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Lefebvre Dalloz Compétences

E-reporting TVA : la face cachée de la réforme relative à la facturation électronique

Les entreprises se retrouvent aujourd&rsquo;hui confront&eacute;es &agrave; un volume de donn&eacute;es toujours plus important,&nbsp;et ce sont tr&egrave;s souvent les fonctions financi&egrave;res qui doivent jongler avec cette masse de donn&eacute;es parfois difficilement exploitable. D&#39;ailleurs, d&#39;apr&egrave;s une &eacute;tude r&eacute;alis&eacute;e par IDC :&nbsp;&quot;transformer des donn&eacute;es en analyse exploitable demeure un d&eacute;fi pour 95% des entreprises interrog&eacute;es&quot;. C&#39;est dire toute l&#39;ampleur des enjeux qui se cachent derri&egrave;re cette probl&eacute;matique !

R&eacute;sultat&nbsp;: des donn&eacute;es difficiles &agrave; trouver, des reportings longs &agrave; r&eacute;aliser, peu de temps pour les analyser et donc une restitution&nbsp;laborieuse&nbsp;aupr&egrave;s des m&eacute;tiers et de la direction. C&rsquo;est ici que la digitalisation du contr&ocirc;le de gestion entre en jeu.&nbsp;

Pour cette table ronde, nous avons r&eacute;uni plusieurs&nbsp;experts&nbsp;qui vont se compl&eacute;ter et &eacute;changer autour du sujet suivant&nbsp;:&nbsp;&laquo;&nbsp;Digitalisation du contr&ocirc;le de gestion&nbsp;: comment faire face &agrave; l&rsquo;explosion du volume de data&nbsp;?&nbsp;&raquo;&nbsp;

Afin de r&eacute;pondre &agrave; cette probl&eacute;matique, nos intervenants &eacute;changeront autour des th&eacute;matiques suivantes&nbsp;:&nbsp;


	La consolidation des donn&eacute;es de l&rsquo;entreprise : comment faire parler les donn&eacute;es entre elles ?
	L&#39;automatisation des t&acirc;ches &agrave; faible valeur ajout&eacute;e :&nbsp;toujours d&#39;apr&egrave;s l&#39;&eacute;tude IDC, &quot;les travailleurs de la donn&eacute;e perdent en moyenne 800 heures par an &agrave; r&eacute;p&eacute;ter des t&acirc;ches r&eacute;currentes dans des feuilles de calcul.&quot;. Comment optimiser son temps afin de l&#39;accorder &agrave; des t&acirc;ches &agrave; forte valeur ajout&eacute;e ?
	La gestion de la qualit&eacute; des donn&eacute;es : qui ne s&#39;est jamais retrouv&eacute; confront&eacute; &agrave; des donn&eacute;es dont il n&#39;&eacute;tait pas s&ucirc;r de leur fiabilit&eacute; ?
	La restitution des donn&eacute;es aupr&egrave;s des autres m&eacute;tiers et de la direction :&nbsp;rendre ses restitutions impactantes&nbsp;c&#39;est super, mais comment ?


Digitalisation du contrôle de gestion : comment faire face à l'explosion du volume de data ?

Des solutions Finance intégrées, complètes et une expertise métier forte adaptée à vos enjeux

Talentia - Simplifier votre complexité Finance

Aujourd&rsquo;hui la ma&icirc;trise de la data est devenue primordiale pour la croissance de l&rsquo;entreprise et l&rsquo;automatisation des processus est un facteur essentiel pour am&eacute;liorer la performance &ndash; notamment des directions financi&egrave;res.

Et pour vous ? Est-ce que la ma&icirc;trise de la data et l&rsquo;automatisation de certains processus ne vous simplifieraient pas la vie &ndash; surtout dans les p&eacute;riode de closing ?

Et si vous veniez d&eacute;couvrir comment, en 30 minutes&nbsp;?

Participez &agrave; notre webinar de 30 minutes, en collaboration avec Markess by Exaegis, pour booster vos processus, fiabiliser vos donn&eacute;es, et atteindre plus sereinement vos objectifs dans les d&eacute;lais.

