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Retraite 3.0 : quelle stratégie gagnante pour accompagner vos clients sur le long terme ?

Groupe IGENSIA Education

Banque & IA : préparez vos équipes à la transformation digitale et aux nouveaux métiers

Les Echos Publishing

Développez votre réseau professionnel sur LinkedIn : stratégies pratiques pour Experts-Comptables, CGP et Notaires 🚀

Audit & Conseil en France et dans le monde

Grant Thornton

Actuellement, au sein des entreprises, nous faisons face &agrave; des imp&eacute;ratifs critiques et urgents tels que g&eacute;rer la crise, pr&eacute;server la tr&eacute;sorerie, trier et traiter le flux d&rsquo;informations, motiver et rassembler les collaborateurs.

Il est maintenant primordial de pr&eacute;parer des sc&eacute;narios de reprise &agrave; court et moyen termes, puis de les mettre en &oelig;uvre. Rester seul face &agrave; ces d&eacute;fis peut &ecirc;tre complexe, une &eacute;quipe strat&eacute;gique &eacute;largie peut faciliter les analyses et les prises de d&eacute;cision. 

Grant Thornton et JWA Strategy vous invitent &agrave; ce webinar pour se poser les bonnes questions et envisager la mani&egrave;re de concevoir plans d&rsquo;actions et strat&eacute;gie imm&eacute;diate (business model, management, etc.) en fonction de celles-ci.

Revoir sa stratégie dans un monde en pleine mutation

Pourquoi la fonction de DPO est-elle renforc&eacute;e au cours de cette p&eacute;riode ?

Le DPO est l&rsquo;homme cl&eacute; de la conformit&eacute; de l&#39;entreprise en mati&egrave;re de protection des donn&eacute;es. &nbsp;En outre, parce qu&rsquo;il doit &ecirc;tre associ&eacute; d&#39;une mani&egrave;re appropri&eacute;e et en temps utile &agrave; toute question relative &agrave; la protection des donn&eacute;es de l&rsquo;entreprise, il voit son r&ocirc;le se renforcer en p&eacute;riode de confinement et d&eacute;confinement.&nbsp;
C&#39;est pourquoi il doit disposer des comp&eacute;tences et des moyens n&eacute;cessaires &agrave; l&#39;exercice de ses fonctions.&nbsp;
Le DPO doit rassurer le responsable de traitement sur les d&eacute;cisions prises pendant et apr&egrave;s le confinement, pour cela il doit avoir &eacute;t&eacute; parfaitement form&eacute; &agrave; la protection des donn&eacute;es personnelles et pouvoir en justifier.&nbsp;
C&rsquo;est l&rsquo;objectif du pr&eacute;sent webinar, pr&eacute;ciser &nbsp;en quoi la fonction de DPO se trouve en p&eacute;riode de crise sanitaire renforc&eacute;e car ce dernier peut s&rsquo;appuyer sur des comp&eacute;tences en &nbsp;prise directe avec les besoins du responsable de traitement.

Sommaire :
1.&nbsp;&nbsp; &nbsp;DPO en temps de crise sanitaire par G&eacute;rard HAAS (HAAS Avocats)
-&nbsp;&nbsp; &nbsp;Implication des DPO dans &nbsp;chaque priorit&eacute; de l&rsquo;entreprise
-&nbsp;&nbsp; &nbsp;T&eacute;l&eacute;travail ;
-&nbsp;&nbsp; &nbsp;Visioconf&eacute;rence ;&nbsp;
-&nbsp;&nbsp; &nbsp; Cyber-risques.

2.&nbsp;&nbsp; &nbsp;Le Cycle de formation certifiant &nbsp;garantie de comp&eacute;tence du DPO par Laura LAINEL (Les Echos formation-Lamy Formation)&nbsp;
Cette formation garantie que les exigences de comp&eacute;tences et de savoir-faire du DPO pr&eacute;vues par le RGPD &nbsp;sont ma&icirc;tris&eacute;s et que le candidat dispose de connaissances sp&eacute;cialis&eacute;es du droit et des pratiques en mati&egrave;re de protection des donn&eacute;es&nbsp;

3.&nbsp;&nbsp; &nbsp;La Certifications reflet de la comp&eacute;tence du DPO par Lorraine GRIDEL (Apave Certification)&nbsp;
-&nbsp;&nbsp; &nbsp;La certification permet au DPO de t justifier qu&rsquo;il &nbsp;r&eacute;pond aux exigences de comp&eacute;tence juridiques et de savoir faire en mati&egrave;re de protection des donn&eacute;es personnelles.

