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Engagement, motivation

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Inspirations Management

Le collaboratif au service du management transversal

Hisse & Haut

🚀Culture d'entreprise : les leviers et bonnes pratiques pour développer l'engagement des équipes

Comment fédérer avec puissance vos équipes grâce à l'IKIGAI ?

Journée Management et Soft Skills

Que l&rsquo;on soit en t&eacute;l&eacute;travail partiel ou total, avec des &eacute;quipes locales ou internationales, la digitalisation des entreprises n&eacute;cessite de repenser notre relation aux outils num&eacute;riques pour pr&eacute;server la relation &agrave; soi et aux autres. Remettre l&rsquo;humain au coeur, c&rsquo;est s&rsquo;appuyer sur les ressources de libert&eacute;, de confiance et de responsabilit&eacute; dans le travail, ainsi qu&rsquo;apprendre &agrave; limiter les conflits et la fatigue.

A travers la notion de charge mentale, nous pourrons envisager la performance et le bien-&ecirc;tre, en nous appuyant sur des strat&eacute;gies collectives et individuelles &agrave; mettre en place pour mieux manager &agrave; distance.

A l&rsquo;issue du webinaire, les participants sauront :


	Comprendre la notion de charge mentale afin d&rsquo;&eacute;viter la sursollicitation due en particulier &agrave; l&rsquo;utilisation des outils num&eacute;riques
	Identifier les strat&eacute;gies vertueuses pour g&eacute;rer efficacement le t&eacute;l&eacute;travail en entreprise
	D&eacute;velopper et op&eacute;rationnaliser des strat&eacute;gies individuelles et organisationnelles &agrave; appliquer directement&nbsp;


Caroline Cuny, Docteure en Psychologie cognitive, HDR, est Professeure senior &agrave; Grenoble Ecole de Management et chercheure associ&eacute;e aux Chaires &laquo;&nbsp;Digital, Organization and Society&nbsp;&raquo; et &laquo;&nbsp;Paix &eacute;conomique &raquo;. Ses travaux de recherche portent sur la compr&eacute;hension des m&eacute;canismes psychologiques des &ecirc;tres humains en situation de consommation et de travail.

Manager à distance : comment préserver sa charge mentale ?

ESCP Business School

Les managers confront&eacute;s aux difficult&eacute;s suscit&eacute;es par la Covid-19, ont besoin d&rsquo;identifier les leviers leur permettant de mobiliser leurs &eacute;quipes avec agilit&eacute; pour repenser l&rsquo;apr&egrave;s. Parmi ces facteurs cl&eacute;s de succ&egrave;s, la confiance joue un r&ocirc;le essentiel.

Manager avec agilit&eacute; et pouvoir s&rsquo;appuyer sur une &eacute;quipe solide et impliqu&eacute;e requiert un fort degr&eacute; de confiance &agrave; tous les niveaux : entre le manager et ses collaborateurs et les collaborateurs eux-m&ecirc;mes.&nbsp;

Gr&acirc;ce &agrave; la confiance et &agrave; une parfaite compr&eacute;hension du contexte de la crise et de ses impacts sur l&rsquo;organisation, les collaborateurs s&rsquo;identifieront davantage &agrave; l&rsquo;entreprise et seront pr&ecirc;ts &agrave; faire preuve d&rsquo;agilit&eacute; pour mieux r&eacute;pondre aux exigences et contraintes induites par la Covid-19. Dans un cercle vertueux, cette perception partag&eacute;e des enjeux et des d&eacute;fis de la crise et du r&ocirc;le de chacun permettra &agrave; la confiance d&rsquo;&ecirc;tre pr&eacute;gnante et &eacute;liminera toute concurrence interne aux effets n&eacute;fastes dans ce contexte sp&eacute;cifique.

Des &eacute;quipes soud&eacute;es, confiantes et r&eacute;silientes permettront au manager d&rsquo;agir de fa&ccedil;on plus agile et d&rsquo;apporter les r&eacute;ponses adapt&eacute;es pour repenser le management dans la confiance.&nbsp;

Ce webinar sera anim&eacute; par Maria&nbsp;Koutsovoulou, Professeure &agrave; ESCP et Directrice scientifique de la chaire Dialogue Social et Comp&eacute;titivit&eacute; des Entreprises.
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Etre un manager agile à l’ère Covid-19 : la confiance comme levier d’action

Lefebvre Dalloz Compétences

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Depuis mars 2020, le changement s&rsquo;est invit&eacute; dans l&rsquo;entreprise avec la COVID-19.

