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Leadership, compétences managériales

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Cegos

Déployons un leadership inclusif : des clés pour libérer le potentiel des équipes

Love for Livres

Développez votre courage managérial grâce aux sciences cognitives et à la lecture

Mon CEP - Avenir Actifs

"Tu es manager, et tu ne fais pas tes entretiens pro...? " : Redonner du sens à ce temps d'échange

Spécialiste de l'Expérience Client, Collaborateur, RSE

KPAM

Nous nous souviendrons tous de l&#39;ann&eacute;e 2020, des cons&eacute;quences et transformations impos&eacute;es par l&#39;arriv&eacute;e d&#39;un virus implacable.

Une ann&eacute;e o&ugrave; l&#39;Exp&eacute;rience Collaborateur a &eacute;t&eacute; bouscul&eacute;e, donnant notamment un coup d&#39;acc&eacute;l&eacute;rateur &agrave; certains modes de travail, aux questionnements autour de l&#39;utilit&eacute; et du sens et&nbsp;&agrave; la n&eacute;cessit&eacute; de transformer en profondeur certaines pratiques manag&eacute;riales.

KPAM-RH a effectu&eacute; de nombreuses mises &agrave; plat de l&#39;Exp&eacute;rience Collaborateur en 2020, c&#39;est pourquoi nous vous proposons dans ce webinar de vous en partager les grandes le&ccedil;ons. Le&ccedil;ons qui, je gage, seront essentielles pour les projets en cours et les projets &agrave; venir.&nbsp;

Fr&eacute;d&eacute;ric Balletti, Directeur de KPAM-RH

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À propos de KPAM

KPAM est un cabinet d&rsquo;étude et de conseil spécialisé dans l&rsquo;expérience collaborateur et l&rsquo;expérience client. KPAM a mis au point des solutions innovantes de modélisation des Parcours Collaborateurs et Parcours Client ainsi qu&rsquo;une solution de mise en miroir des deux visions, Client et Collaborateur.
Ses outils, permettant le croisement de méthodes quantitatives et qualitatives, sont résolument tournés vers les plans d&rsquo;action et ont été primés à de nombreuses reprises.

www.kpam.fr

Expérience Collaborateur : les grandes leçons d'une année 2020 bousculée par la pandémie

Grenoble Ecole de Management

A l&rsquo;heure o&ugrave; la crise sanitaire bouleverse les modalit&eacute;s de travail, les managers du secteur num&eacute;rique sont plus que jamais amen&eacute;s &agrave; s&rsquo;interroger sur leur r&ocirc;le et font face &agrave; un triple d&eacute;fi&nbsp;:


	Le d&eacute;fi du management d&rsquo;abord. Jusqu&rsquo;au 16 mars 2020 (veille du 1er confinement), le management &eacute;tait une activit&eacute; qu&rsquo;on faisait &laquo;&nbsp;quand on avait le temps&nbsp;&raquo;. Le manager avait ses collaborateurs sous la main, sur une plage horaire relativement fixe. Travail, Temps et G&eacute;ographie &eacute;taient m&ecirc;l&eacute;s. La crise sanitaire et le confinement ont fait voler en &eacute;clat ce bel agencement. D&eacute;sormais, le management ne peut plus se faire &laquo;&nbsp;au fil de l&rsquo;eau&nbsp;&raquo;. Il faut l&rsquo;organiser, le r&eacute;inventer, le repenser&nbsp;: quel espace-temps d&eacute;dier &agrave; l&rsquo;&eacute;quipe&nbsp;? pour y faire quoi&nbsp;? quelle valeur ajout&eacute;e le temps collectif doit-il avoir&nbsp;? comment remettre la confiance et la relation au centre&nbsp;?
	Le d&eacute;fi de l&rsquo;impact ensuite. L&rsquo;impact des nouvelles technologies et la digitalisation contribuent &agrave; apporter des solutions pratiques &agrave; cette crise. Comment r&eacute;pondre au mieux aux fortes attentes des organisations et des m&eacute;tiers&nbsp;?
	Le d&eacute;fi de la conscience enfin. &laquo;&nbsp;Science sans conscience n&rsquo;est que ruine de l&rsquo;&acirc;me&nbsp;&raquo;, disait Rabelais. Les technologies du num&eacute;rique sont &agrave; la crois&eacute;e des d&eacute;fis soci&eacute;taux et imposent de nombreux cas de conscience&nbsp;: impact carbone, usage et m&eacute;susage des outils collaboratifs, surveillance de masse, fuite de donn&eacute;es&hellip; Comment accompagner le d&eacute;veloppement d&rsquo;outils en &eacute;vitant&nbsp;les d&eacute;rives&nbsp;?


