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Lefebvre Dalloz Compétences

E-reporting TVA : la face cachée de la réforme relative à la facturation électronique

En cette p&eacute;riode de crise, l&rsquo;ensemble des forces vives des entreprises doit &ecirc;tre mobilis&eacute; pour faire face.

Le D&eacute;l&eacute;gu&eacute; &agrave; la Protection des donn&eacute;es (DPO), nouvelle fonction institu&eacute;e par le R&egrave;glement G&eacute;n&eacute;ral Europ&eacute;en pour la Protection des Donn&eacute;es (RGPD) en 2018 fait incontestablement partie de ces forces vives et doit prendre toute sa part dans les actions &agrave; mener pour assurer non seulement la r&eacute;silience de l&rsquo;entreprise face &agrave; la crise mais &eacute;galement la p&eacute;r&eacute;nit&eacute; et le d&eacute;veloppement de son activit&eacute;.

A l&rsquo;occasion d&rsquo;un Webinar anim&eacute; par Me G&eacute;rard HAAS, fondateur du Cabinet HAAS Avocats et de Me St&eacute;phane ASTIER, Directeur du P&ocirc;le IT &amp;CyberS&eacute;curit&eacute;, seront ainsi d&eacute;taill&eacute;es les missions et r&ocirc;les du DPO en p&eacute;riode de crise ainsi que plusieurs pistes de r&eacute;flexions &agrave; mener pour accompagner les suites de celle-ci.

Retours d&rsquo;exp&eacute;rience de mandats DPO, exemples de gestions de crise et d&rsquo;actions concr&egrave;tes viendront illustrer un d&eacute;bat ouvert r&eacute;solument tourn&eacute; vers une recherche pragmatique de solutions efficiantes de protection et de valorisation de l&rsquo;entreprise &agrave; partir de la donn&eacute;es et des nouvelles technologies.

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Covid-19: A quoi sert mon DPO en période de crise ? et après ?

Malware, phishing, usurpation d&#39;identit&eacute;... face &agrave; la crise sanitaire actuelle,&nbsp;les experts&nbsp;en&nbsp;cybers&eacute;curit&eacute; constatent ces derni&egrave;res semaines une recrudescence des attaques informatiques profitant de la peur suscit&eacute;e par le coronavirus et la g&eacute;n&eacute;ralisation du t&eacute;l&eacute;travail.

Face &agrave; la multitude de fraudes potentielles pouvant peser sur votre entreprise, il est donc plus que jamais important de prendre des pr&eacute;cautions particuli&egrave;res et d&#39;acqu&eacute;rir les r&eacute;flexes essentiels de cyberprotection.

Bertrand Godin, Head of Operations&nbsp;et Quentin Mangeant, IT Manager&nbsp;d&#39;iBanFirst vous proposent un webinaire,&nbsp;visant &agrave; comprendre&nbsp;le&nbsp;fonctionnement et les sp&eacute;cificit&eacute;s&nbsp;des diff&eacute;rents types de fraudes&nbsp;auxquels vous pourriez faire face&nbsp;et&nbsp;les diff&eacute;rentes mesures de protection et bonnes pratiques&nbsp;&agrave; mettre en &oelig;uvre pour vous pr&eacute;munir de ces actes malveillants.

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Comment se protéger des cyberattaques, en pleine crise sanitaire du coronavirus ?

Malware, phishing, usurpation d&#39;identit&eacute;... face &agrave; la crise sanitaire actuelle,&nbsp;les experts&nbsp;en&nbsp;cybers&eacute;curit&eacute; constatent ces derni&egrave;res semaines une recrudescence des attaques informatiques profitant de la peur suscit&eacute;e par le coronavirus et la g&eacute;n&eacute;ralisation du t&eacute;l&eacute;travail.

Face &agrave; la multitude de fraudes potentielles pouvant peser sur votre entreprise, il est donc plus que jamais important de prendre des pr&eacute;cautions particuli&egrave;res et d&#39;acqu&eacute;rir les r&eacute;flexes essentiels de cyberprotection.