Aujourd&rsquo;hui, le manager pilote son &eacute;quipe &agrave; distance. Il coordonne l&rsquo;activit&eacute;, d&eacute;veloppe l&rsquo;autonomie et veille au bien-&ecirc;tre des collaborateurs en t&eacute;l&eacute;travail.

Depuis mars 2020, managers et collaborateurs ont d&eacute;pens&eacute; beaucoup d&rsquo;&eacute;nergie pour atteindre ensemble les objectifs attendus.

Avec ce second confinement, les managers se trouvent confront&eacute;s &agrave; des &eacute;quipes souvent fatigu&eacute;es, parfois d&eacute;motiv&eacute;es et dont l&rsquo;engagement doit &ecirc;tre reboost&eacute;.

Comment maintenir la motivation et l&rsquo;engagement &agrave; distance ? Quelle posture manag&eacute;riale pour accompagner et redonner &Eacute;lan et Energie aux &eacute;quipes ?

Ce webinar sera anim&eacute; par&nbsp;G&eacute;raldine Dupont Calvier, ex&eacute;cutive coach, formatrice en Management et Leadership. Elle accompagne de nombreux managers et dirigeants dans la gestion de la pression manag&eacute;riale pour leur permettre de d&eacute;velopper une &eacute;nergie plus cibl&eacute;e et positive.


Ce qui pourrait vous int&eacute;resser :


	Journ&eacute;e d&#39;actualit&eacute; :&nbsp;Manager &agrave; distance : les cl&eacute;s pour r&eacute;ussir avec ses &eacute;quipes !&nbsp;
	Retrouvez toutes nos formations en&nbsp;management


Manager à distance : Rebooster la motivation et l’énergie des équipes en télétravail

Éditeur de tests psychométriques reconnu par les professionnels RH depuis plus de 70 ans ! 

Pearson TalentLens France

Vous l&rsquo;avez sans doute remarqu&eacute;, certains de mani&egrave;re parfois brutale : le management en pr&eacute;sentiel et le management en t&eacute;l&eacute;travail sont tr&egrave;s diff&eacute;rents. Si le t&eacute;l&eacute;travail a d&eacute;j&agrave; commenc&eacute; &agrave; se d&eacute;velopper suite &agrave; un accord national adopt&eacute; en 2013, c&rsquo;est avec la crise sanitaire qu&rsquo;il s&rsquo;est impos&eacute; en devenant une question de survie et une pratique quotidienne pour de nombreuses entreprises.

Apr&egrave;s cette exp&eacute;rience impos&eacute;e, on peut dire que le t&eacute;l&eacute;travail est d&eacute;sormais largement pl&eacute;biscit&eacute; et ce, aussi bien par les salari&eacute;s que par les entreprises. Si ses avantages sont clairement reconnus, il pr&eacute;sente aussi des freins non n&eacute;gligeables. La crise de la COVID19 a transform&eacute; la fonction de manager. Le responsable doit prendre conscience des comp&eacute;tences n&eacute;cessaires pour manager son &eacute;quipe &agrave; distance et la d&eacute;velopper, si n&eacute;cessaire.

Alors comment parvenir &agrave; manager &agrave; distance ?&nbsp;Il s&#39;agit l&agrave; d&#39;un d&eacute;fi de taille pour les managers : garder en t&ecirc;te les objectifs &agrave; atteindre, tout en pr&eacute;servant la motivation des &eacute;quipes dans un contexte si particulier.&nbsp;Vous sera pr&eacute;sent&eacute; l&#39;outil Talent Zoom : un questionnaire 360&deg; qui permet d&#39;&eacute;tablir une d&eacute;marche d&rsquo;analyse et de d&eacute;veloppement des pratiques manag&eacute;riales et des comportements professionnels.

Pearson TalentLens, &eacute;diteur de tests psychom&eacute;triques, vous invite &agrave; assister &agrave; un webinaire de 45 mn le jeudi 17 d&eacute;cembre &agrave; 14h30. H&eacute;l&egrave;ne Jeannet, consultante en management des RH, psychologue et formatrice, ainsi que Nicolas Champenois, coach en mobilit&eacute; professionnelle et formateur, s&#39;appuieront sur leur expertise et notamment celle de l&#39;approche 360 afin de vous aider &agrave; identifier et relever les d&eacute;fis du management et de la communication &agrave; distance.

Une session de questions/r&eacute;ponses cl&ocirc;turera ce webinaire.

