Nokia était numéro 1 mondial du téléphone mobile. L'iPhone est sorti en 2007. En 2014, Nokia vendait sa division téléphonie à Microsoft. Sept ans pour que le leader devienne suiveur, puis disparaisse du marché.
Le problème n'était pas de ne pas voir l'innovation. C'était de ne pas agir à temps.
Dans un contexte où les cycles d'innovation s'accélèrent et où les disruptions viennent souvent de là où on ne les attend pas, une veille innovation structurée n'est plus un "nice to have". C'est un levier stratégique.
Ce simulive reprend le contenu du webinaire original. Vous pouvez le visionner à votre rythme.
Au programme :
Directions innovation, R&D, stratégie, marketing, achats, DSI : si vous souhaitez passer d'une innovation réactive à une capacité d'anticipation continue, ce replay est fait pour vous.