Bertrand Godin, Head of Operations&nbsp;et Quentin Mangeant, IT Manager&nbsp;d&#39;iBanFirst vous proposent un webinaire,&nbsp;visant &agrave; comprendre&nbsp;le&nbsp;fonctionnement et les sp&eacute;cificit&eacute;s&nbsp;des diff&eacute;rents types de fraudes auxquels vous pourriez faire face&nbsp;et les diff&eacute;rentes mesures de protection et bonnes pratiques &agrave; mettre en &oelig;uvre pour vous pr&eacute;munir de ces actes malveillants.

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Dans un monde o&ugrave; tout s&#39;acc&eacute;l&egrave;re, les directions financi&egrave;res s&#39;attachent aujourd&#39;hui &agrave;&nbsp;connecter les informations en provenance des diff&eacute;rents m&eacute;tiers. Cette approche am&egrave;ne une red&eacute;finition de leurs positionnement en tant que business partners pour mieux conseillers les directions op&eacute;rationnelles et la direction g&eacute;n&eacute;rale.&nbsp;

Pour r&eacute;ussir les directions financi&egrave;res doivent s&#39;appuyer sur les possibilit&eacute;s offertes par les technologies et lancer des programmes de transformation digitale aptes &agrave; d&eacute;cloisonner les reportings et les pr&eacute;visions.
C&#39;est ici qu&#39;intervient Longview Plan ( Powered by Tidemark) , outil d&#39;analyse et de planification de nouvelle g&eacute;n&eacute;ration, permettant de mod&eacute;liser les processus m&eacute;tiers &agrave; l&#39;&eacute;chelle de l&#39;entreprise, qu&#39;ils soient d&eacute;partementaux ou transverses.

A l&#39;occasion de ce webinar , nous vous pr&eacute;senterons comment orchestrer diff&eacute;rents process op&eacute;rationnels afin de disposer d&#39;une projection financi&egrave;re compl&egrave;te s&#39;appuyant sur des donn&eacute;es m&eacute;tiers.

A titre d&#39;exemples, voici quelques applications possibles de cette d&eacute;marche


	R&eacute;concilier des plans de production industrielle et des pr&eacute;visions commerciales
	Int&eacute;grer les impacts de variations d&#39;activit&eacute; avec les besoins de recrutement
	Optimiser l&#39;affectation des ressources par projet
	Evaluer les risques et leurs potentiels impacts au travers de multiples sc&eacute;narios
	Identifier des axes d&#39;am&eacute;lioration et les b&eacute;n&eacute;fices financiers associ&eacute;s


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DAF 4.0 : comment connecter prévision financière et opérationnelle ?

Klee Group

Le march&eacute; des solutions EPM d&eacute;di&eacute;es au controlling / contr&ocirc;le de gestion est tr&egrave;s concurrentiel.

Comment choisir alors la plateforme EPM la plus adapt&eacute;e &agrave; vos besoins ?&nbsp;

Les approches technologiques sont diff&eacute;rentes selon les &eacute;diteurs, avec des besoins pouvant couvrir des domaines fonctionnels larges comme sp&eacute;cifiques.

De plus, la notion de &laquo; marketplace&nbsp;&raquo; se g&eacute;n&eacute;ralise sur chaque technologie, illustrant surtout le savoir-faire acquis sur les projets d&rsquo;impl&eacute;mentation, avec les &laquo;&nbsp;must have&nbsp;&raquo; d&eacute;sormais quasi standard : simulation de masse salariale, suivi des CAPEX ou profitabilit&eacute;.

Les fonctionnalit&eacute;s disponibles sont, bien entendu, un crit&egrave;re de choix essentiel, mais d&#39;autres notions telles que la gestion pr&eacute;visionnelle, les crit&egrave;res terrain, la concurrence ou le prix sont aussi &agrave; prendre en compte.&nbsp;

Klee Performance* vous propose de d&eacute;couvrir les 3 plateformes leaders du march&eacute;, Tagetik, OneStream et Oracle.

Nos experts vous pr&eacute;senteront des d&eacute;monstrations de chaque plateforme et vous pr&eacute;senteront leur retour d&rsquo;exp&eacute;rience terrain.

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* Klee Performance est une activit&eacute; de Klee Group.

En 2020, quelles innovations sont embarquées dans les solutions EPM ?