Alors qu&#39;attendez-vous pour vous inscrire ?

Télétravail : comment identifier et relever les défis du management et de la communication à distance grâce au 360 ?

Prévia

Plans sociaux, r&eacute;organisation du travail, augmentation de la pression&hellip; Nous sommes tr&egrave;s nombreux &agrave; nous inqui&eacute;ter des impacts de ces changements sur notre sant&eacute;. &nbsp;

Nos capacit&eacute;s d&rsquo;adaptation et de r&eacute;sistance au stress ne sont pas illimit&eacute;es et il est fondamental de savoir comment se pr&eacute;server et g&eacute;rer au mieux ses ressources pour tenir dans la dur&eacute;e.

Que vous soyez dirigeant, manager ou responsable RH, nous vous proposons un &laquo;&nbsp;kit de survie&nbsp;&raquo; &agrave; utiliser pour vous-m&ecirc;me et &agrave; partager au sein de votre entreprise.

&nbsp;&nbsp;A d&eacute;couvrir dans le kit&nbsp;: habitudes anti-stress au travail, bon usage des dispositifs de soutien, radar de d&eacute;tection des signaux d&rsquo;alerte, bonnes pratiques en t&eacute;l&eacute;travail&hellip;

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Chez Pr&eacute;via nous sommes sp&eacute;cialis&eacute;s dans l&rsquo;accompagnement des salari&eacute;s et des environnements de travail en crise. L&rsquo;actualit&eacute; nous plonge au c&oelig;ur de notre expertise et de notre mission&nbsp;: CONTRIBUER A PRESERVER LE PATRIMOINE HUMAIN DE L&rsquo;ENTREPRISE. 

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&nbsp;LIVRE&nbsp;BLANC&nbsp;&quot;Soutenir les salari&eacute;s face &agrave; la crise&quot;

D&eacute;couvrez &nbsp;les bonnes pratiques pour soutenir ses collaborateurs face &agrave; la crise en t&eacute;l&eacute;chargeant le livre blanc ICI.

Impacts de la crise sanitaire et des plans sociaux sur le moral des salariés : le KIT DE SURVIE !

MURANO Conseil

On remarque aujourd&rsquo;hui une tension croissante au sein de certaines &eacute;quipes&nbsp;:


	Des collaborateurs de plus en plus d&eacute;bord&eacute;s voire d&eacute;sengag&eacute;s en recherche de nouvelles aspirations ;
	Des managers qui ne parviennent pas toujours &agrave; repenser la charge de travail et les priorit&eacute;s de leurs &eacute;quipes. &nbsp;


Les t&acirc;ches &agrave; faible valeur ajout&eacute;e sont fr&eacute;quentes, le sens dans les jobs se perd, et les organisations sont de plus en plus complexes. Vos collaborateurs aspirent &agrave; autre chose !

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L&rsquo;objectif de ce webinar sera donc de r&eacute;pondre aux probl&eacute;matiques suivantes&nbsp;:


	Quels sont les facteurs source de d&eacute;sengagement&nbsp;?
	Sur quels m&eacute;thodes et outils s&rsquo;appuyer pour les mesurer&nbsp;? 
	Comment &eacute;radiquer les t&acirc;ches &agrave; faible valeur ajout&eacute;e et repenser l&rsquo;organisation&nbsp;? 


Nous illustrerons nos propos avec le cas concret d&rsquo;un client qui a d&ucirc; faire face &agrave; ces enjeux de perte de sens et de d&eacute;sengagement profond au sein ses &eacute;quipes. &nbsp;

Pr&eacute;sent&eacute; par Johann Haziza et Lucie Tessier du&nbsp;cabinet MURANO Conseil.

Comment booster l’engagement de vos collaborateurs pour une meilleure performance managériale ?

D&eacute;velopper la culture client, c&#39;est d&eacute;velopper la capacit&eacute; de chaque collaborateur, quel que soit son r&ocirc;le dans l&#39;entreprise, &agrave; penser client dans toutes ses activit&eacute;s.

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Force est de constater qu&#39;un nombre croissant d&#39;entreprises mettent la culture client au c&oelig;ur de leur d&eacute;veloppement &eacute;conomique, comme Ch&acirc;teauform&#39; dont la 1&egrave;re&nbsp;valeur est l&#39;Amour du client ou Lexus qui a fond&eacute; sa culture sur l&#39;Omotenashi (l&#39;hospitalit&eacute; bienveillante &agrave; la japonaise), et cela semble leur r&eacute;ussir.