Finance_Maîtrise de la data et automatisation des processus : 2 enjeux des directions financières en 2022

ESCP Business School

1 460 Milliards de $ est le montant des dividendes vers&eacute;s aux actionnaires dans le monde en 2021. Le chiffre est spectaculaire. Il nous interpelle, l&eacute;gitimement, notamment en p&eacute;riode de crise o&ugrave; de nombreux acteurs &eacute;conomiques ont &eacute;t&eacute; lourdement impact&eacute;s. Il fait r&eacute;agir aussi bien les experts que les non-experts.

Certains analystes pensent qu&rsquo;il s&rsquo;agit d&rsquo;une &laquo;&nbsp;juste compensation de la prise de risque par les investisseurs&nbsp;&raquo;. Les plus hostiles pensent qu&rsquo;il s&rsquo;agit d&rsquo;une &laquo;&nbsp;r&eacute;mun&eacute;ration passive&nbsp;&raquo;, &laquo;&nbsp;non m&eacute;rit&eacute;e&nbsp;&raquo; et qui &laquo;&nbsp;se fait au d&eacute;triment des salari&eacute;s&nbsp;&raquo;. Jamais le d&eacute;bat sur le partage de la valeur n&rsquo;aura &eacute;t&eacute; aussi br&ucirc;lant et aussi passionn&eacute;. De plus en plus de voix d&eacute;noncent&nbsp;ainsi &laquo;&nbsp;l&#39;enrichissement des actionnaires par le dividende&nbsp;&raquo;.

Cependant, la th&eacute;orie financi&egrave;re soutient que - sous certaines conditions - un actionnaire ne s&#39;enrichit pas lorsqu&#39;il re&ccedil;oit des dividendes!

Fahmi Ben&nbsp;Abdelkader, professeur de finance &agrave; ESCP Business School et co-directeur scientifique de l&#39;Executive Mast&egrave;re Sp&eacute;cialis&eacute; Gestion Internationale de Patrimoine&nbsp;animera cette Masterclass et la session d&#39;information sur ce programme pour les&nbsp;&nbsp;managers et les cadres souhaitant renforcer leur expertise avec la 2e &eacute;cole mondiale pour son Master en finance (Financial Times 2021).

Le versement des dividendes enrichit-il « vraiment » l’actionnaire ?

Webconférences by ADP – Automatic Data Processing : Retrouvez le détail de l'actualité RH et sociale ainsi que les propositions d'accompagnement et les réponses métiers proposées par les experts d'ADP, illustrés par des démonstrations.

ADP France - TV

Toutes les entreprises peuvent faire l&rsquo;objet d&rsquo;un contr&ocirc;le par l&rsquo;URSSAF, tous les cinq ans en moyenne environ. Pour &eacute;viter un redressement, dont le co&ucirc;t peut &ecirc;tre &eacute;lev&eacute;, il est n&eacute;cessaire de respecter l&rsquo;ensemble de la l&eacute;gislation en vigueur. Le volet 2 de notre Focus Actu&nbsp;consacr&eacute; au contr&ocirc;le URSSAF du mois de novembre, aborde cette fois, le point sp&eacute;cifique et combien &eacute;pineux, des avantages en nature et des frais professionnels.

T&eacute;l&eacute;travail, titres restaurants, d&eacute;placements, avantages en nature : comment les &eacute;valuer, les distinguer, quelles sont les nouveaut&eacute;s 2021/2022 ?&nbsp;

Focus sur les redressements les plus fr&eacute;quents&nbsp;:


	frais de repas, indemnit&eacute;s kilom&eacute;triques, salissure&hellip; pour les frais professionnels
	v&eacute;hicule, nourriture, logement, produits de l&rsquo;entreprise&hellip; &nbsp;pour les avantages en nature


Avantages en nature et frais professionnels : les points de vigilance et de contrôle de l’inspecteur URSSAF

Klee Group

Le march&eacute; des solutions EPM d&eacute;di&eacute;es au contr&ocirc;le de gestion (controlling) est tr&egrave;s concurrentiel&hellip;


Alors comment choisir la plateforme EPM la plus adapt&eacute;e &agrave; vos besoins ?


Les approches technologiques sont diff&eacute;rentes selon les &eacute;diteurs, avec des besoins pouvant couvrir des domaines fonctionnels aussi bien larges que sp&eacute;cifiques.

La notion de &laquo; marketplace &raquo; se g&eacute;n&eacute;ralise &eacute;galement sur chaque technologie, illustrant surtout le savoir-faire acquis sur les projets d&rsquo;impl&eacute;mentation, avec les &laquo; must have &raquo; d&eacute;sormais quasi standard : simulation de masse salariale, suivi des CAPEX ou profitabilit&eacute;.

