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Comment bien (re)négocier son salaire ?
Comment bien (re)négocier son salaire ?

Comment bien (re)négocier son salaire ?

Les opportunités de négocier ou de renégocier son salaire sont nombreuses. Un changement de poste, l’arrivée d’une nouvelle recrue mieux rémunérée, un élargissement des missions ou encore une augmentation annuelle jugée décevante sont autant d’occasions d’aborder la question. 

Mais pour beaucoup, la négociation salariale est un exercice redouté car mal maîtrisé, faute d’en connaître les codes. Pourtant, se sentir rémunéré à sa juste valeur est un élément clé de l’épanouissement au travail et, par rebond, un facteur de performance. 

  • Quelle est votre valeur sur le marché ?
  • Comment et à quel moment aborder la question des prétentions salariales lors d’un entretien ? 
  • Quels arguments utiliser pour être pertinent dans votre négociation ?

Contrairement aux idées reçues, la négociation salariale n’est pas qu’une question d’éloquence, c’est avant tout une histoire de préparation.

Lors de ce webinar, Annelise Leroy (Practice Manager Page Personnel) et Sébastien Paronneau (Senior Executive Manager Michael Page) vous fourniront toutes les clés pour vous aider à bien négocier votre salaire.

Profitez également d'un temps privilégié au cours de ce direct pour poser toutes vos questions à nos experts en recrutement.

L’organisateur du webinar pourra utiliser les coordonnées des participants, pour leur communiquer des informations commerciales liées à son activité professionnelle. Pour en savoir plus, s’y opposer ou exercer vos droits, voir leur Politique de confidentialité ci-dessous :
Michael Page International (338 338 700) Politique de confidentialité

Les experts

Sébastien ParonneauSenior Executive Manager,Michael Page France
Annelise LeroyPractice Manager,Page Personnel FR

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Durée60 mins
RediffusionJusqu'au 31/12/2024
Date19/04/2023
Nombre d'inscrits3222 inscrits
Note du webinar4.6 (271 avis)
Michael Page

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19510 abonnés suivent cette entrepriseMichael Page est le spécialiste de la sélection et de l'approche directe de cadres confirmés

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