Si d&eacute;velopper la culture client est un pari payant &agrave; moyen terme, c&#39;est aussi une transformation en profondeur pour des entreprises qui &agrave; l&#39;origine n&#39;ont pas construit leur mod&egrave;le &eacute;conomique sur la notion de centricit&eacute; client ; et le cheminement vers une culture client partag&eacute;e par l&#39;ensemble de l&#39;entreprise et durablement enracin&eacute;e est long et parsem&eacute; d&#39;embuches.

Depuis plusieurs ann&eacute;es, &agrave; travers 3 plans strat&eacute;giques successifs, Orange France s&#39;est engag&eacute;e sur cette voie, et a choisi de faire des managers des acteurs cl&eacute; de la transformation culturelle, accompagn&eacute;s par Acemis. Ainsi est n&eacute; le management par l&#39;Intention&reg;.

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Quel mode de management d&eacute;velopper pour infuser et ancrer durablement la culture client ?

Comment r&eacute;ussir cette transformation manag&eacute;riale ?

Quels sont les pi&egrave;ges &agrave; &eacute;viter ?

Ce mode de management a-t-il une place dans le contexte de crise sanitaire que nous traversons et dans la &quot;nouvelle normalit&eacute;&quot; qui nous attend ?

A l&#39;occasion de la parution de l&rsquo;e-book &quot;Lib&eacute;rer le geste et travailler l&rsquo;envie : le management par l&rsquo;Intention&reg;&quot;, Nathalie RUCHAUD, Directrice du P&ocirc;le Transformations Culturelles chez Acemis et Maxime DUNEGRE, Directeur Innovation p&eacute;dagogique et Projets chez Orange France, partageront avec vous leur exp&eacute;rience de cette transformation et les enseignements qu&#39;ils en ont tir&eacute;s.

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En fin de s&eacute;ance, un temps d&#39;&eacute;changes permettra de r&eacute;pondre &agrave; vos questions.

En avant-premi&egrave;re, l&rsquo;e-book &quot;Lib&eacute;rer le geste et travailler l&rsquo;envie : le management par l&rsquo;Intention&reg;&quot; sera mis &agrave; votre disposition en t&eacute;l&eacute;chargement.

Comment faire de vos managers les principaux acteurs de votre culture client ?  - avec le témoignage d'Orange France -

L'expert dans les activités de formation professionnelle (inter-entreprise, conférences d'actualité, sur-mesure, Digital Learning) et d’édition depuis plus de 30 ans !

EFE - Edition Formation Entreprise

Elaborez un plan de t&eacute;l&eacute;travail adapt&eacute; &agrave; la fonction publique et adoptez un nouveau mode de management&nbsp;!

En pleine premi&egrave;re phase de la crise sanitaire, les employeurs publics se sont mobilis&eacute;s afin de maintenir l&rsquo;activit&eacute; de leurs services. Puis le d&eacute;cret du 5 mai 2020&nbsp;est venu pr&eacute;ciser les modalit&eacute;s d&rsquo;organisation du t&eacute;l&eacute;travail au sein de la fonction publique, les amenant rapidement &agrave; mettre en &oelig;uvre des solutions pour r&eacute;pondre &agrave; l&rsquo;imp&eacute;ratif de t&eacute;l&eacute;travail et r&eacute;pondre &agrave; l&rsquo;imm&eacute;diatet&eacute; des besoins.
L&rsquo;&eacute;tat d&rsquo;urgence sanitaire ayant &eacute;t&eacute; prolong&eacute; et le reconfinement annonc&eacute;, les employeurs publics doivent d&eacute;sormais r&eacute;fl&eacute;chir &agrave; la mise en place d&rsquo;un t&eacute;l&eacute;travail organis&eacute; car possiblement durable, et &agrave; un accompagnement adapt&eacute; des agents.

Ce webinar abordera les points suivants&nbsp;:


	D&eacute;cret du 5 f&eacute;vrier 2020&nbsp;: comment se conformer au nouveau cadre l&eacute;gal du t&eacute;l&eacute;travail ?
	Les &eacute;tapes &agrave; suivre pour organiser le t&eacute;l&eacute;travail dans son service&nbsp;? &nbsp;
	Faire confiance et d&eacute;l&eacute;guer&nbsp;: les cl&eacute;s d&rsquo;un management adapt&eacute;&nbsp;!
	Comment maintenir le lien avec les agents et la dynamique d&rsquo;&eacute;quipe &agrave; distance&nbsp;?
	Pour aller plus loin&nbsp;: comment transformer cette nouvelle forme d&rsquo;organisation du travail en point fort pour la collectivit&eacute;&nbsp;?