Les fonctionnalit&eacute;s disponibles sont un crit&egrave;re de choix essentiel, mais d&#39;autres notions sont aussi &agrave; prendre en compte : la gestion pr&eacute;visionnelle, les crit&egrave;res terrain, la concurrence ou encore le prix.

Klee Performance vous propose de d&eacute;couvrir les 4 plateformes leaders du march&eacute; : CCH Tagetik, OneStream, Oracle &amp; Board.

Nos experts vous pr&eacute;senteront des d&eacute;monstrations de chaque plateforme et leur retour d&rsquo;exp&eacute;rience terrain.

Contrôle de Gestion : 1h pour choisir votre outil EPM et mieux piloter votre performance financière

CGCGI, leader mondial du conseil et des services numériques

La Commission Europ&eacute;enne a sollicit&eacute; l&rsquo;EBA (European Banking Authority) sur la pertinence d&rsquo;indicateurs cl&eacute;s de performance extra- financi&egrave;re et leurs m&eacute;thodologies de calcul pour les &eacute;tablissements bancaire et d&rsquo;investissement au titre de la &laquo; NFRD - Non Financial Reporting Disclosure&nbsp;&raquo;.

&nbsp;

L&rsquo;EBA a recommand&eacute; parmi un ensemble d&rsquo;indicateurs, le Green Asset Ratio (GRA) ou le ratio d&rsquo;actifs verts comme un indicateur de mesure et de comparaison entre les &eacute;tablissements.

Malgr&eacute; une entr&eacute;e en vigueur au 1er janvier 2022, pour une publication sur la base de l&rsquo;exercice 2021, une p&eacute;riode de transition est accord&eacute;e cette ann&eacute;e. Ce ratio sera calcul&eacute; sur la base d&rsquo;une classification des actifs consid&eacute;r&eacute;s comme verts au titre de la taxonomie Europ&eacute;enne.

M&ecirc;me si elle repr&eacute;sente une &eacute;tape de plus dans l&rsquo;implication des banques et des entreprises d&rsquo;investissement dans la lutte contre le changement climatique, la mise en place de ce ratio n&rsquo;est pas neutre en impacts.

&nbsp;

La n&eacute;cessit&eacute; d&rsquo;un socle de conformit&eacute; coh&eacute;rent avec la taxonomie europ&eacute;enne, la probl&eacute;matique de l&rsquo;acquisition et du rapprochement des donn&eacute;es, l&rsquo;int&eacute;gration des donn&eacute;es dans les outils existants c&ocirc;t&eacute; Finance et Risque... sont autant d&rsquo;enjeux &agrave; adresser au sein des institutions financi&egrave;res pour produire ce Green Asset Ratio.

Green Assiet Ratio : Comment relever ce challenge pour une finance durable en 2022 ?

Apr&egrave;s la COP 26 et son lot de promesses, qu&#39;en est-il des mutations du secteur financier ? Que ce soit dans les directions financi&egrave;res d&#39;entreprises, dans les banques et compagnies d&#39;assurances, ou sur les march&eacute;s financiers, dans quelle mesure le monde de la finance peut-il (ou doit-il) s&#39;adapter aux r&eacute;alit&eacute;s d&#39;une plan&egrave;te de plus en plus&nbsp;concern&eacute;e par les probl&eacute;matiques de soutenabilit&eacute; ?

Christophe Thibierge, professeur de finance &agrave; ESCP Business School, auteur de &quot;Finance Durable&quot;, propose de revenir sur les grands th&egrave;mes de la finance classique : l&#39;investissement, le financement, la gestion des risques, pour montrer dans quelle mesure ceux-ci peuvent appr&eacute;hender une approche ESG (environnementale, sociale, de gouvernance).

Comment la finance verte peut-elle répondre aux urgences climatiques ?

L'équilibre parfait entre précision et ingéniosité du droit

Racine Avocats

Lorsqu&rsquo;on pense &laquo;&nbsp;due diligence&nbsp;&raquo;, on pense &eacute;videmment corporate, fiscalit&eacute; ou social. Pourtant, les aspects IP, IT et donn&eacute;es personnelles ne sont pas &agrave; sous-estimer, bien au contraire&nbsp;!

