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Engagement, motivation

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Cinaps

Découvrez comment engager vos collaborateurs grâce à l’approche DISC

Inspirations Management

Télétravail : Comment optimiser la performance de vos équipes à distance ?

Hisse & Haut

🚀 Comment fédérer avec puissance vos équipes grâce à l'IKIGAI ?

Les managers de proximit&eacute; ont g&eacute;n&eacute;ralement une place mal assur&eacute;e en entreprise&nbsp;:

On sait &agrave; quel point ils sont indispensables tant pour la bonne marche des activit&eacute;s op&eacute;rationnelles, que pour la mise en &oelig;uvre concr&egrave;te des projets de l&rsquo;entreprise&nbsp;;

En m&ecirc;me temps, on h&eacute;site toujours un peu sur le p&eacute;rim&egrave;tre de d&eacute;cision et les marges d&rsquo;autonomie &agrave; leur confier, sur la nature des objectifs &agrave; leur fixer et le niveau d&#39;exigence associ&eacute;, sur la fa&ccedil;on d&rsquo;organiser leurs premiers pas puis leur mont&eacute;e en comp&eacute;tences, etc.

La crise sanitaire actuelle aura au moins eu pour vertu de nous confirmer non seulement que les managers de proximit&eacute; ont un r&ocirc;le essentiel, mais surtout qu&rsquo;ils sont pour la grande majorit&eacute; parfaitement capables de le tenir.

La sortie de crise est un bon moment pour acter cela et &ndash; au-del&agrave; des discours &ndash; inscrire dans vos modes de fonctionnement la possibilit&eacute; pour vos managers de proximit&eacute; de devenir les&nbsp;acteurs essentiels dans la cr&eacute;ation de valeur de votre entreprise.

Pour ce faire, nous vous proposons&nbsp;de prendre un temps ensemble pour&nbsp;:


	Comprendre ce qui fait la sp&eacute;cificit&eacute; du m&eacute;tier de manager de proximit&eacute;&nbsp;;
	Identifier &agrave; quelles conditions ils peuvent devenir le maillon fort de votre entreprise&nbsp;;
	Choisir les actions &agrave; mettre en &oelig;uvre pour leur permettre de donner le meilleur d&rsquo;eux-m&ecirc;mes.


No&eacute;mie Royer, directrice du&nbsp;P&ocirc;le Exp&eacute;rience Salari&eacute;s chez Acemis&nbsp;

Managers de proximité : ils vous sont essentiels, aidez-les à donner le meilleur d'eux-mêmes.

Boostez vos compétences, avec les meilleurs experts

ORSYS Formation

La diversit&eacute; sur le lieu de travail repr&eacute;sente la priorit&eacute; de nombreuses organisations depuis plusieurs ann&eacute;es. Pourquoi ? Le monde a chang&eacute; : les entreprises ont compris que la diversit&eacute; des profils &eacute;tait une source de richesse, de comp&eacute;tences &nbsp;et d&rsquo;innovation. C&rsquo;est la raison pour laquelle la sensibilisation de tous les salari&eacute;s de l&rsquo;entreprise et une formation sp&eacute;cifique pour l&rsquo;ensemble de la ligne manag&eacute;riale est indispensable pour la r&eacute;ussite de la mise en &oelig;uvre d&rsquo;une politique diversit&eacute;.&nbsp;
Au cours de ce webinar nous aborderons les fondements du management de la diversit&eacute;, les points de vigilance et les &eacute;tapes qui m&egrave;nent &agrave; la posture d&rsquo;inclusion du manager.&nbsp;

Au programme :


	Qu&rsquo;est-ce que le management de la diversit&eacute; ?&nbsp;
	
		Pourquoi et pour quoi ?&nbsp;
	
	
	Le management de la diversit&eacute; en action&nbsp;
	
		Du recrutement &agrave; la promotion d&rsquo;un collaborateur&nbsp;
	
	
	Vers un management inclusif&nbsp;
	
		Une &eacute;volution naturelle du management de la diversit&eacute;&nbsp;
	
	


Public concern&eacute; :

Ce webinar s&rsquo;adresse aux DRH, responsables recrutement, RRH, RH, managers et toute personne s&rsquo;int&eacute;ressant au th&egrave;me de la diversit&eacute;&hellip;

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Comment faire de la diversité une réalité dans l’entreprise ? Du management de la diversité au management inclusif

Bienvenue sur la chaîne Webikeo de Protime !