C&eacute;cile S&eacute;on, responsable du programme Executive Manager des syst&egrave;mes d&#39;information et du num&eacute;rique &agrave; Grenoble Ecole de Management et Arnaud Tonnel&eacute;, ancien enseignant de GEM, executive coach et coach d&rsquo;organisation au sein du cabinet Kea &amp; Partners, auteur de plusieurs livres sur les transformations et les &eacute;quipes, vous proposent une discussion ouverte pour prendre du recul et enrichir votre pratique manag&eacute;riale.

Confiance, impact, conscience : le triple défi des managers du numérique à l’ère du coronavirus

Webinars thématiques alliant développement professionnel et personnel, actualités sur la formation professionnelle et sur l'alternance

CESI

&laquo;&nbsp;Manager, ce n&rsquo;est heureusement pas simplement contr&ocirc;ler&nbsp;: c&rsquo;est inspirer, donner de la libert&eacute; et de la marge d&rsquo;action&nbsp;; donner envie. C&rsquo;est &agrave; la fois mettre en confiance et faire confiance.

Mettre en confiance, c&rsquo;est &laquo;&nbsp;s&eacute;curiser&nbsp;&raquo; &ndash; rassurer, expliquer, prot&eacute;ger, complimenter&hellip;

Faire confiance, c&rsquo;est &laquo;&nbsp;ins&eacute;curiser&nbsp;&raquo; - confier une mission, une responsabilit&eacute;, d&eacute;l&eacute;guer. &laquo;&nbsp;Manager par la confiance&nbsp;&raquo; implique de trouver le subtile &eacute;quilibre entre les deux&nbsp;: mettre en confiance sans jamais vraiment faire confiance n&rsquo;est pas vraiment &nbsp;&nbsp;&nbsp;manager, mais faire confiance sans avoir au pr&eacute;alable mis en confiance est vou&eacute; &agrave; l&rsquo;&eacute;chec&hellip;

Chez le manager, la confiance en soi est ins&eacute;parable d&rsquo;une confiance en les autres. Plus le manager a confiance en lui, plus il sait faire confiance aux autres&nbsp;: c&rsquo;est le cercle vertueux de la confiance.&nbsp;&raquo;

Oser manager par la confiance

Overthemoon

APR&Egrave;S UNE ANN&Eacute;E 2020 MOUVEMENT&Eacute;E, L&rsquo;HEURE EST PLUS QUE JAMAIS &Agrave; LA RECHERCHE DE SOLUTIONS HYBRIDES&nbsp;: PR&Eacute;SENTIELLES &amp; DISTANCIELLES. RETOUR SUR PR&Egrave;S D&rsquo;UN AN D&rsquo;EXP&Eacute;RIENCE ET SUR LES PERSPECTIVES FUTURES POUR LES DRH.

Le second confinement a apport&eacute; un tout nouvel &eacute;clairage. Loin de l&rsquo;engouement des premiers temps pour le t&eacute;l&eacute;travail, chacun aspire &agrave; un retour &laquo; &agrave; la normale &raquo; et &agrave; se reconnecter avec le collectif. Tous les secteurs sont concern&eacute;s. Pour les DRH, un premier bilan et la mise en action de nouvelles solutions s&rsquo;imposent.

Les &eacute;quipes ont exp&eacute;riment&eacute; des fa&ccedil;ons de recr&eacute;er le lien et de retrouver des moments d&rsquo;&eacute;changes fertiles. Mais peu ont eu le temps de partager ces pratiques et de les p&eacute;renniser. Et les t&ecirc;tes se tournent vers la DRH pour r&eacute;pondre &agrave; la question du mode de fonctionnement en &eacute;quipe &agrave; distance. C&rsquo;est tout l&rsquo;enjeu de l&rsquo;&eacute;change que nous vous proposons lors de ce webinaire.

Revenons sur les enjeux actuels, et ouvrons le d&eacute;bat. Avec le t&eacute;moignage et l&rsquo;exp&eacute;rience de 2&nbsp;directeurs des Ressources Humaines issus de diff&eacute;rents secteurs qui nous font le plaisir de contribuer &agrave; la r&eacute;flexion sur le sujet. Ils &eacute;voqueront avec vous les difficult&eacute;s rencontr&eacute;es, les best practices identifi&eacute;es, et leurs pistes de solutions pour 2021.

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Ce webinar est anim&eacute; par :

Catherine Destriteaux - Founder &amp; Partner, overthemoon
Nos intervenants&nbsp;:
Coline Lafon - DRH, Citeo
Yves Branthomme&nbsp;- DRH Butagaz
Anne Sophie Sarrazin - VP Human Ressources, Microport CRM
Stephane Duret - Directeur G&eacute;n&eacute;ral d&eacute;l&eacute;gu&eacute;, Groupe Lefebvre Sarrut

Présentiel/distanciel: Quel impact sur le management des équipes ?