Mews Partners

Le manifeste agile date de 2001 et l&rsquo;agilit&eacute; n&rsquo;est donc pas une nouveaut&eacute;. Ce qui change aujourd&rsquo;hui, c&rsquo;est qu&rsquo;on applique l&rsquo;agilit&eacute; &agrave; grande &eacute;chelle, plus seulement &agrave; l&rsquo;informatique, mais aussi aux m&eacute;tiers. Les banques n&rsquo;&eacute;chappent pas &agrave; cette &eacute;volution du management, d&rsquo;autant plus qu&rsquo;elles doivent d&eacute;sormais se transformer rapidement pour faire face &agrave; une concurrence accrue (Gafa, Fintech etc.) et &agrave; une baisse de leurs marges.

Mais la culture agile est-elle compatible avec l&rsquo;univers bancaire tr&egrave;s r&eacute;gul&eacute;, et fonctionnant avec un management traditionnellement de type &laquo; command/control &raquo; ?

Au programme de ce webinar propos&eacute; avec le t&eacute;moignage de la Soci&eacute;t&eacute; G&eacute;n&eacute;rale&nbsp; :

&bull; Quels sont les enjeux actuels du secteur bancaire qui justifient une transformation vers plus d&rsquo;agilit&eacute; ? Les banques ont-elles le choix, le statu quo est-il possible ?

&bull; L&rsquo;agilit&eacute; &agrave; l&rsquo;&eacute;chelle suppose une &eacute;volution du management qui d&eacute;passe largement l&rsquo;IT et a un impact sur les m&eacute;tiers : de quoi s&rsquo;agit-il ? quelles sont les transformations &agrave; engager c&ocirc;t&eacute; m&eacute;tier et c&ocirc;t&eacute; IT ?

&bull; Quelle gouvernance mettre en place dans une culture agile pour piloter la transformation ?

Rendez-vous le 26 f&eacute;vrier &agrave; 11h00 pour suivre le live.

Les banques peuvent-elles être agiles ?

L'équilibre parfait entre précision et ingéniosité du droit

Racine Avocats

En tant que priorit&eacute; majeure de supervision de l&rsquo;AMF, la lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme (LCB-FT) a r&eacute;cemment fait l&rsquo;objet d&rsquo;importantes &eacute;volutions r&eacute;glementaires. Dans ce contexte, nous vous proposons de faire un point sur ces derni&egrave;res actualit&eacute;s.

L&rsquo;adoption des 4&egrave;me et 5&egrave;me directives LCB-FT europ&eacute;ennes et leurs textes de transposition en droit fran&ccedil;ais ont fait &eacute;voluer les obligations applicables aux soci&eacute;t&eacute;s de gestion (SGP) et aux conseillers en investissements financiers (CIF). Parall&egrave;lement, l&rsquo;AMF a r&eacute;cemment fait &eacute;voluer sa doctrine et acc&eacute;l&eacute;r&eacute; sa communication externe &agrave; destination des acteurs assujettis &agrave; son contr&ocirc;le, notamment via des questionnaires, afin de faire &eacute;voluer leurs pratiques et dispositifs op&eacute;rationnels.

Suite &agrave; un rappel des enjeux pour les SGP et CIF de ces dispositions, nous &eacute;voquerons les r&eacute;sultats de l&rsquo;analyse sectorielle de l&rsquo;AMF ainsi que l&rsquo;actualit&eacute; r&eacute;pressive en la mati&egrave;re.

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Enjeux des dernières évolutions réglementaires en matière de LCB-FT pour les SGP et les CIF