Protime



&Agrave; l&rsquo;heure du t&eacute;l&eacute;travail g&eacute;n&eacute;ralis&eacute;, des confinements successifs et de la distance sociale, difficile pour les entreprises de r&eacute;ellement maintenir le lien avec leurs &eacute;quipes. Coh&eacute;sion, bien-&ecirc;tre et engagement sont plus que jamais n&eacute;cessaires au sein des organisations, mais bien plus complexes qu&rsquo;auparavant avec la distance et les mesures sanitaires.

Parmi tous les leviers n&eacute;cessaires pour rem&eacute;dier &agrave; ce ph&eacute;nom&egrave;ne, un &eacute;l&eacute;ment sort ais&eacute;ment du lot : la confiance que les salari&eacute;s ont envers leur management et leurs entreprises. Un point crucial qui va permettre &agrave; de nombreuses entreprises de se distinguer, en mati&egrave;re de qualit&eacute; de vie au travail certes, mais &eacute;galement de r&eacute;sultats. Un constat prouv&eacute; par de nombreuses &eacute;tudes : les entreprises &laquo;&nbsp;o&ugrave; il fait bon travailler&nbsp;&raquo; surperforment en temps de&nbsp;crise.

Nous vous proposons d&rsquo;explorer ce passionnant sujet en compagnie d&rsquo;un v&eacute;ritable expert&nbsp;: Thibault Perrin. Chercheur au sein de l&rsquo;institut de renom Great Place to Work France, il est &eacute;galement membre de prestigieux laboratoires universitaires (CERGAM IAE Aix-en-Provence -AMGSB, LEST - CNRS). Ses travaux &eacute;valuent la confiance des salari&eacute;s envers leur management et leur impact sur la performance financi&egrave;re.

Il sera donc pr&eacute;sent le mardi 1er juin prochain pour partager son expertise et ses recherches, mais aussi pour r&eacute;pondre &agrave; toutes vos questions.

Ce webinaire sera anim&eacute; par S&eacute;bastien Elvira, Porte-Parole de&nbsp;Protime France.

Cohésion d’équipe, bien-être et engagement des collaborateurs : et si on commençait par simplement parler de confiance ?

Retrouvez tous les webinars de Studi Digital Education, n°1 français du Digital Learning diplômant 

Studi Digital Education

Dans le contexte &eacute;conomique actuel, il est&nbsp;important&nbsp;d&rsquo;optimiser son employabilit&eacute; afin de mettre toutes les chances de son c&ocirc;t&eacute; pour concr&eacute;tiser son projet professionnel.

Qu&rsquo;est-ce que l&rsquo;employabilit&eacute; ?&nbsp;Il s&rsquo;agit de l&rsquo;aptitude de chacun &agrave; trouver et conserver son emploi tout au long de sa vie professionnelle.

Afin de vous accompagner au mieux dans votre recherche d&rsquo;emploi et poser vos questions en live, rendez-vous mercredi 31 mars &agrave; 17h00 &agrave; la Masterclass Studi organis&eacute;e en partenariat avec P&ocirc;le Emploi H&eacute;rault !&nbsp;

Au programme :&nbsp;


	Bien comprendre les besoins sur le march&eacute; du travail h&eacute;raultais&nbsp;
	Appr&eacute;hender la fa&ccedil;on dont les entreprises recrutent aujourd&rsquo;hui&nbsp;
	Booster votre attractivit&eacute; : nos conseils&nbsp;
	Se former en continu : une n&eacute;cessit&eacute;&nbsp;


Intervenants :&nbsp;


	Joseph Sanfilippo, Directeur P&ocirc;le Emploi H&eacute;rault
	Patricia Ballot, Consultante en Ressources Humaines
	Pierre Charvet, CEO &amp; Co-founder de Studi


Comment booster votre employabilité sur le marché du travail en période de crise sanitaire ?

Decouvrez en direct et en replay l'offre de service et les solutions Anact pour améliorer les conditions de travail

Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail

Ajustements fr&eacute;quents de l&rsquo;organisation et de l&rsquo;activit&eacute; (t&eacute;l&eacute;travail, travail sur site...), craintes pour l&rsquo;avenir, peur de tomber malade&hellip; La p&eacute;riode actuelle est anxiog&egrave;ne, ce qui peut avoir un impact sur la sant&eacute; au travail des salari&eacute;s comme sur la performance de l&rsquo;entreprise : absent&eacute;isme, conflits interpersonnels, difficult&eacute;s d&rsquo;int&eacute;gration, d&eacute;motivation, productivit&eacute; en baisse, etc.