4.&nbsp;&nbsp; &nbsp;Calendrier&nbsp;
-&nbsp;&nbsp; &nbsp;Date des &nbsp;prochaines formations certifiantes&nbsp;
-&nbsp;&nbsp; &nbsp;Date des examens pour la certification des comp&eacute;tences DPO
&nbsp;

Comprendre le rôle du DPO dans la Crise sanitaire Covid-19

L'expert des formations professionnelles en droit, finance et soft skills

La crise li&eacute;e &agrave; l&rsquo;urgence sanitaire a pouss&eacute; les collectivit&eacute;s &agrave; opter pour une mise &agrave; l&rsquo;arr&ecirc;t de leurs services d&eacute;di&eacute;s &agrave; l&rsquo;urbanisme et &agrave; l&rsquo;am&eacute;nagement.
Au 1er janvier 2022, toutes les communes de plus de 3 500 habitants recevront et instruiront par voie d&eacute;mat&eacute;rialis&eacute;e les demandes de permis de construire, d&eacute;clarations pr&eacute;alables et certificats d&rsquo;urbanisme. Cette proc&eacute;dure d&eacute;mat&eacute;rialis&eacute;e bouleversera consid&eacute;rablement l&rsquo;instruction des autorisations du droit des sols dans les communes et les centres instructeurs concern&eacute;s. Si cette obligation de d&eacute;mat&eacute;rialisation a &eacute;t&eacute; repouss&eacute;e par la loi ELAN, ne faut-il pas pour autant acc&eacute;l&eacute;rer un processus&nbsp;in&eacute;luctable ? &nbsp;

Objectifs du webinar : 


	Remettre cette transformation dans le contexte global de la transition num&eacute;rique que sont en train de vivre tous les services publics&nbsp;;
	Identifier et anticiper tous les impacts de cette d&eacute;mat&eacute;rialisation sur les organisations, sur les agents et sur les usagers ;&nbsp;&nbsp;
	Proposer des pistes de solutions.


&nbsp;

Webinar propos&eacute; par le EFE,&nbsp;sp&eacute;cialiste des formations en urbanisme et am&eacute;nagement

EFE, une marque du groupe ABILWAYS, qui rassemble les marques EFE, CFPJ, ISM, IDCC, ACP FORMATION, PYRAMYD.

Crise du Covid-19 ou comment se préparer à la dématérialisation des ADS - autorisations d’urbanisme  ?

ESCP Business School

Twitter, Snapchat, Uber, Lyft &hellip; ces entreprises ont marqu&eacute; les esprits des acteurs des march&eacute;s financiers, notamment lors de leurs introductions successives en bourses. Ces stars de la Silicon Valley n&rsquo;ont pas &eacute;t&eacute; propuls&eacute;es sur le devant de la sc&egrave;ne mondiale seulement pour leurs records de valorisation. Elles ont &eacute;galement affich&eacute; des records de pertes comptables. Les dirigeants d&rsquo;Uber et de Lyft, les deux plus r&eacute;centes introductions en bourse, ont m&ecirc;me indiqu&eacute; que le profit positif n&rsquo;est pas un objectif de court terme. &nbsp;

Pourquoi des dizaines de milliers d&rsquo;investisseurs s&rsquo;arrachent-ils les actions d&rsquo;entreprises qui perdent de l&rsquo;argent ? Quelles sont les raisons d&#39;attractivit&eacute; de ces entreprises d&eacute;ficitaires ?

Pourquoi des milliers d’investisseurs misent-ils sur des entreprises déficitaires ?

Malware, phishing, usurpation d&#39;identit&eacute;... face &agrave; la crise sanitaire actuelle,&nbsp;les experts&nbsp;en&nbsp;cybers&eacute;curit&eacute; constatent ces derni&egrave;res semaines une recrudescence des attaques informatiques profitant de la peur suscit&eacute;e par le coronavirus et la g&eacute;n&eacute;ralisation du t&eacute;l&eacute;travail.

Face &agrave; la multitude de fraudes potentielles pouvant peser sur votre entreprise, il est donc plus que jamais important de prendre des pr&eacute;cautions particuli&egrave;res et d&#39;acqu&eacute;rir les r&eacute;flexes essentiels de cyberprotection.