Cabinet de conseil opérationnel - Think and do.

novencia

Alors que la philosophie Agile repose sur la colocalisation des &eacute;quipes, le t&eacute;l&eacute;travail, accentu&eacute; par la crise sanitaire a demand&eacute; aux &eacute;quipes d&rsquo;adopter une nouvelle posture voire r&eacute;inventer certains rites ou process.

Le t&eacute;l&eacute;travail a ainsi pouss&eacute; les &eacute;quipes &agrave; puiser dans la cr&eacute;ativit&eacute; et la vitalit&eacute; de chaque individu pour mettre en musique l&rsquo;efficacit&eacute; collective. Toutefois, cr&eacute;er un environnement collaboratif et efficace, c&rsquo;est transformer un sprint en un marathon de d&eacute;fis !

S&rsquo;adapter au changement et g&eacute;rer l&rsquo;incertitude c&rsquo;est ce que les Agilistes de novencia nous enseignent dans ce webinar.&nbsp;

Comment s’adapter aux défis de l’Agilité à distance ?

ESCP Business School

Changement climatique, &eacute;puisement des ressources, multiplication des pand&eacute;mies&nbsp;: ces faits menacent la survie de nos soci&eacute;t&eacute;s et de nos organisations. Qui sera le manager &laquo;&nbsp;architecte&nbsp;&raquo; de nouveaux futurs durables&nbsp;?

a) Celui/celle qui aura affin&eacute; ses capacit&eacute;s de&nbsp;diagnostic&nbsp;des risques syst&eacute;miques et des grands d&eacute;fis soci&eacute;taux ;
b) qui aura d&eacute;velopp&eacute; son&nbsp;esprit critique&nbsp;face aux fausses solutions&nbsp;;
c) qui saura &eacute;laborer des&nbsp;imaginaires&nbsp;soutenant le changement pour penser et construire le&nbsp;long terme ?

Ce webinar sera anim&eacute; par Pr. Valentina Carbone

Quel manager pour imaginer, construire et développer des futurs souhaitables et durables ?

L'expert dans les activités de formation professionnelle (inter-entreprise, conférences d'actualité, sur-mesure, Digital Learning) et d’édition depuis plus de 30 ans !

EFE - Edition Formation Entreprise

La crise sanitaire et le passage forc&eacute; au travail &agrave; distance ont mis &agrave; mal vos fonctionnements d&rsquo;&eacute;quipe ? Vous avez le sentiment que&nbsp;les prises de d&eacute;cision sont parfois chaotiques&nbsp;et que&nbsp;votre entreprise a des difficult&eacute;s &agrave; s&rsquo;organiser pour adapter son activit&eacute;&nbsp;? Le d&eacute;sengagement de vos collaborateurs se fait plus sentir ?&nbsp;

Partager les responsabilit&eacute;s ou le pouvoir n&rsquo;est pas un dogme. C&rsquo;est surtout&nbsp;le seul moyen de donner &agrave; une organisation l&rsquo;agilit&eacute; n&eacute;cessaire pour se d&eacute;velopper&nbsp; dans le monde complexe et impr&eacute;visible&nbsp;qui est le n&ocirc;tre.&nbsp;La subsidiarit&eacute;, &agrave; rebours du syst&egrave;me pyramidal &laquo; commande &amp; contr&ocirc;le &raquo; dominant, a pour principe une prise de d&eacute;cision assum&eacute;e par le niveau directement confront&eacute; &agrave; la probl&eacute;matique &agrave; r&eacute;soudre. Elle&nbsp;facilite l&rsquo;initiative, l&rsquo;adaptation aux al&eacute;as et la motivation des &eacute;quipes.&nbsp;Alors comment repenser la mani&egrave;re dont se prennent les d&eacute;cisions en entreprise ?

Ce webinar permettra :


	De d&eacute;finir ce qu&rsquo;est la prise de d&eacute;cision partag&eacute;e et d&eacute;couvrir en quoi elle constitue une ressource pour permettre &agrave; votre organisation de surmonter les crises tout en favorisant l&rsquo;engagement des collaborateurs
	De comprendre pourquoi les organisations pyramidales ne sont plus adapt&eacute;es aux enjeux actuels et au &ldquo;monde d&rsquo;apr&egrave;s&rdquo; ;&nbsp;
	D&rsquo;appr&eacute;hender les diff&eacute;rentes formes et outils de la prise de d&eacute;cision partag&eacute;e et les pr&eacute;-requis &agrave; son instauration.


