage et le traitement digitalis&eacute; de&nbsp;ces documents en mode collaboratif, avec un maximum de tra&ccedil;abilit&eacute; et de s&eacute;curit&eacute; gr&acirc;ce aux workflows.

D&eacute;couvrez au cours de ce webinar les r&eacute;sultats complets de l&#39;enqu&ecirc;te Archimag pour DocuWare et assistez &agrave; une d&eacute;monstration live de l&#39;outil DocuWare pour la gestion des processus qualit&eacute; et des normes ISO.

Retrouvez notre dernier livre blanc consacr&eacute; &agrave; ce sujet :&nbsp;Livre blanc - Gestion des processus qualit&eacute; avec la GED (docuware.com)

Améliorez la gestion de votre documentation qualité avec la GED

Une &eacute;tude conduite en 2019 par MIT a d&eacute;montr&eacute; que la performance d&rsquo;une entreprise est directement impact&eacute;e par la mise en place d&rsquo;un Advisory Board compos&eacute; de trois membres, notamment par la diversit&eacute; de regards apport&eacute;e par trois membres strat&eacute;giques ext&eacute;rieurs ou &laquo; Advisors &raquo; :

&laquo; Sur 40.000 dirigeants interrog&eacute;s, 17% ont confirm&eacute; avoir des marges sup&eacute;rieures ; 34% une valorisation sup&eacute;rieure ; 38% une croissance de leurs revenus plus &eacute;lev&eacute;e &raquo;.

Par gouvernance innovante, nous entendon​s​ un Board ind&eacute;pendant sur lequel le dirigeant peut s&#39;appuyer en toute confiance et en toute occasion​.​

Durant ce webinaire, les intervenants vont passer en revue les bonnes pratiques &agrave; adopter pour mettre en place et r&eacute;ussir une gouvernance innovante :


	
	Typologie de gouvernance, r&eacute;glement&eacute;e et non r&eacute;glement&eacute;e
	



	
	Enjeux et th&eacute;matiques, composition, fr&eacute;quence de tenue des comit&eacute;s
	
	
	Construire un collectif d&#39;Advisors &eacute;quilibr&eacute; sur des fondations saines, une m&eacute;thode d&rsquo;&eacute;change collaborative et structur&eacute;e
	
	
	Onboarding des Advisors, r&eacute;union et documents pr&eacute;paratoires
	
	
	Mission, cadrage du p&eacute;rim&egrave;tre de l&rsquo;Advisory Board et r&egrave;gles d&rsquo;engagement et de fonctionnement
	
	
	Offboarding pour s&rsquo;assurer de la valeur cr&eacute;&eacute;e par le Comit&eacute;
	


MURANO Conseil

Dans le monde des affaires et du travail en&nbsp;constante &eacute;volution, les entreprises doivent s&rsquo;adapter rapidement pour&nbsp;rester comp&eacute;titives&nbsp;et conserver les&nbsp;meilleurs talents.

La&nbsp;transformation organisationnelle&nbsp;offre une opportunit&eacute; de repenser les mod&egrave;les op&eacute;rationnels, ainsi que les modes de travail, la gouvernance, pour renforcer la collaboration et stimuler l&rsquo;innovation.

MURANO Conseil, experts des transformations en entreprise, qu&rsquo;elles soient&nbsp;strat&eacute;giques, organisationnelles et op&eacute;rationnelles, vous propose de partager ses convictions et exp&eacute;riences sur les principaux aspects d&rsquo;une&nbsp;refonte d&rsquo;organisation et du change associ&eacute;.

Au cours de ce webinaire interactif, &eacute;tay&eacute; de nombreux cas clients et d&rsquo;exemples concrets, notre Directrice&nbsp;Julie Moutier, en charge de la practice Organisation &amp; Management, abordera avec vous les sujets suivants :

&middot;&nbsp;Pourquoi&nbsp;envisager une transformation organisationnelle ?
&middot; Quels&nbsp;leviers&nbsp;et&nbsp;&eacute;tapes clefs&nbsp;pour op&eacute;rer une refonte de votre organisation ?
&middot; Quels&nbsp;facteurs cl&eacute;s de succ&egrave;s&nbsp;pour la r&eacute;ussite de la&nbsp;gestion du projet&nbsp;et la&nbsp;conduite du changement&nbsp;?

Rejoignez-nous lors de ce webinaire passionnant. Inscrivez-vous d&egrave;s maintenant pour r&eacute;server votre place !

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Briser le silence sur la solitude du Dirigeant

Améliorez la gestion de votre documentation qualité avec la GED

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Transformation Organisationnelle : repenser les modes de travail et stimuler l’innovation