Dans ce contexte, les membres de l&rsquo;encadrement font face &agrave; de nombreuses interrogations :&nbsp; qu&rsquo;est-ce qui peut g&eacute;n&eacute;rer du mal-&ecirc;tre ? A quoi faut-il &ecirc;tre vigilant ? Comment accompagner les salari&eacute;s en situation de difficult&eacute; ? De quelles fa&ccedil;ons &eacute;viter les situations de mal-&ecirc;tre ? Quelles sont les aides et les relais &agrave; mobiliser ?

Pour r&eacute;pondre &agrave; ces questions et apporter des leviers d&rsquo;actions aux dirigeants et managers des TPE-PME, le r&eacute;seau Anact-Aract organise le 29 mars une webconf&eacute;rence avec la participation d&rsquo;experts et d&rsquo;une entreprise t&eacute;moin. Laurent Pietraszewski, secr&eacute;taire d&rsquo;Etat en charge des Retraites et de la Sant&eacute; au travail, interviendra en introduction et en conclusion des &eacute;changes.

Les orateurs proposeront des pistes pour agir sur deux dimensions essentielles du r&ocirc;le de manageur :


	&ecirc;tre attentif aux personnes en situation de mal-&ecirc;tre, trouver des solutions, alerter ;
	organiser le travail, anticiper le plus en amont possible les dysfonctionnements, d&eacute;samorcer les tensions interpersonnelles.


Ils r&eacute;pondront &eacute;galement en direct aux questions des participants.

Organis&eacute;e avec le concours de Webikeo, cette conf&eacute;rence est r&eacute;alis&eacute;e &agrave; l&#39;initiative du secr&eacute;tariat d&rsquo;Etat charg&eacute; des Retraites et de la Sant&eacute; au travail.

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Laurent Pietraszewski 

Secr&eacute;taire d&rsquo;Etat en charge des Retraites et de la Sant&eacute; au travail

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Covid-19 : face au mal-être des salariés, quel rôle et quels leviers pour le manageur ?

L'expert dans les activités de formation professionnelle (inter-entreprise, conférences d'actualité, sur-mesure, Digital Learning) et d’édition depuis plus de 30 ans !

EFE - Edition Formation Entreprise

La gestion d&rsquo;impr&eacute;vu fait partie des composantes du manager. Dans ce contexte, que ce soit pour un management de soi-m&ecirc;me ou un management d&rsquo;&eacute;quipe, la capacit&eacute; de rebond, la dynamique collective, est mise &agrave; rude &eacute;preuve.

Les mois pass&eacute;s ont profond&eacute;ment marqu&eacute; notre fa&ccedil;on de travailler et nos relations professionnelles. Une nouvelle organisation du travail a d&ucirc; &ecirc;tre trouv&eacute;e quand notre activit&eacute; n&rsquo;&eacute;tait tout simplement pas mise &agrave; l&rsquo;arr&ecirc;t.
Pour les managers l&rsquo;impact est encore plus fort. Leur mission imm&eacute;diate par temps de brume&nbsp;: maintenir la motivation au sein de l&rsquo;&eacute;quipe, renforcer les liens entre et avec les collaborateurs.

Quels sont les bons carburants pour rassembler ses forces et celles des membres de l&rsquo;&eacute;quipe&nbsp;? Qu&rsquo;est-ce qui va nous pousser &agrave; agir&nbsp;?

Ce webinar permettra&nbsp;:


	D&rsquo;identifier les principaux leviers de motivation pour soi et chacun des membres de l&rsquo;&eacute;quipe
	De mesurer l&rsquo;impact de la motivation sur la performance
	De savoir comment maintenir la motivation &agrave; distance


Ce webinar sera anim&eacute; par Albain Venzo

Comment rester motivé, comment motiver ses collaborateurs dans un contexte incertain ?

