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Leadership, compétences managériales

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Cegos

Déployons un leadership inclusif : des clés pour libérer le potentiel des équipes

Love for Livres

Développez votre courage managérial grâce aux sciences cognitives et à la lecture

Mon CEP - Avenir Actifs

"Tu es manager, et tu ne fais pas tes entretiens pro...? " : Redonner du sens à ce temps d'échange

Dans cette p&eacute;riode tendue que nous traversons, tous les acteurs du secteur associatif sont en premi&egrave;re ligne et les responsables qui pilotent les &eacute;quipes doivent faire preuve d&rsquo;une adaptabilit&eacute; permanente aux &eacute;v&egrave;nements qui se pr&eacute;sentent.

Pourtant, l&rsquo;environnement associatif n&rsquo;est pas celui dans lequel le pilotage des &eacute;quipes est le plus simple ! Entre animation de publics mixtes salari&eacute;s / b&eacute;n&eacute;voles et organisation hybride pr&eacute;sentiel / distanciel :


	Quelle posture adopter en fonction des acteurs et des situations ?
	Comment garder le lien avec les b&eacute;n&eacute;voles et remobiliser les &eacute;quipes ?
	Comment faire &eacute;voluer les pratiques et adapter les projets ?
	Comment animer dans l&#39;incertitude et accompagner le changement ?


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Autant de questions pour ce webinaire qui se propose d&rsquo;apporter des pistes concr&egrave;tes de solutions pour les managers de vos associations.
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Management Associatif : Tout l'art de piloter des équipes de salariés et de bénévoles en période de crise !

ESCP Business School

Au cours des derniers mois, le management &agrave; distance est brutalement pass&eacute; de l&#39;exception &agrave; la r&egrave;gle. La crise sanitaire, ainsi que les transformations en cours au sein des entreprises, laissent aujourd&#39;hui entrevoir un nouveau mod&egrave;le, notamment avec le d&eacute;veloppement acc&eacute;l&eacute;r&eacute; du t&eacute;l&eacute;travail.

Pour autant, bien manager &agrave; distance ne s&#39;improvise pas :&nbsp;&nbsp;pour &ecirc;tre un bon &quot;manager &agrave; distance&quot;, il faut conna&icirc;tre les &eacute;cueils li&eacute;s &agrave; ce type de supervision, afin de pouvoir s&#39;en affranchir. Le&nbsp;management &agrave; distance n&eacute;cessite le d&eacute;veloppement de comp&eacute;tences sp&eacute;cifiques chez le manager mais &eacute;galement chez les collaborateurs.

Ce webinaire sera l&#39;occasion de faire le point, de battre en br&egrave;che un certain nombre d&#39;id&eacute;es re&ccedil;ues et d&#39;am&eacute;liorer ainsi son mode de management. Il sera anim&eacute; par Prof. Emmanuelle L&eacute;on.&nbsp;


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Le manager à distance : quelles nouvelles compétences ? Quelle nouvelle posture ?

Les  webconférences sur les enjeux actuels des entreprises

Entreprises et digitalisation : faire face aux changements conjoncturels

T&eacute;l&eacute;travail, collaborateurs nomades, projets transverses comprenant des collaborateurs aux m&eacute;tiers et situations g&eacute;ographiques diff&eacute;rents&hellip; L&rsquo;organisation des entreprises et des &eacute;quipes change et le r&ocirc;le du manager aussi ! Il doit aujourd&rsquo;hui savoir piloter son &eacute;quipe &agrave; distance.

L&rsquo;&eacute;pid&eacute;mie de Covid-19 a tr&egrave;s sensiblement acc&eacute;l&eacute;r&eacute; la situation de management en distanciel, augmentant encore le nombre de collaborateurs en situation de t&eacute;l&eacute;travail. D&rsquo;un point de vue manag&eacute;rial, comment, dans ces conditions, coordonner l&rsquo;activit&eacute; de l&rsquo;&eacute;quipe, d&eacute;velopper l&rsquo;autonomie et &eacute;videmment atteindre ensemble les objectifs attendus ? Comment cr&eacute;er du lien et de la coh&eacute;sion, pr&eacute;server l&rsquo;&eacute;change et le feedback, maintenir la motivation et l&rsquo;engagement ?&nbsp;Ce webinar reviendra sur toutes ces probl&eacute;matiques.

Ce webinar sera anim&eacute; par G&eacute;raldine Dupont Calvier, formatrice et coach certifi&eacute;.