Bertrand Godin, Head of Operations&nbsp;et Quentin Mangeant, IT Manager&nbsp;d&#39;iBanFirst vous proposent un webinaire,&nbsp;visant &agrave; comprendre&nbsp;le&nbsp;fonctionnement et les sp&eacute;cificit&eacute;s&nbsp;des diff&eacute;rents types de fraudes&nbsp;auxquels vous pourriez faire face&nbsp;et&nbsp;les diff&eacute;rentes mesures de protection et bonnes pratiques&nbsp;&agrave; mettre en &oelig;uvre pour vous pr&eacute;munir de ces actes malveillants.

Inscrivez-vous d&egrave;s maintenant&nbsp;!

Comment se protéger des cyberattaques, en pleine crise sanitaire du coronavirus ?

Malware, phishing, usurpation d&#39;identit&eacute;... face &agrave; la crise sanitaire actuelle,&nbsp;les experts&nbsp;en&nbsp;cybers&eacute;curit&eacute; constatent ces derni&egrave;res semaines une recrudescence des attaques informatiques profitant de la peur suscit&eacute;e par le coronavirus et la g&eacute;n&eacute;ralisation du t&eacute;l&eacute;travail.

Face &agrave; la multitude de fraudes potentielles pouvant peser sur votre entreprise, il est donc plus que jamais important de prendre des pr&eacute;cautions particuli&egrave;res et d&#39;acqu&eacute;rir les r&eacute;flexes essentiels de cyberprotection.

Bertrand Godin, Head of Operations&nbsp;et Quentin Mangeant, IT Manager&nbsp;d&#39;iBanFirst vous proposent un webinaire,&nbsp;visant &agrave; comprendre&nbsp;le&nbsp;fonctionnement et les sp&eacute;cificit&eacute;s&nbsp;des diff&eacute;rents types de fraudes auxquels vous pourriez faire face&nbsp;et les diff&eacute;rentes mesures de protection et bonnes pratiques &agrave; mettre en &oelig;uvre pour vous pr&eacute;munir de ces actes malveillants.

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Dans un monde o&ugrave; tout s&#39;acc&eacute;l&egrave;re, les directions financi&egrave;res s&#39;attachent aujourd&#39;hui &agrave;&nbsp;connecter les informations en provenance des diff&eacute;rents m&eacute;tiers. Cette approche am&egrave;ne une red&eacute;finition de leurs positionnement en tant que business partners pour mieux conseillers les directions op&eacute;rationnelles et la direction g&eacute;n&eacute;rale.&nbsp;

Pour r&eacute;ussir les directions financi&egrave;res doivent s&#39;appuyer sur les possibilit&eacute;s offertes par les technologies et lancer des programmes de transformation digitale aptes &agrave; d&eacute;cloisonner les reportings et les pr&eacute;visions.
C&#39;est ici qu&#39;intervient Longview Plan ( Powered by Tidemark) , outil d&#39;analyse et de planification de nouvelle g&eacute;n&eacute;ration, permettant de mod&eacute;liser les processus m&eacute;tiers &agrave; l&#39;&eacute;chelle de l&#39;entreprise, qu&#39;ils soient d&eacute;partementaux ou transverses.

A l&#39;occasion de ce webinar , nous vous pr&eacute;senterons comment orchestrer diff&eacute;rents process op&eacute;rationnels afin de disposer d&#39;une projection financi&egrave;re compl&egrave;te s&#39;appuyant sur des donn&eacute;es m&eacute;tiers.

A titre d&#39;exemples, voici quelques applications possibles de cette d&eacute;marche


	R&eacute;concilier des plans de production industrielle et des pr&eacute;visions commerciales
	Int&eacute;grer les impacts de variations d&#39;activit&eacute; avec les besoins de recrutement
	Optimiser l&#39;affectation des ressources par projet
	Evaluer les risques et leurs potentiels impacts au travers de multiples sc&eacute;narios
	Identifier des axes d&#39;am&eacute;lioration et les b&eacute;n&eacute;fices financiers associ&eacute;s


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DAF 4.0 : comment connecter prévision financière et opérationnelle ?

Klee Group

Le march&eacute; des solutions EPM d&eacute;di&eacute;es au controlling / contr&ocirc;le de gestion est tr&egrave;s concurrentiel.

Comment choisir alors la plateforme EPM la plus adapt&eacute;e &agrave; vos besoins ?&nbsp;

Les approches technologiques sont diff&eacute;rentes selon les &eacute;diteurs, avec des besoins pouvant couvrir des domaines fonctionnels larges comme sp&eacute;cifiques.

De plus, la notion de &laquo; marketplace&nbsp;&raquo; se g&eacute;n&eacute;ralise sur chaque technologie, illustrant surtout le savoir-faire acquis sur les projets d&rsquo;impl&eacute;mentation, avec les &laquo;&nbsp;must have&nbsp;&raquo; d&eacute;sormais quasi standard : simulation de masse salariale, suivi des CAPEX ou profitabilit&eacute;.

