Vous observez un conflit de binôme dans votre équipe ?

Ce webinaire vous livre des pistes d'action concrètes, au-delà du recadrage et de la médiation.

En tant que manager, vous avez sans doute déjà connu cette situation : deux personnes ne parviennent plus à travailler sereinement ensemble et, malgré les tentatives d'apaisement, rien ne semble réellement s'améliorer.

Peu à peu, le sujet monopolise votre attention, les réunions deviennent plus tendues, la coopération se fragilise et l'ensemble de l'équipe commence à ressentir les effets de cette relation dégradée.

Vous cherchez à préserver le climat de travail et à éviter qu'une situation localisée ne se transforme en problème collectif. Pourtant, il n'est pas toujours simple de savoir quand intervenir, comment agir et quelle démarche privilégier.

Car lorsque les tensions s'installent durablement, le coût humain, organisationnel et managérial devient souvent bien plus important qu'on ne l'imagine.

La bonne nouvelle ?

Lorsque la difficulté se concentre principalement sur la relation entre deux personnes, il existe une démarche particulièrement efficace : le coaching de binôme.

Ce que vous découvrirez pendant ce webinaire

💡 Pourquoi certains conflits durent des mois malgré les échanges et les bonnes intentions

Comprendre ce qui bloque réellement derrière les tensions visibles.

💡 Les 5 signaux qui indiquent qu'il ne s'agit plus d'un simple désaccord

Repérer le moment où une intervention devient nécessaire.

💡 Les 3 erreurs les plus fréquentes commises face aux conflits relationnels

Des erreurs souvent faites de bonne foi mais qui aggravent involontairement la situation.

💡 Comment fonctionne concrètement un coaching de binôme

Découvrez les grandes étapes d'un accompagnement structuré permettant de rétablir un dialogue constructif.

💡 Des exemples réels de situations débloquées

Cas concrets de relations professionnelles ayant retrouvé une dynamique de coopération.

Ce que vous allez pouvoir appliquer immédiatement

À l'issue de ce webinaire, vous saurez :

✓ Identifier les situations où un coaching de binôme est pertinent.

✓ Éviter les interventions qui entretiennent les tensions.

✓ Mieux accompagner les managers confrontés à des conflits récurrents.

✓ Restaurer les conditions d'une coopération durable.

✓ Évaluer rapidement le niveau de risque relationnel au sein d'une équipe.

Votre intervenant

Sabine SCHMITT accompagne depuis plus de 30 ans les entreprises dans l'amélioration des relations interpersonnelles, le développement des compétences relationnelles et la cohésion des équipes.

Organisme de formation certifié Qualiopi, YggVal intervient auprès d'entreprises de toutes tailles pour prévenir ou résoudre les situations relationnelles qui freinent durablement la performance collective.

💻 Réservez votre place dès maintenant :

Il n’est plus temps d’attendre que cela passe tout seul. Il est temps de mettre en place des solutions adaptées et de résoudre définitivement ces dysfonctionnements relationnels qui perturbent l’équipe.