Mettre en place et manager le télétravail dans la fonction publique

Les  webconférences sur les enjeux actuels des entreprises

Entreprises et digitalisation : faire face aux changements conjoncturels

La p&eacute;riode que nous vivons et notamment le confinement ont clairement chang&eacute; la donne en mati&egrave;re de t&eacute;l&eacute;travail&nbsp;:


	Sa mise en &oelig;uvre paraissait trop compliqu&eacute;e pour certains&nbsp;; elle s&rsquo;est finalement r&eacute;v&eacute;l&eacute;e possible au moins en mode d&eacute;grad&eacute;&nbsp;;
	Elle &eacute;tait ardemment souhait&eacute;e par d&rsquo;autres, qui sont aujourd&rsquo;hui plus nuanc&eacute;s.


&nbsp;

Quoiqu&rsquo;il en soit, une fois les inqui&eacute;tudes sanitaires lev&eacute;es, chaque entreprise ou organisation devra se poser la question de l&rsquo;inscription du t&eacute;l&eacute;travail dans ses pratiques habituelles. Et choisir sa politique de travail &agrave; distance en veillant &agrave; concilier au mieux tous les int&eacute;r&ecirc;ts, toutes les attentes et tous les besoins.

Comment&nbsp;:


	Vous appuyer sur le retour d&rsquo;exp&eacute;rience de vos collaborateurs et vos managers&nbsp;?
	Int&eacute;grer le retour &agrave; un niveau d&rsquo;exigence habituel (hors mode d&eacute;grad&eacute; li&eacute; &agrave; la crise) ?
	Prendre en consid&eacute;ration les effets dans la dur&eacute;e du travail &agrave; distance tant pour vos collaborateurs que pour le bon d&eacute;roulement des activit&eacute;s de votre entreprise&nbsp;?


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Nous vous proposons de r&eacute;fl&eacute;chir ensemble sur plusieurs th&eacute;matiques :&nbsp;


	Identifier vos enjeux en mati&egrave;re de travail &agrave; distance
	Choisir vos objectifs
	Calibrer votre d&eacute;marche ou projet
	Recenser les sujets importants selon leur impact sur votre activit&eacute;
	Fixer le cadre pour votre entreprise et les marges de man&oelig;uvre pour vos &eacute;quipes
	Accompagner la p&eacute;rennisation du travail &agrave; distance.


&nbsp;

No&eacute;mie Royer, directrice du P&ocirc;le Exp&eacute;rience Salari&eacute;s, abordera toutes ces questions afin de vous permettre de mener au mieux cette d&eacute;marche au sein de votre entreprise ou organisation.&nbsp;

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[Remarque&nbsp;: nous n&rsquo;aborderons pas les sujets li&eacute;s aux&nbsp;protocoles sanitaires dans vos organisations ni la n&eacute;gociation des accords sociaux]

Télétravail post-COVID : Qu'est-ce qu'on garde ? Qu'est-ce qu'on jette ? Comment on fait ?

Arr&ecirc;t de travail, d&eacute;pression, crise personnelle ou s&eacute;quelles de la situation sanitaire&hellip; Nombreux sont les salari&eacute;s fragilis&eacute;s, que les difficult&eacute;s psychologiques, physiques, personnelles ou professionnelles emp&ecirc;chent de reprendre le travail sereinement. 

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La r&eacute;ussite de la reprise repose sur un v&eacute;ritable travail d&rsquo;&eacute;quipe entre le salari&eacute;, le manager et l&rsquo;entourage professionnel. Remobilisation physique et mentale du salari&eacute;, &eacute;laboration du plan de reprise par le manager, sensibilisation du collectif de travail&hellip;&nbsp;Pour &ecirc;tre p&eacute;renne, le retour doit &ecirc;tre anticip&eacute; et les acteurs bien pr&eacute;par&eacute;s.

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Dans ce webinaire de 30 minutes, nous parcourrons ensemble les leviers &agrave; actionner et les bonnes pratiques &agrave; d&eacute;ployer pour bien accompagner la reprise.

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&nbsp;LIVRE&nbsp;BLANC&nbsp;&quot;Soutenir les salari&eacute;s face &agrave; la crise&quot;

D&eacute;couvrez &nbsp;les bonnes pratiques pour soutenir ses collaborateurs face &agrave; la crise en t&eacute;l&eacute;chargeant le livre blanc ICI.

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