Tech Data Advanced Solutions

Le RPA (Robotic Process Automation) &eacute;galement connu sous le nom de l&#39;automatisation des processus robotis&eacute;s, a fait depuis 18 mois une entr&eacute;e fracassante dans les Centres de Services partag&eacute;s. En effet, l&#39;utilisation du RPA a permis&nbsp;d&#39;&eacute;liminer l&#39;erreur humaine et donc de limiter les co&ucirc;ts li&eacute;s &agrave; la non-qualit&eacute; et &agrave; la non-conformit&eacute;, tout en lib&eacute;rant des ressources qui peuvent se consacrer &agrave; des activit&eacute;s &agrave; plus forte valeur ajout&eacute;e.
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En vous inscrivant &agrave; ce webinar, au travers de l&#39;exemple du processus &laquo; Procure to Pay &raquo;, vous d&eacute;couvrirez comment le RPA s&#39;inscrit dans une d&eacute;marche qui va de l&#39;initialisation &agrave; l&#39;industrialisation en passant par l&rsquo;accompagnement.
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St&eacute;phane Hugot, Associ&eacute; Co-fondateur de Mind7 Consulting partagera son exp&eacute;rience concr&egrave;te d&#39;entreprises dans ce webinar pour d&eacute;montrer comment le RPA est un fort levier amplificateur de la Transformation Digitale

Il axera notamment cet &eacute;change sur les points suivants : &nbsp;


	Quelles sont les &eacute;tapes de mise en oeuvre, notamment au travers d&#39;une d&eacute;marche agile?
	Le RPA est-il compl&eacute;mentaire ou ind&eacute;pendant d&#39;une d&eacute;marche de lean management ?
	Quelles sont les cons&eacute;quences de la robotique sur le purchase-to-pay ?
	La robotique peut-elle combler les lacunes des strat&eacute;gies et processus d&eacute;faillants


RPA : Comment la Robotisation des processus intervient à chaque étape de la transformation digitale de la Finance ?

Axys Consultants accompagne les grandes entreprises et ETI dans leur processus de transformations.

Axys

Alors que les promesses et les proof of concept se multiplient, les d&eacute;ploiements &agrave; large &eacute;chelle de solutions d&rsquo;Intelligence Artificielle sont encore rares, notamment sur le p&eacute;rim&egrave;tre de la fonction Finance. Nous vous proposons de d&eacute;couvrir&nbsp;l&rsquo;une des rares solutions faisant appel au&nbsp;Machine Learning&nbsp;et offrant une maturit&eacute; &eacute;prouv&eacute;e&nbsp;pour optimiser la gestion des encaissements et r&eacute;pondre aux objectifs suivants&nbsp;:


	Acc&eacute;l&eacute;rer le r&egrave;glement et le recouvrement des factures&nbsp;
	Comptabiliser rapidement le cash et avoir une vision en temps r&eacute;el de la situation exacte du client
	R&eacute;duire le temps pass&eacute; sur des activit&eacute;s manuelles de&nbsp;saisie, lettrage de r&egrave;glements, relances, suivi...


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Au programme,&nbsp;un &eacute;change interactif avec des experts processus et solution&nbsp;:


	Introduction&nbsp;: les leviers de transformation digitale du processus O2C (un tout petit peu de th&eacute;orie).
	Retour sur les projets de mise en &oelig;uvre de&nbsp;Rimilia&nbsp;et zoom sur les gains apport&eacute;s (la pratique).
	Pr&eacute;sentation de la solution&nbsp;Rimilia&nbsp;(nos experts vous expliqueront comme cela fonctionne r&eacute;ellement)


Comment optimiser votre BFR et votre processus Order To Cash à l’aide du Machine Learning ?

L'Ordre des experts-comptables est l'ordre professionnel regroupant les experts-comptables en France

Experts Comptables

La&nbsp;loi&nbsp;du 7 ao&ucirc;t 2015 portant sur la&nbsp;nouvelle organisation territoriale de la R&eacute;publique a pr&eacute;vu, en son article 110 , &quot;une exp&eacute;rimentation de dispositifs destin&eacute;s &agrave; assurer la r&eacute;gularit&eacute;, la sinc&eacute;rit&eacute; et la fid&eacute;lit&eacute; des&nbsp;comptes des collectivit&eacute;s&nbsp;territoriales et de leurs groupements&quot;.

La Cours des Comptes m&egrave;ne actuellement une exp&eacute;rimentation avec 25 collectivit&eacute;s et a produit un rapport interm&eacute;diaire.

Nous pr&eacute;senterons ce rapport et les dispositions &agrave; mettre en &oelig;uvre rapidement pour &ecirc;tre pr&ecirc;ts en 2023 pour la fiabilisation des comptes des collectivit&eacute;s.

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Les préalables à la certification des comptes des collectivités locales