La partie IP est assez classique mais se limite souvent &agrave; l&rsquo;&eacute;tude des marques et des brevets. Or, il existe bien d&rsquo;autres actifs incorporels dans une entreprise&nbsp;: noms de domaines, identifiants sur les r&eacute;seaux sociaux ou applications, savoir-faire, algorithmes, IA ou encore secret des affaires.

La partie IT est encore tr&egrave;s mal &eacute;tudi&eacute;e dans les due&nbsp;diligence. Elle est globalement appr&eacute;hend&eacute;e sous le seul spectre technique sans tenir compte des enjeux juridiques qui sont pourtant nombreux&nbsp;: impact de l&rsquo;op&eacute;ration sur les contrats IT, &eacute;ch&eacute;ances des contrats IT et possibilit&eacute; de r&eacute;siliation anticip&eacute;e, engagements de r&eacute;versibilit&eacute;, existence ou non de&nbsp;licences logicielles claires, risque d&rsquo;audit &eacute;diteur etc. Sans compter les cons&eacute;quences juridiques d&rsquo;un maintien temporaire des infrastructures&nbsp;entre les parties avec des contrats particuliers comme les TSA ou les Chinese Wall agreement&hellip;

Enfin, les donn&eacute;es personnelles doivent &ecirc;tre consid&eacute;r&eacute;es &agrave; la fois comme un enjeu majeur et comme un risque au regard des montants de condamnation possibles en cas de non-conformit&eacute; au RGPD.

Cette n&eacute;cessit&eacute; d&rsquo;appr&eacute;cier de tr&egrave;s pr&egrave;s les aspects juridiques relatifs &agrave; l&rsquo;IP, l&rsquo;IT et aux donn&eacute;es ne se limite pas qu&rsquo;aux entreprises de la tech mais touche toutes les soci&eacute;t&eacute;s quelles que soient leur taille, leur forme et leur secteur d&rsquo;activit&eacute;, car l&rsquo;informatique est au c&oelig;ur de chaque entreprise.

Durant ce webinar, nous vous proposons d&rsquo;aborder de fa&ccedil;on tr&egrave;s op&eacute;rationnelle les due&nbsp;diligence&nbsp;IT et d&rsquo;&eacute;changer avec nos experts sur les&nbsp;questions suivantes :&nbsp;


	Comment identifier les sujets IP/IT et data &agrave; traiter lors d&rsquo;une due diligence et quelles sont les questions juridiques &agrave; poser&nbsp;?
	Quels sont les grands risques &agrave; maitriser et comment les minimiser&nbsp;? &nbsp;
	Comment r&eacute;diger les contrats adapt&eacute;s&nbsp;: TSA, Chinese wall, etc.&nbsp;?
	Comment appr&eacute;hender les impacts sur le syst&egrave;me&nbsp;d&rsquo;information&nbsp;?
	Quelle est la maturit&eacute; de l&#39;entreprise en mati&egrave;re de cybers&eacute;curit&eacute; ?
	Comment organiser une garantie appropri&eacute;e&nbsp;?


Due diligence : IP/ IT et données personnelles au cœur des opérations de M&A

La rédaction de l’Argus de l’assurance avec APPIAN

L&rsquo;assurance re&ccedil;oit et traite une multitude d&rsquo;informations chaque jour.&nbsp;Quels ajustement techniques pour construire sur l&rsquo;existant et gagner en adaptabilit&eacute;&nbsp;?

D&eacute;couvrez comment les plateformes d&rsquo;automatisation permettent de faciliter la prise de d&eacute;cision, gagner en efficacit&eacute;, et ainsi proposer &agrave; l&rsquo;assur&eacute; une exp&eacute;rience client&nbsp;optimis&eacute;e. 

D&eacute;couvrez les retours d&rsquo;experts le 16&nbsp;novembre prochain pour r&eacute;pondre &agrave; ces d&eacute;fis&nbsp;:


	Comment rendre ses SI agiles &agrave; partir de l&rsquo;existant&nbsp;?
	Am&eacute;liorer la prise de d&eacute;cision et gagner en comp&eacute;titivit&eacute;&nbsp;: quels atouts de l&rsquo;automatisation&nbsp;?
	Comment d&eacute;livrer une exp&eacute;rience client fluide et connect&eacute;e&nbsp;?


