Une étude conduite en 2019 par MIT a démontré que la performance d’une entreprise est directement impactée par la mise en place d’un Advisory Board composé de trois membres, notamment par la diversité de regards apportée par trois membres stratégiques extérieurs ou « Advisors » :

« Sur 40.000 dirigeants interrogés, 17% ont confirmé avoir des marges supérieures ; 34% une valorisation supérieure ; 38% une croissance de leurs revenus plus élevée ».

Par gouvernance innovante, nous entendon​s​ un Board indépendant sur lequel le dirigeant peut s'appuyer en toute confiance et en toute occasion​.​

Durant ce webinaire, les intervenants vont passer en revue les bonnes pratiques à adopter pour mettre en place et réussir une gouvernance innovante :

• Typologie de gouvernance, réglementée et non réglementée

• Enjeux et thématiques, composition, fréquence de tenue des comités

• Construire un collectif d'Advisors équilibré sur des fondations saines, une méthode d’échange collaborative et structurée

• Onboarding des Advisors, réunion et documents préparatoires

• Mission, cadrage du périmètre de l’Advisory Board et règles d’engagement et de fonctionnement

• Offboarding pour s’assurer de la valeur créée par le Comité