Ce qui pourrait vous int&eacute;resser :


	Formation d&#39;actualit&eacute; :&nbsp;Manager en t&eacute;l&eacute;travail : les cl&eacute;s pour r&eacute;ussir avec vos &eacute;quipes ! le 24 novembre 2020 &agrave; distance / &Ecirc;tre nouveau manager : r&eacute;ussir sa prise de fonction&nbsp;du 5 novembre au 10 d&eacute;cembre (6 jours), &agrave; Paris
	Toutes nos formations en management


Télétravail et Covid-19 : comment manager à distance ?

Decouvrez en direct et en replay l'offre de service et les solutions Anact pour améliorer les conditions de travail

Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail

Le contexte sanitaire de cette rentr&eacute;e 2020 oblige les entreprises &agrave; faire une nouvelle fois &eacute;voluer leurs pratiques de travail &agrave; distance. Le t&eacute;l&eacute;travail mis en place avant la crise, puis celui du confinement font d&eacute;sormais place &agrave; des formes hybrides d&rsquo;organisation, m&ecirc;lant pr&eacute;sentiel et distanciel. Or, le travail &agrave; distance a un effet loupe sur les &eacute;l&eacute;ments essentiels du management : connaissance et organisation des activit&eacute;s, confiance, contr&ocirc;le, d&eacute;l&eacute;gation, coop&eacute;ration, etc.

Dans un tel contexte, une des dimensions les plus difficiles &agrave; appr&eacute;hender concerne l&rsquo;&eacute;valuation et la r&eacute;gulation de la charge de travail. Celle-ci faisant toujours l&rsquo;objet d&rsquo;appr&eacute;ciations contradictoires, un mod&egrave;le est n&eacute;cessaire pour permettre aux acteurs d&rsquo;en d&eacute;battre et d&rsquo;en prendre la mesure. Celui propos&eacute; par l&rsquo;Anact repose sur l&rsquo;identification de trois dimensions de cette charge : le prescrit, le r&eacute;el et le subjectif. Mobilis&eacute; dans le cadre d&rsquo;une d&eacute;marche, ce mod&egrave;le est un levier pour se donner ensuite les moyens d&#39;agir pour planifier, suivre et r&eacute;guler la charge de travail, au b&eacute;n&eacute;fice de la sant&eacute; des salari&eacute;s et de la performance des organisations.

Au cours de cette webconf&eacute;rence de 45 mn, Charles Parmentier et Thierry Rousseau, charg&eacute;s de mission Anact, pr&eacute;senteront la m&eacute;thodologie et les outils Anact pour agir. Ils r&eacute;pondront &eacute;galement en direct aux questions des participants.

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Cette webconf&eacute;rence Anact s&#39;inscrit dans le cadre d&#39;une s&eacute;rie d&eacute;di&eacute;e aux transformations en cours des organisations face &agrave; la conjoncture :

#1 - Rentr&eacute;e 2020 : comment am&eacute;liorer les pratiques de t&eacute;l&eacute;travail dans mon entreprise ?| 28 sept | 11h15
#2 - T&eacute;l&eacute;travail : comment &eacute;valuer et r&eacute;guler la charge de travail ?| 13 oct | 14h15
#3 - Fonction publique : 6 points d&rsquo;attention pour p&eacute;renniser le t&eacute;l&eacute;travail | 15 oct | 14h30
#4 - Kit, jeu, formation, d&eacute;couvrez les solutions Anact pour associer t&eacute;l&eacute;travail et QVT | 19 oct | 11h15

Télétravail : comment évaluer et réguler la charge de travail ?

Page Personnel identifie et recrute des cadres 1er niveau, des techniciens et des employés qualifiés pour des missions d'intérim, des CDD et des CDI

Page Personnel

Vous souhaitez donner un nouvel &eacute;lan &agrave; votre carri&egrave;re en capitalisant sur votre exp&eacute;rience et des expertises fortes&nbsp;? Vous &ecirc;tes &agrave; l&rsquo;&eacute;coute de nouvelles opportunit&eacute;s et de missions aussi diverses qu&rsquo;enrichissantes&nbsp;? Inscrivez-vous d&egrave;s maintenant &agrave; notre webinar &laquo;&nbsp;Repenser sa carri&egrave;re avec le Management de Transition&nbsp;&raquo;.

Au programme&nbsp;:&nbsp;


	Qu&rsquo;est-ce que le Management de Transition&nbsp;?
	A qui s&rsquo;adresse cette solution&nbsp;? Quelles sont les expertises recherch&eacute;es&nbsp;?
	Quelles types de structures font appel aux managers de transition, et dans quel cadre ?
	Comment devenir manager de transition&nbsp;?