Ce webinar sera anim&eacute; par&nbsp;Mathilde Bri&egrave;re, psychologue sociale des organisations et consultante-chercheuse au sein de Resiliences. Ses recherches portent sur l&rsquo;impact de facteurs manag&eacute;riaux et organisationnels sur les comportements et le bien-&ecirc;tre des salari&eacute;s. En tant que consultante, elle favorise le d&eacute;veloppement de contextes favorables &agrave; la sant&eacute; au travail et accompagne les organisations vers des formes de gouvernance plus partag&eacute;es.

Nos prochaines formations sur le sujet :


	Manager une &eacute;quipe - niveau 1
	Motiver son &eacute;quipe


La prise de décision partagée : un facteur clé de la résilience organisationnelle

N°1 de la Formation Nouvelle Génération

Bizness

&laquo;&nbsp;Avec un chef on ob&eacute;it. Avec un manager on r&eacute;fl&eacute;chit. Avec un leader, on grandit.&nbsp;&raquo;

Vous en pensez quoi&nbsp;?

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Pour vous aider, nous vous proposons de d&eacute;couvrir un outil de formation qui va permettre &agrave; vos managers de devenir ces leaders&nbsp;inspirants !

Rejoignez-nous dans ce webinare pour d&eacute;couvrir :

Comment p&eacute;dagogie et intelligence artificelle peuvent permettre de booster la performance manag&eacute;riale de vos &eacute;quipes!

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Nous partagerons ce moment avec Aude Marie Rey, Directrice Associ&eacute;e en charge des grands projets num&eacute;riques du Groupe Bizness, qui vous livrera les secrets de cet incroyable voyage.

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Inscrivez-vous

A tr&egrave;s bient&ocirc;t&nbsp;!

De managers à leaders : décuplez le potentiel de vos équipes!

La chaine de l’Association régionale pour l’amélioration des conditions de travail (Aract) d’Ile-de-France

Aract Ile-de-France

Le secteur m&eacute;dico-social, les EHPAD en particulier, ont subi de plein fouet la premi&egrave;re vague de COVID-19. Comment pouvons-nous aider ces &eacute;tablissements &agrave; s&#39;armer pour affronter cette deuxi&egrave;me vague de la crise sanitaire qui nous touche depuis la rentr&eacute;e ?&nbsp;

L&#39;OPCO sant&eacute; et l&#39;Association R&eacute;gionale pour l&#39;Am&eacute;lioration des Conditions de Travail en &Icirc;le-de-France proposent un webinaire le 26 novembre prochain&nbsp;aux directeurs et managers d&#39;EHPAD, pour pr&eacute;senter les dispositifs &agrave; leur disposition dans ce contexte pand&eacute;mique.

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AU PROGRAMME


	Pr&eacute;sentation d&#39;Objectif Reprise,&nbsp;un dispositif d&#39;appui gratuit aux entreprises de moins de 250 salari&eacute;s dans le cadre de la crise sanitaire, lanc&eacute; par le minist&egrave;re du travail et port&eacute; par le r&eacute;seau Anact-Aract
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	Pr&eacute;sentation de la PCRH et d&rsquo;autres dispositifs mobilisables par l&rsquo;interm&eacute;diaire de l&rsquo;OPCO Sant&eacute;&nbsp;
	&nbsp;
	Pr&eacute;sentation des web-&eacute;changes propos&eacute;s aux EHPAD&nbsp; d&egrave;s le mois de d&eacute;cembre : Qu&#39;est-ce qu&#39;un web-&eacute;changes ? Quelles th&eacute;matiques seront abord&eacute;es ?


Directeurs/Managers en EHPAD : Panorama des dispositifs mobilisables pour faire face à la crise !

LHH 

Transformations et Restructurations


	La vague actuelle de restructurations renvoie-telle &agrave; des GPEC inabouties voire &laquo;&nbsp;rat&eacute;es&nbsp;&raquo;&nbsp;?

	
		Des modes de travail, des emplois et des comp&eacute;tences en mutation tr&egrave;s profonde et de plus en plus rapide, acc&eacute;l&eacute;r&eacute;e par le facteur Covid-19
		Les entreprises qui ont investies dans le capital humain pr&eacute;alablement semblent les mieux pr&eacute;par&eacute;es dans ce rebond&nbsp;: De quelle mani&egrave;re&nbsp;?
	
	
	L&rsquo;accompagnement des populations manag&eacute;riales et RH dans un contexte de restructuration&nbsp;: Ce qui fait la diff&eacute;rence&nbsp;?
	
		Retours d&rsquo;exp&eacute;riences r&eacute;cents
		Un accompagnement adapt&eacute; aux cibles de personnes concern&eacute;es : RH, managers
	
	


Une intervention de Jean Zuccarelli et Patrick Gailhard, respectivement Directeurs de Practice D&eacute;veloppement des Talents et Transformation des Comp&eacute;tences chez LHH France.

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