Journée Management et Soft Skills

Nos &eacute;motions peuvent &eacute;clairer notre jugement, enrichir notre communication et nous aider &agrave; prendre de bonnes d&eacute;cisions. Mais elles peuvent aussi contribuer &agrave; cr&eacute;er des &eacute;tats de stress, des conflits ou des souffrances psychologiques et physiques. Elles sont notamment essentielles pour deux cl&eacute;s du management : d&eacute;cider et inspirer.
De nombreuses &eacute;tudes scientifiques ont d&eacute;montr&eacute; l&rsquo;importance des comp&eacute;tences &eacute;motionnelles pour atteindre de meilleures performances collectives.&nbsp;

Chaque jour, le leader est confront&eacute; &agrave; ses propres &eacute;motions et &agrave; celles de ses collaborateurs avec leurs cons&eacute;quences positives et n&eacute;gatives. Mieux comprendre les m&eacute;canismes &eacute;motionnels &agrave; l&rsquo;&oelig;uvre dans son &eacute;quipe, afin de pouvoir mieux les pr&eacute;voir, les g&eacute;rer, les utiliser de fa&ccedil;on constructive permet un gain extraordinaire en performance, coh&eacute;sion et bien-&ecirc;tre dans l&rsquo;&eacute;quipe.

Ces comp&eacute;tences permettent notamment de :


	D&eacute;couvrir l&rsquo;importance des &eacute;motions dans le prise de d&eacute;cision
	D&eacute;velopper ses comp&eacute;tences pour mieux g&eacute;rer les &eacute;motions des collaborateurs
	Renforcer ses comp&eacute;tences &eacute;motionnelles pour la conduite d&rsquo;entretien, la motivation des collaborateurs, la gestion de conflits, la n&eacute;gociation
	Savoir d&eacute;velopper un climat &eacute;motionnel positif dans l&rsquo;&eacute;quipe
	D&eacute;velopper une capacit&eacute; &agrave; raisonner de mani&egrave;re lucide dans les moments de tension


A l&rsquo;issue de ce webinaire, les participants seront en mesure de :


	Mieux comprendre les origines et caract&eacute;ristiques des principales &eacute;motions
	Mieux comprendre le r&ocirc;le des comp&eacute;tences &eacute;motionnelles permettant de vivre de fa&ccedil;on constructive avec ses &eacute;motions
	Mettre en pratique certains conseils permettant de d&eacute;velopper ses comp&eacute;tences &eacute;motionnelles


Economiste et docteur en sciences de gestion, Hugues Poissonnier est professeur &agrave; Grenoble Ecole de Management, o&ugrave; il enseigne la strat&eacute;gie, le contr&ocirc;le de gestion et les achats. Il intervient &eacute;galement dans plusieurs universit&eacute;s et &eacute;coles de commerce fran&ccedil;aises et &eacute;trang&egrave;res, ainsi que dans plusieurs &eacute;coles d&rsquo;ing&eacute;nieurs. Ses travaux de recherche portent principalement sur la collaboration dans les relations inter-organisationnelles, sujet sur lequel il accompagne r&eacute;guli&egrave;rement des dirigeants et est auteur ou co-auteur de nombreux articles de recherche et de vulgarisation, ainsi que d&rsquo;une vingtaine d&rsquo;ouvrages. Il est membre de la Chaire Paix Economique et dirige l&rsquo;IRIMA (Institut de Recherche et d&rsquo;Innovation en Management des Achats), qu&rsquo;il a co-cr&eacute;&eacute; en 2008. Il intervient r&eacute;guli&egrave;rement en entreprise dans le cadre de conf&eacute;rences et de formations sur mesure.&nbsp;

Développer ses compétences émotionnelles pour mieux manager

Que l&rsquo;on soit en t&eacute;l&eacute;travail partiel ou total, avec des &eacute;quipes locales ou internationales, la digitalisation des entreprises n&eacute;cessite de repenser notre relation aux outils num&eacute;riques pour pr&eacute;server la relation &agrave; soi et aux autres. Remettre l&rsquo;humain au coeur, c&rsquo;est s&rsquo;appuyer sur les ressources de libert&eacute;, de confiance et de responsabilit&eacute; dans le travail, ainsi qu&rsquo;apprendre &agrave; limiter les conflits et la fatigue.

A travers la notion de charge mentale, nous pourrons envisager la performance et le bien-&ecirc;tre, en nous appuyant sur des strat&eacute;gies collectives et individuelles &agrave; mettre en place pour mieux manager &agrave; distance.

A l&rsquo;issue du webinaire, les participants sauront :


	Comprendre la notion de charge mentale afin d&rsquo;&eacute;viter la sursollicitation due en particulier &agrave; l&rsquo;utilisation des outils num&eacute;riques
	Identifier les strat&eacute;gies vertueuses pour g&eacute;rer efficacement le t&eacute;l&eacute;travail en entreprise
	D&eacute;velopper et op&eacute;rationnaliser des strat&eacute;gies individuelles et organisationnelles &agrave; appliquer directement&nbsp;


Caroline Cuny, Docteure en Psychologie cognitive, HDR, est Professeure senior &agrave; Grenoble Ecole de Management et chercheure associ&eacute;e aux Chaires &laquo;&nbsp;Digital, Organization and Society&nbsp;&raquo; et &laquo;&nbsp;Paix &eacute;conomique &raquo;. Ses travaux de recherche portent sur la compr&eacute;hension des m&eacute;canismes psychologiques des &ecirc;tres humains en situation de consommation et de travail.

