Enjeux de l’Efficacité Opérationnelle : comment anticiper, collaborer et piloter votre activité ?

Dans un contexte de concurrence accrue et de croissance de la complexité des organisations, l’entreprise se doit de faire preuve non seulement de réactivité mais aussi d’anticipation pour rester compétitive. Par entreprise, nous entendons les managers et directeurs, ou décideurs, opérationnels qui chaque jour prennent des décisions pour appliquer la stratégie globale de l’entreprise sur le terrain.

 

C’est alors qu’intervient la notion de « Pilotage de la performance » (Performance Management) qui vient décliner une stratégie en actions opérationnelles concrètes. Il ne s’agit pas uniquement, comme beaucoup l’entendent, de la seule Elaboration Budgétaire, mais aussi d’un alignement complet des différentes parties prenantes de l’entreprise qui fournissent les données prospectives. En d’autres termes, il faut confronter de manière pertinente et exhaustive les hypothèses de chaque direction et les aligner : l’impact d’une hausse des ventes sur les recrutements RH, l'impact d'une hausse prévisionnelle des ventes sur les volumes de fabrication en usines, les variations des ressources sur les activités de Supply Chain et le niveau des stocks, etc…

 

L’atteinte d’une véritable Efficacité Opérationnelle passe donc par la capacité de chaque décideur à fournir les règles de gestion, d’automatisation et de collaboration qui lui sont propres. Ainsi, chacun d’entre eux sera capable de mesurer et corriger son plan d’actions prévisionnel et de suivre sa bonne application.

 

Rejoignez-nous le 10 avril prochain pour découvrir, au travers d’expériences concrètes, comment mettre en place un pilotage de la performance au niveau Finance, RH, Supply Chain... Nos experts du domaine vous expliqueront l’approche, les outils à votre disposition ainsi que les bénéfices obtenus.