pages.titles.category

Leadership, compétences managériales

leadership_competences_manageriales

Le Practice & Trained Manager

Développer votre Leadership

Managers : Comment parvenir à déléguer quand vous devez aussi produire ?

Axys Consultants accompagne les grandes entreprises et ETI dans leur processus de transformations.

Axys

Qu&rsquo;ils soient&nbsp;cadres dirigeants,&nbsp;responsables d&rsquo;&eacute;quipe(s)&nbsp;ou de&nbsp;projet(s), les managers connaissent actuellement une&nbsp;profonde transformation de leur fonction&nbsp;qui va bien au-del&agrave; d&rsquo;une simple transition num&eacute;rique.

Avec l&rsquo;arriv&eacute;e de l&rsquo;intelligence artificielle&nbsp;dans les entreprises, les managers sont aujourd&rsquo;hui confront&eacute;s &agrave; une v&eacute;ritable&nbsp;m&eacute;tamorphose de leur posture manag&eacute;riale&nbsp;qui leur impose de revoir la r&eacute;partition de leurs t&acirc;ches, mais aussi d&rsquo;interagir avec des solutions d&rsquo;intelligence artificielle&nbsp;qui visent &agrave;&nbsp;les remplacer,&nbsp;les assister&nbsp;ou&nbsp;les augmenter.

Afin de savoir&nbsp;quel regard les managers portent sur leur fonction, son &eacute;volution, sa&nbsp;digitalisation&nbsp;et l&rsquo;impact de l&rsquo;intelligence artificielle&nbsp;sur leur r&ocirc;le et leurs comp&eacute;tences, Axys Consultants a lanc&eacute; une&nbsp;grande enqu&ecirc;te&nbsp;sur le th&egrave;me&nbsp;: &laquo;&nbsp;Du manager au manager augment&eacute; &ndash; &eacute;tat des lieux, d&eacute;fis, digitalisation de la fonction et impact de l&rsquo;IA&nbsp;&raquo;.

Lors de cet &eacute;v&eacute;nement consacr&eacute; au&nbsp;management augment&eacute; par l&rsquo;IA, les&nbsp;r&eacute;sultats&nbsp;de cette enqu&ecirc;te seront&nbsp;pr&eacute;sent&eacute;s&nbsp;et un&nbsp;panorama des solutions d&rsquo;intelligence artificielle&nbsp;&agrave; destination des managers sera pr&eacute;sent&eacute;.

Dans le cadre d&rsquo;une&nbsp;table ronde&nbsp;anim&eacute;e par Laurence SUPRANO,&nbsp;Associ&eacute;e au sein de la BU ACTE (Change Management et Pilotage Agile),&nbsp;Khadija BOUROUAYEL, Directrice au sein de la BU ACTE et&nbsp;Jean-Luc MARINI, Directeur du Laboratoire d&rsquo;Intelligence Artificielle d&rsquo;Axys Consultants, des&nbsp;enseignants-chercheurs&nbsp;et des&nbsp;acteurs de la transition digitale&nbsp;en entreprise&nbsp;viendront&nbsp;commenter les r&eacute;sultats de l&rsquo;enqu&ecirc;te&nbsp;r&eacute;alis&eacute;e par Axys Consultants et&nbsp;partager leurs r&eacute;flexions&nbsp;sur le&nbsp;management augment&eacute; par l&rsquo;IA.

Programme

Introduction et d&eacute;finition de l&rsquo;intelligence augment&eacute;e&nbsp;:


	D&eacute;cryptage des r&eacute;sultats de l&rsquo;enqu&ecirc;te men&eacute;e par Axys Consultants.
	Panorama des principales solutions d&rsquo;intelligence artificielle &agrave; destination des managers.
	Pr&eacute;sentation de cas d&rsquo;usages trait&eacute;s par Axys Consultants.


Table ronde :


	Comment d&eacute;finir le management augment&eacute; ?
	Comment l&rsquo;intelligence artificielle s&rsquo;invite dans la sph&egrave;re manag&eacute;riale ?
	Quelles sont les nouvelles t&acirc;ches que les managers pourront/devront r&eacute;aliser gr&acirc;ce &agrave; l&rsquo;intelligence artificielle ?
	Quelles comp&eacute;tences les managers devront-il d&eacute;velopper&nbsp;?


Les intervenants&nbsp;:&nbsp;


	Khadija BOUROUAYEL, Directrice au sein de la BU ACTE (change management et pilotage agile).
	Jean-Luc MARINI, Directeur du Laboratoire d&rsquo;Intelligence Artificielle d&rsquo;Axys Consultants.
	Isabelle Barth, Professeure agr&eacute;g&eacute;e des Universit&eacute;s en Science du Management Universit&eacute; de Strasbourg Conseill&egrave;re &eacute;ditoriale Xerfi Canal&nbsp;
	Yannick Meiller,&nbsp;Professeur (membre titulaire de la facult&eacute;) &agrave; l&#39;ESCP Business School, Pr&eacute;sident de NOVAPTEN et conf&eacute;rencier


Le management augmenté grâce à l'intelligence artificielle : une réalité en 2021 ?