Manager à distance : comment préserver sa charge mentale ?

ESCP Business School

Les managers confront&eacute;s aux difficult&eacute;s suscit&eacute;es par la Covid-19, ont besoin d&rsquo;identifier les leviers leur permettant de mobiliser leurs &eacute;quipes avec agilit&eacute; pour repenser l&rsquo;apr&egrave;s. Parmi ces facteurs cl&eacute;s de succ&egrave;s, la confiance joue un r&ocirc;le essentiel.

Manager avec agilit&eacute; et pouvoir s&rsquo;appuyer sur une &eacute;quipe solide et impliqu&eacute;e requiert un fort degr&eacute; de confiance &agrave; tous les niveaux : entre le manager et ses collaborateurs et les collaborateurs eux-m&ecirc;mes.&nbsp;

Gr&acirc;ce &agrave; la confiance et &agrave; une parfaite compr&eacute;hension du contexte de la crise et de ses impacts sur l&rsquo;organisation, les collaborateurs s&rsquo;identifieront davantage &agrave; l&rsquo;entreprise et seront pr&ecirc;ts &agrave; faire preuve d&rsquo;agilit&eacute; pour mieux r&eacute;pondre aux exigences et contraintes induites par la Covid-19. Dans un cercle vertueux, cette perception partag&eacute;e des enjeux et des d&eacute;fis de la crise et du r&ocirc;le de chacun permettra &agrave; la confiance d&rsquo;&ecirc;tre pr&eacute;gnante et &eacute;liminera toute concurrence interne aux effets n&eacute;fastes dans ce contexte sp&eacute;cifique.

Des &eacute;quipes soud&eacute;es, confiantes et r&eacute;silientes permettront au manager d&rsquo;agir de fa&ccedil;on plus agile et d&rsquo;apporter les r&eacute;ponses adapt&eacute;es pour repenser le management dans la confiance.&nbsp;

Ce webinar sera anim&eacute; par Maria&nbsp;Koutsovoulou, Professeure &agrave; ESCP et Directrice scientifique de la chaire Dialogue Social et Comp&eacute;titivit&eacute; des Entreprises.
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Etre un manager agile à l’ère Covid-19 : la confiance comme levier d’action

Lefebvre Dalloz Compétences

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Depuis mars 2020, le changement s&rsquo;est invit&eacute; dans l&rsquo;entreprise avec la COVID-19.

Aujourd&rsquo;hui, le manager pilote son &eacute;quipe &agrave; distance. Il coordonne l&rsquo;activit&eacute;, d&eacute;veloppe l&rsquo;autonomie et veille au bien-&ecirc;tre des collaborateurs en t&eacute;l&eacute;travail.

Depuis mars 2020, managers et collaborateurs ont d&eacute;pens&eacute; beaucoup d&rsquo;&eacute;nergie pour atteindre ensemble les objectifs attendus.

Avec ce second confinement, les managers se trouvent confront&eacute;s &agrave; des &eacute;quipes souvent fatigu&eacute;es, parfois d&eacute;motiv&eacute;es et dont l&rsquo;engagement doit &ecirc;tre reboost&eacute;.

Comment maintenir la motivation et l&rsquo;engagement &agrave; distance ? Quelle posture manag&eacute;riale pour accompagner et redonner &Eacute;lan et Energie aux &eacute;quipes ?

Ce webinar sera anim&eacute; par&nbsp;G&eacute;raldine Dupont Calvier, ex&eacute;cutive coach, formatrice en Management et Leadership. Elle accompagne de nombreux managers et dirigeants dans la gestion de la pression manag&eacute;riale pour leur permettre de d&eacute;velopper une &eacute;nergie plus cibl&eacute;e et positive.


Ce qui pourrait vous int&eacute;resser :


	Journ&eacute;e d&#39;actualit&eacute; :&nbsp;Manager &agrave; distance : les cl&eacute;s pour r&eacute;ussir avec ses &eacute;quipes !&nbsp;
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