"Le problème en ce bas monde est que les imbéciles sont sûrs d'eux et fiers comme des coqs de basse cour, alors que les gens intelligents sont emplis de doute."

Bernard Russell - mathématicien et philosophe

La certitude est polymorphe et contradictoire. C'est autant un signe de compétence que le paravent de difficultés à se remettre en question ou le manque de confiance en soi. La certitude est aussi une porte que se ferme aux autres, un répulsif qui alimente la méfiance. Si seulement 15% du management fait confiance à son N+1 selon une étude d’Oracle Suite publiée en 2021, quelques postures comme celle-ci peuvent largement y contribuer.

Dans cette rencontre animée par Prisca Lépine, fondatrice de la Santé des Organisations, découvrez :

1) La définition de compétences en Santé des Organisations

2) Comment détecter et faire évoluer ses postures contreproductives vis à vis de ses collaborateurs

3) Comment améliorer son processus décisionnel en repérant les risques de subjectivité engendrés par ses certitudes

Concrètement, repartez avec la conscience de certaines postures et un pouvoir décisionnel renforcé, libéré de ses freins de subjectivité.