Donner du sens au travail dans un grand groupe et bousculer ses pratiques de fidélisation

Démissions silencieuses, grande fatigue ou grande démission…les tensions sur le marché du travail et le nombre de démissions sont au plus haut depuis 10 ans. En pleine guerre de talents et de crise de sens au travail généralisée, les entreprises ont tenté de définir leur “ mission” afin d’enrayer la fuite de leurs talents, sans résultats vraiment probants.

Cette approche par la finalité collective, bien que fondamentale, éclipse le caractère individuel et personnel dont relève prioritairement la question du sens. Pourtant, le levier du sens individuel au travail est un des plus puissants leviers d’engagement et de fidélisation.

Les grands groupes semblent, sont conscients de son importance de ce levier mais semblent, malgré tout, intimidés voire déroutés par cette question du sens individuel au travail au moment de mettre en œuvre de façon concrète des actions.

Chez Chance, nous sommes convaincus que toute société, et en particulier les grands groupes, peut sans attendre et aisément soutenir les quêtes de sens individuels au service de l’engagement et de la fidélisation de ses collaborateurs.

Dans ce webinar, nous reviendrons donc avec Sébastien Lecat, Directeur projets RH Kingfisher France sur :

• Les biais des entreprises les plus répandus face à la quête de sens au travail et comment les déconstruire

• Les bonnes pratiques et outils à déployer dans un grand groupe pour faire face à cette quête de sens individuel

• Des conseils issus de nos retours d'expérience respectifs pour renouveler les pratiques de fidélisation dans les grands groupes