Conseil, accompagnement & solutions en faveur de la QVCT

Groupe JLO

Le t&eacute;l&eacute;travail - et par la m&ecirc;me le management &agrave; distance - va devenir une pratique r&eacute;currente et install&eacute;e dans les organisations.

Apr&egrave;s avoir imagin&eacute; et d&eacute;velopp&eacute; des solutions d&rsquo;urgence, subvenu autant que faire ce peu aux besoins de sant&eacute;, de s&eacute;curit&eacute;, d&rsquo;&eacute;quipements et de pr&eacute;servation des bonnes conditions de travail des &eacute;quipes, les managers doivent installer des pratiques d&rsquo;animation durables alternant du pr&eacute;sentiel et du distanciel.

Ces contextes viennent r&eacute;int&eacute;rroger les pratiques classiques de management, et les qualit&eacute;s de leadership des managers pour continuer &agrave; pr&eacute;server et d&eacute;velopper l&rsquo;engagement et l&rsquo;alignement des collaborateurs.

Comment,&nbsp; en situation d&rsquo;isolement des &eacute;quipes, pour qui l&rsquo;activit&eacute; ne devient que prescrite, et o&ugrave;&nbsp;tous les temps d&rsquo;&eacute;change ne deviennent que formels, le manager peut-il trouver les leviers d&rsquo;action pour garder ou d&eacute;velopper son leadership, motiver et engager ses &eacute;quipes ?

Nous aborderons pendant ce webinar&nbsp;:


	la question des outils et leviers du management par la confiance, du contr&ocirc;le et de l&rsquo;autonomie,
	la mani&egrave;re dont le leadership peut &ecirc;tre remis en cause par l&rsquo;absence de contacts in situ, et les bonnes pratiques pour le maintenir en favorisant l&rsquo;esprit de confiance, la bonne synchronisation des temps, l&rsquo;interd&eacute;pendance au sein des &eacute;quipes,&nbsp; la mobilisation du sens, et la clart&eacute; des processus.&nbsp;


Maintenir son leadership managérial à distance

ESSCA School of Management

Avec le d&eacute;veloppement impos&eacute; du #digital, du #t&eacute;l&eacute;travail et de la visio-conf&eacute;rence, les managers apprennent (&agrave; marche forc&eacute;e) &agrave; re-inventer leur mani&egrave;re de communiquer, de faire collaborer leurs &eacute;quipes et de manager #ATraversUnEcran.

Alors, comment diriger en confiance, coordonner le travail avec les meilleurs outils, former, accompagner et motiver ses collaborateurs pour am&eacute;liorer leur efficacit&eacute;&nbsp;tout en gardant un lien humain fort, et de confiance ?

Durant ce webinar, nous aborderons ensemble les cl&eacute;s indispensables pour transformer son entreprise, sa posture et son discours de #ManagerADistance avec des retours d&#39;exp&eacute;riences, des m&eacute;thodes simples, et des outils pertinents pour :

- Maitriser le management d&rsquo;&eacute;quipes #ATraversUnEcran
- Motiver et former&nbsp; ses &eacute;quipes en confiance pour amplifier l&#39;intelligence collective
- Augmenter les r&eacute;sultats avec de nouvelles approches

Vous pouvez poser&nbsp;vos questions &agrave; l&#39;avance via Linkedin &agrave; Jean-Philippe Cunniet&nbsp;----&nbsp;avec ce lien www.linkedin.com/in/jcunniet&nbsp;

Jean-Philippe Cunniet forme des dirigeants pour ESSCA Executive Education.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 

Ancien #ManagerADistance&nbsp;lui-m&ecirc;me, il a dirig&eacute; 18 commerciaux dans 8 pays d&rsquo;Europe au sein du groupe financier am&eacute;ricain Dow Jones / Wall Street Journal pendant plusieurs ann&eacute;es, et explore depuis +25 ans les innovations manageriales et les outils de productivit&eacute; commerciale B2B.
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Retrouvons-nous le 10 mars &agrave; 11h pour en parler !

Manager à distance : comment éviter les travers des écrans?

Spécialiste de l'Expérience Client, Collaborateur, RSE

KPAM

Nous nous souviendrons tous de l&#39;ann&eacute;e 2020, des cons&eacute;quences et transformations impos&eacute;es par l&#39;arriv&eacute;e d&#39;un virus implacable.

Une ann&eacute;e o&ugrave; l&#39;Exp&eacute;rience Collaborateur a &eacute;t&eacute; bouscul&eacute;e, donnant notamment un coup d&#39;acc&eacute;l&eacute;rateur &agrave; certains modes de travail, aux questionnements autour de l&#39;utilit&eacute; et du sens et&nbsp;&agrave; la n&eacute;cessit&eacute; de transformer en profondeur certaines pratiques manag&eacute;riales.