Nos experts&nbsp;Fr&eacute;d&eacute;ric Benay (Directeur G&eacute;n&eacute;ral de Michael Page Interim Management) et&nbsp;Nicolas Blettner (Directeur chez Michael Page Interim Management) vous pr&eacute;senteront toutes les facettes du Management de Transition, et les avantages de ce mode de travail en pleine croissance pour les cadres exp&eacute;riment&eacute;s.

Repenser sa carrière avec le Management de Transition

Certaines fonctions au sein de l&rsquo;entreprise, en particulier toutes celles requ&eacute;rant d&rsquo;importantes interactions humaines, semblent moins impact&eacute;es par l&rsquo;intelligence artificielle. Parmi celles-ci, la fonction manag&eacute;riale est au premier plan. D&eacute;l&eacute;guer des comp&eacute;tences manag&eacute;riales telles que la prise de d&eacute;cision &agrave; une machine, para&icirc;t complexe.

Or dans ce domaine, de nombreux algorithmes voient le jour pour offrir des solutions pr&eacute;dictives et prescriptives.

Quels seront donc les impacts de l&rsquo;IA dans la prise de d&eacute;cision des Managers&nbsp;? Peut-on imaginer que les bonnes d&eacute;cisions soient prises par des machines&nbsp;? Ces d&eacute;cisions susciteront-elles l&rsquo;adh&eacute;sion des &eacute;quipes&nbsp;?

Ce webinar sera anim&eacute; par Prof. Yannick Meiller.&nbsp;

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L'IA dans la prise de décision des managers

Pourquoi &laquo;&nbsp;s&#39;arc-bouter &raquo; sur le t&eacute;l&eacute;travail devient compl&egrave;tement &quot;anachronique&quot; ?

Comment peut-on embarquer&nbsp;les r&eacute;calcitrants (dont les CODIRS&nbsp;sont souvent les plus ardents repr&eacute;sentants)?

Quelles sont les 2 grands domaines de comp&eacute;tences &agrave; d&eacute;velopper c&ocirc;t&eacute; t&eacute;l&eacute;travailleurs pour garantir la continuit&eacute; professionnelle?

Quels principaux enjeux en terme de management pour garder le contact avec finesse et stimuler la performance?

Enfin, comment&nbsp;ces 3 premi&egrave;res questions sont en fait des leviers profonds qui servent une &eacute;volution culturelle du t&eacute;l&eacute;travail...

Autant de questions que de r&eacute;ponses pour un webinair qui se propose de brasser les enjeux de comp&eacute;tences et leurs impacts organisationnels avec r&eacute;alisme pour explorer des pistes concr&egrave;tes de solutions &agrave; offrir aux salari&eacute;s en cette rentr&eacute;e impr&eacute;visible!

Manager du Lieu au Lien : vers une Culture du Télétravail

Le contexte sanitaire de cette rentr&eacute;e 2020 oblige les entreprises &agrave; faire &eacute;voluer leurs pratiques de travail &agrave; distance. Le t&eacute;l&eacute;travail mis en place avant la crise, puis celui du confinement font d&eacute;sormais place &agrave; des formes hybrides d&rsquo;organisation, m&ecirc;lant pr&eacute;sentiel et distanciel.

Mais, le travail &agrave; distance ne s&rsquo;improvise pas. Il s&rsquo;organise et s&rsquo;apprend. A partir des enseignements tir&eacute;s de la crise, comment adapter et am&eacute;liorer le dispositif en place dans l&rsquo;entreprise&nbsp;? Comment appr&eacute;hender les diff&eacute;rentes dimensions du t&eacute;l&eacute;travail et rep&eacute;rer les points d&#39;am&eacute;lioration&nbsp;? Comment et avec qui concevoir une charte ou n&eacute;gocier un accord d&eacute;di&eacute;&nbsp;?

Pour r&eacute;ussir cette rentr&eacute;e et mettre en place un t&eacute;l&eacute;travail de qualit&eacute;, le r&eacute;seau Anact-Aract propose une m&eacute;thodologie reposant sur une approche participative. Celle-ci vient accompagn&eacute;e d&rsquo;outils gratuits destin&eacute;s &agrave; aider les entreprises et administrations dans la mise en &oelig;uvre de la d&eacute;marche.

Au cours de cette webconf&eacute;rence de 45 mn, Edouard Robin et Karine Babule, charg&eacute;s de mission Anact en charge du sujet t&eacute;l&eacute;travail, pr&eacute;senteront les solutions Anact pour agir. Ils r&eacute;pondront &eacute;galement en direct aux questions des participants.