&nbsp;

Avec la participation de&nbsp;:


	Gr&eacute;goire Galievsky, Deputy CTO &ndash; PRO BTP
	Thierry Ormancey,&nbsp;Senior Alliances Director France and Iberia - APPIAN
	Yves Thalassinos, Directeur des flux &ndash; ALLIANZ&nbsp;France
	Karim Zemouli, Directeur de l&rsquo;innovation et de l&rsquo;exp&eacute;rience client &ndash; NATIXIS ASSURANCES


En partenariat avec :



Quelles plateformes et solutions d'automation pour répondre aux défis métiers de l’assurance ?

Charges d&rsquo;exploitation (OpEx) ou d&rsquo;investissement (CapEx) ? Quelles sont les charges qui peuvent &ecirc;tre activ&eacute;es&nbsp;? Lesquelles peuvent b&eacute;n&eacute;ficier d&rsquo;une option&nbsp;? Et quelles sont les cons&eacute;quences du choix retenu par l&rsquo;entreprise&nbsp;?...&nbsp;

Si l&rsquo;affectation entre Opex-Capex d&eacute;coule pour certaines d&eacute;penses d&rsquo;un choix op&eacute;r&eacute; lors de la construction budg&eacute;taire, pour les autres, l&rsquo;activation de la charge est d&eacute;termin&eacute;e soit&nbsp;:

par la qualification &laquo;&nbsp;stricte&nbsp;&raquo; issue de l&rsquo;application des textes,

soit de mani&egrave;re optionnelle pour certaines cat&eacute;gories dont le choix de gestion, &agrave; faire au plus tard &agrave; la cl&ocirc;ture de l&rsquo;exercice, pourra avoir des incidences sur le r&eacute;sultat, l&rsquo;imp&ocirc;t, la distribution de dividendes, la CVAE&hellip;

Ce webinar pr&eacute;sentera les crit&egrave;res &agrave; appr&eacute;cier pour qualifier la d&eacute;pense, la comptabiliser en Opex ou Capex, et en mesurer les incidences sur les &eacute;tats financiers et la tr&eacute;sorerie.

Programme :


	Quels sont les choix possibles &agrave; disposition de l&rsquo;entreprise selon la nature des d&eacute;penses engag&eacute;es et leurs impacts sur les &eacute;tats financiers et les flux de tr&eacute;sorerie&nbsp;?
	Analyse de certaines charges particuli&egrave;res&nbsp;:&nbsp; frais d&rsquo;&eacute;tablissement, frais de R&amp;D, frais incorporables dans la valeur de l&rsquo;actif, d&eacute;penses informatiques&nbsp;(acquisition, licence d&rsquo;exploitation, mode Saas&hellip;, cr&eacute;ation de logiciel par l&rsquo;entreprise pour son usage interne&nbsp;, cr&eacute;ation de sites internet)
	Les autres &laquo;&nbsp;marges de man&oelig;uvre&nbsp;&raquo;&nbsp;pouvant constituer un levier pour l&rsquo;entreprise&nbsp;: les actifs non significatifs, l&rsquo;amortissement d&eacute;gressif en p&eacute;riode de crise&nbsp;
	Suivi d&rsquo;un temps de questions / r&eacute;ponses avec les participants.


Pour aller plus loin nous vous proposons les formations suivantes : 

Formation OPEX - CAPEX : choix et impacts li&eacute;s &agrave; l&#39;activation de certaines charges (Classe virtuelle)

Formation Immobilisations corporelles et incorporelles : questions complexes

Formation Conf&eacute;rence Arr&ecirc;t&eacute; des comptes 2021 et loi de finances pour 2022 &ndash; Sp&eacute;ciale PME et experts-comptables 

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Ce webinar sera anim&eacute; par Marco Pinto

Dipl&ocirc;m&eacute; d&rsquo;expertise comptable et d&rsquo;un DESS en finance d&rsquo;entreprise, Marco PINTO a une exp&eacute;rience de douze ans dans les domaines de l&#39;audit l&eacute;gal et de la comptabilit&eacute;, effectu&eacute;e au sein de diff&eacute;rents cabinets. Il est aujourd&#39;hui consultant ind&eacute;pendant dans le domaine du conseil et de l&#39;analyse financi&egrave;re des entreprises.

Auteur de &quot;Prix de transfert dans les PME : &eacute;laborer et justifier sa politique&quot;.

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