Automatiser, externaliser, recruter : quels arbitrages pour bien piloter la formation ?

Vous pilotez la formation, mais avec quels moyens ? Pour ce deuxième épisode d’Inside Learning, Jérémy Guigner, directeur des alliances de Training Square, reçoit Alain de Geuser, cofondateur de BRH, et Benjamin Philippoux, Managing Director de BRH, pour explorer trois leviers : quoi automatiser, quand externaliser et quand recruter.

Description

Le plan de formation s’étoffe d’année en année. La direction attend des indicateurs, les managers des réponses rapides, et les obligations réglementaires mobilisent les équipes. Pourtant, une grande partie de la journée reste consacrée aux convocations, aux relances et aux dossiers de financement.

Le pilotage de la formation reste entre vos mains. L’enjeu est de vous appuyer sur une organisation adaptée : quelles tâches confier à un outil, quelles missions déléguer à un partenaire et à quel moment renforcer l’équipe en interne ?

Dans ce deuxième épisode, Jérémy Guigner échangera avec Alain de Geuser et Benjamin Philippoux sur ces arbitrages. Au fil de la conversation, ils partageront des situations concrètes, leurs points de vue et des repères pour prendre les bonnes décisions au bon moment.

Au programme

• Automatiser : quelles tâches confier à l’outil ? Ce que la technologie peut prendre en charge aujourd’hui et ce qui doit rester entre vos mains.
• Externaliser : quand faire appel à un partenaire ? Les missions à déléguer, les situations où cela devient pertinent et les moyens de garder le contrôle.
• Recruter : quand renforcer l’équipe en interne ? Volume d’activité, enjeux, profils recherchés : les signaux qui justifient un recrutement.
• Piloter : comment combiner les trois leviers ? Construire une organisation adaptée à son entreprise tout en gardant une vision d’ensemble.

Vous repartirez avec

• Des repères pour identifier les tâches à automatiser, à externaliser ou à conserver en interne.
• Les signaux qui indiquent qu’il est temps d’externaliser ou de recruter.
• Les questions à poser pour bien cadrer et suivre une mission confiée à un partenaire.
• Des exemples d’organisations qui combinent ces trois leviers.

Pour qui ?

DRH, responsables RH, responsables formation et dirigeants d’ETI et de grandes entreprises en France, notamment ceux qui structurent ou font évoluer leur fonction formation.

Format

45 minutes de conversation au ton podcast, suivies de 15 minutes de questions en direct.