Vous félicitez, vous remerciez, vous encouragez… et pourtant, certains membres de votre équipe semblent ne jamais se sentir vraiment reconnus ?

Cette situation est fréquente en management. La reconnaissance ne manque pas toujours de bonne volonté, elle manque souvent d'ajustement. Nous n'avons pas tous le même langage de reconnaissance : ce qui motive l'un peut laisser l'autre totalement indifférent.

Dans ce webinaire consacré aux marques d'attention, vous découvrirez comment repérer les signes de reconnaissance (ou strokes, issus de l'analyse transactionnelle) et comprendre leur impact réel sur la motivation, la coopération et l'estime de soi. À partir de cas concrets, nous verrons comment identifier votre propre façon de donner et de recevoir de l'attention, et comment adapter votre communication à la personne qui est en face de vous.

Vous repartirez avec une méthode simple et directement applicable pour ajuster vos marques d'attention, renforcer la motivation de votre équipe et nourrir vos relations professionnelles avec justesse (sans flatterie, ni manipulation). Un cahier d'exploration « Identifier son langage de reconnaissance » vous sera également remis.

Pour qui est ce webinaire ?

Ce webinaire s'adresse à vous si vous êtes manager, dirigeant, responsable d'équipe, professionnel des ressources humaines ou chargé de formation et que vous souhaitez mieux reconnaître les besoins de vos collaborateurs, ajuster votre communication et renforcer la motivation au sein de votre équipe.

Animé par :

Tania Lafore : enseignante certifiée en PNL et en hypnose, Tania est thérapeute en thérapie comportementale et cognitive, hypnopraticienne et coach professionnelle. Formée à de nombreuses approches thérapeutiques, elle est formatrice professionnelle d’adultes. Elle est particulièrement attentive à la pédagogie mise en œuvre lors des formations et à la transmission d’outils concrets, directement utilisables dans les situations professionnelles.

👉 Inscrivez-vous dès maintenant et découvrez comment repérer les marques d'attention qui comptent vraiment, ajuster votre communication à chaque collaborateur et transformer un simple « bravo » en un vrai levier de motivation.