Les fonctionnalit&eacute;s disponibles sont, bien entendu, un crit&egrave;re de choix essentiel, mais d&#39;autres notions telles que la gestion pr&eacute;visionnelle, les crit&egrave;res terrain, la concurrence ou le prix sont aussi &agrave; prendre en compte.&nbsp;

Klee Performance* vous propose de d&eacute;couvrir les 3 plateformes leaders du march&eacute;, Tagetik, OneStream et Oracle.

Nos experts vous pr&eacute;senteront des d&eacute;monstrations de chaque plateforme et vous pr&eacute;senteront leur retour d&rsquo;exp&eacute;rience terrain.

&nbsp;

* Klee Performance est une activit&eacute; de Klee Group.

En 2020, quelles innovations sont embarquées dans les solutions EPM ?

Mews Partners

Le manifeste agile date de 2001 et l&rsquo;agilit&eacute; n&rsquo;est donc pas une nouveaut&eacute;. Ce qui change aujourd&rsquo;hui, c&rsquo;est qu&rsquo;on applique l&rsquo;agilit&eacute; &agrave; grande &eacute;chelle, plus seulement &agrave; l&rsquo;informatique, mais aussi aux m&eacute;tiers. Les banques n&rsquo;&eacute;chappent pas &agrave; cette &eacute;volution du management, d&rsquo;autant plus qu&rsquo;elles doivent d&eacute;sormais se transformer rapidement pour faire face &agrave; une concurrence accrue (Gafa, Fintech etc.) et &agrave; une baisse de leurs marges.

Mais la culture agile est-elle compatible avec l&rsquo;univers bancaire tr&egrave;s r&eacute;gul&eacute;, et fonctionnant avec un management traditionnellement de type &laquo; command/control &raquo; ?

Au programme de ce webinar propos&eacute; avec le t&eacute;moignage de la Soci&eacute;t&eacute; G&eacute;n&eacute;rale&nbsp; :

&bull; Quels sont les enjeux actuels du secteur bancaire qui justifient une transformation vers plus d&rsquo;agilit&eacute; ? Les banques ont-elles le choix, le statu quo est-il possible ?

&bull; L&rsquo;agilit&eacute; &agrave; l&rsquo;&eacute;chelle suppose une &eacute;volution du management qui d&eacute;passe largement l&rsquo;IT et a un impact sur les m&eacute;tiers : de quoi s&rsquo;agit-il ? quelles sont les transformations &agrave; engager c&ocirc;t&eacute; m&eacute;tier et c&ocirc;t&eacute; IT ?

&bull; Quelle gouvernance mettre en place dans une culture agile pour piloter la transformation ?

Rendez-vous le 26 f&eacute;vrier &agrave; 11h00 pour suivre le live.

Les banques peuvent-elles être agiles ?

L'équilibre parfait entre précision et ingéniosité du droit

Racine Avocats

En tant que priorit&eacute; majeure de supervision de l&rsquo;AMF, la lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme (LCB-FT) a r&eacute;cemment fait l&rsquo;objet d&rsquo;importantes &eacute;volutions r&eacute;glementaires. Dans ce contexte, nous vous proposons de faire un point sur ces derni&egrave;res actualit&eacute;s.

L&rsquo;adoption des 4&egrave;me et 5&egrave;me directives LCB-FT europ&eacute;ennes et leurs textes de transposition en droit fran&ccedil;ais ont fait &eacute;voluer les obligations applicables aux soci&eacute;t&eacute;s de gestion (SGP) et aux conseillers en investissements financiers (CIF). Parall&egrave;lement, l&rsquo;AMF a r&eacute;cemment fait &eacute;voluer sa doctrine et acc&eacute;l&eacute;r&eacute; sa communication externe &agrave; destination des acteurs assujettis &agrave; son contr&ocirc;le, notamment via des questionnaires, afin de faire &eacute;voluer leurs pratiques et dispositifs op&eacute;rationnels.

Suite &agrave; un rappel des enjeux pour les SGP et CIF de ces dispositions, nous &eacute;voquerons les r&eacute;sultats de l&rsquo;analyse sectorielle de l&rsquo;AMF ainsi que l&rsquo;actualit&eacute; r&eacute;pressive en la mati&egrave;re.

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Enjeux des dernières évolutions réglementaires en matière de LCB-FT pour les SGP et les CIF