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Cette webconf&eacute;rence Anact s&#39;inscrit dans le cadre d&#39;une s&eacute;rie d&eacute;di&eacute;e aux transformations des organisations face &agrave; la conjoncture :

#1 - Rentr&eacute;e 2020 : comment am&eacute;liorer les pratiques de t&eacute;l&eacute;travail dans mon entreprise ?| 28 sept | 11h15
#2 - T&eacute;l&eacute;travail : comment &eacute;valuer et r&eacute;guler la charge de travail ?| 13 oct | 14h15
#3 - Fonction publique : 6 points d&rsquo;attention pour p&eacute;renniser le t&eacute;l&eacute;travail | 15 oct | 14h30
#4 - Kit, jeu, formation, d&eacute;couvrez les solutions Anact pour associer t&eacute;l&eacute;travail et QVT | 19 oct | 11h15

Rentrée 2020 : comment améliorer les pratiques de télétravail dans mon entreprise ?

Nous esp&eacute;rons tous un renouvellement du management: renouvellement strat&eacute;gique par l&#39;invention de nouveaux business models, renouvellement organisationnel par la cr&eacute;ation de gouvernances plus autonomisantes, plus souples, plus digitales et plus cr&eacute;atives, renouvellement &eacute;thique par l&#39;int&eacute;gration renforc&eacute;e des parties prenantes.
Et pourtant, force est de constater que nous n&rsquo;allions vraiment dans ce sens.

Les entreprises sont souvent h&eacute;las tr&egrave;s mim&eacute;tiques. Or on constate que le management n&rsquo;a pas radicalement chang&eacute; depuis des ann&eacute;es. Aussi, pourquoi ne pas repenser un management r&eacute;ellement nouveau&nbsp;? Comment d&eacute;passer ces freins? De quelle mani&egrave;re rep&eacute;rer les pressions mim&eacute;tiques? Comment comprendre les m&eacute;canismes bloquant les processus d&#39;apprentissage malgr&eacute; tous les discours l&eacute;nifiants sur ce th&egrave;me ? Quel est le r&ocirc;le de la vitesse et de la pression li&eacute;e &agrave; la tr&eacute;sorerie? Comment faire &eacute;merger l&rsquo;esprit critique?...

Tout le monde connait les m&eacute;thodes d&#39;innovation et pourtant les innovations manag&eacute;riales ne sont pas encore &agrave; la hauteur de nos aspirations. C&#39;est donc qu&#39;elles sont emp&ecirc;ch&eacute;es. Il&nbsp; est donc temps de travailler tous ensemble sur ces contraintes pour inventer le manager de demain.

Ce webinar sera anim&eacute; par Fabien de Geuser, Professeur &agrave; ESCP Business School.&nbsp;

Quels sont les obstacles à lever pour inventer le manager de demain ?

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Vous &ecirc;tes plut&ocirc;t &laquo;&nbsp;Faites ce que je dis mais pas ce que je fais&nbsp;&raquo; ou &laquo;&nbsp;semer ce que l&rsquo;on aimerait r&eacute;colter &raquo;&nbsp;?

Cette derni&egrave;re formule, c&rsquo;est ce que l&rsquo;on appelle l&rsquo;exemplarit&eacute;, elle se trouve &agrave; tous les niveaux de la soci&eacute;t&eacute;&nbsp;: en famille avec les enfants, au travail, avec ses amis, etc&hellip; L&rsquo;exemplarit&eacute; est un m&eacute;canisme qui se base sur celui de l&rsquo;imitation. Par vos comportements, vous influencez les autres &agrave; vous imiter.

L&rsquo;exemplarit&eacute; ne serait-elle pas alors l&rsquo;arme fatale du bon manager&nbsp;?

Pour prendre soin de la sant&eacute; physique et psychologique des collaborateurs, le manager doit par exemple veiller &agrave; commencer &agrave; prendre soin de sa propre sant&eacute;.

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Dans ce webinar de 30 minutes, nous parcourrons ensemble ce que signifie &ecirc;tre exemplaire, les vertus et les r&eacute;percussions de l&rsquo;exemplarit&eacute; dans le management et comment la mettre en place pour assurer la sant&eacute; et le bien-&ecirc;tre de ses collaborateurs.

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QVT et absent&eacute;isme &gt;&gt; D&eacute;couvrez les solutions et regards d&#39;expert en t&eacute;l&eacute;chargeant le&nbsp;Livre blanc &quot;QVT : LA solution &agrave; l&#39;absent&eacute;isme?&quot; en&nbsp;cliquant ICI.

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