KPAM-RH a effectu&eacute; de nombreuses mises &agrave; plat de l&#39;Exp&eacute;rience Collaborateur en 2020, c&#39;est pourquoi nous vous proposons dans ce webinar de vous en partager les grandes le&ccedil;ons. Le&ccedil;ons qui, je gage, seront essentielles pour les projets en cours et les projets &agrave; venir.&nbsp;

Fr&eacute;d&eacute;ric Balletti, Directeur de KPAM-RH

--

À propos de KPAM

KPAM est un cabinet d&rsquo;étude et de conseil spécialisé dans l&rsquo;expérience collaborateur et l&rsquo;expérience client. KPAM a mis au point des solutions innovantes de modélisation des Parcours Collaborateurs et Parcours Client ainsi qu&rsquo;une solution de mise en miroir des deux visions, Client et Collaborateur.
Ses outils, permettant le croisement de méthodes quantitatives et qualitatives, sont résolument tournés vers les plans d&rsquo;action et ont été primés à de nombreuses reprises.

www.kpam.fr

Expérience Collaborateur : les grandes leçons d'une année 2020 bousculée par la pandémie

Grenoble Ecole de Management

A l&rsquo;heure o&ugrave; la crise sanitaire bouleverse les modalit&eacute;s de travail, les managers du secteur num&eacute;rique sont plus que jamais amen&eacute;s &agrave; s&rsquo;interroger sur leur r&ocirc;le et font face &agrave; un triple d&eacute;fi&nbsp;:


	Le d&eacute;fi du management d&rsquo;abord. Jusqu&rsquo;au 16 mars 2020 (veille du 1er confinement), le management &eacute;tait une activit&eacute; qu&rsquo;on faisait &laquo;&nbsp;quand on avait le temps&nbsp;&raquo;. Le manager avait ses collaborateurs sous la main, sur une plage horaire relativement fixe. Travail, Temps et G&eacute;ographie &eacute;taient m&ecirc;l&eacute;s. La crise sanitaire et le confinement ont fait voler en &eacute;clat ce bel agencement. D&eacute;sormais, le management ne peut plus se faire &laquo;&nbsp;au fil de l&rsquo;eau&nbsp;&raquo;. Il faut l&rsquo;organiser, le r&eacute;inventer, le repenser&nbsp;: quel espace-temps d&eacute;dier &agrave; l&rsquo;&eacute;quipe&nbsp;? pour y faire quoi&nbsp;? quelle valeur ajout&eacute;e le temps collectif doit-il avoir&nbsp;? comment remettre la confiance et la relation au centre&nbsp;?
	Le d&eacute;fi de l&rsquo;impact ensuite. L&rsquo;impact des nouvelles technologies et la digitalisation contribuent &agrave; apporter des solutions pratiques &agrave; cette crise. Comment r&eacute;pondre au mieux aux fortes attentes des organisations et des m&eacute;tiers&nbsp;?
	Le d&eacute;fi de la conscience enfin. &laquo;&nbsp;Science sans conscience n&rsquo;est que ruine de l&rsquo;&acirc;me&nbsp;&raquo;, disait Rabelais. Les technologies du num&eacute;rique sont &agrave; la crois&eacute;e des d&eacute;fis soci&eacute;taux et imposent de nombreux cas de conscience&nbsp;: impact carbone, usage et m&eacute;susage des outils collaboratifs, surveillance de masse, fuite de donn&eacute;es&hellip; Comment accompagner le d&eacute;veloppement d&rsquo;outils en &eacute;vitant&nbsp;les d&eacute;rives&nbsp;?


C&eacute;cile S&eacute;on, responsable du programme Executive Manager des syst&egrave;mes d&#39;information et du num&eacute;rique &agrave; Grenoble Ecole de Management et Arnaud Tonnel&eacute;, ancien enseignant de GEM, executive coach et coach d&rsquo;organisation au sein du cabinet Kea &amp; Partners, auteur de plusieurs livres sur les transformations et les &eacute;quipes, vous proposent une discussion ouverte pour prendre du recul et enrichir votre pratique manag&eacute;riale.

Confiance, impact, conscience : le triple défi des managers du numérique à l’ère du coronavirus

Webinars thématiques alliant développement professionnel et personnel, actualités sur la formation professionnelle et sur l'alternance

CESI

&laquo;&nbsp;Manager, ce n&rsquo;est heureusement pas simplement contr&ocirc;ler&nbsp;: c&rsquo;est inspirer, donner de la libert&eacute; et de la marge d&rsquo;action&nbsp;; donner envie. C&rsquo;est &agrave; la fois mettre en confiance et faire confiance.

Mettre en confiance, c&rsquo;est &laquo;&nbsp;s&eacute;curiser&nbsp;&raquo; &ndash; rassurer, expliquer, prot&eacute;ger, complimenter&hellip;

Faire confiance, c&rsquo;est &laquo;&nbsp;ins&eacute;curiser&nbsp;&raquo; - confier une mission, une responsabilit&eacute;, d&eacute;l&eacute;guer. &laquo;&nbsp;Manager par la confiance&nbsp;&raquo; implique de trouver le subtile &eacute;quilibre entre les deux&nbsp;: mettre en confiance sans jamais vraiment faire confiance n&rsquo;est pas vraiment &nbsp;&nbsp;&nbsp;manager, mais faire confiance sans avoir au pr&eacute;alable mis en confiance est vou&eacute; &agrave; l&rsquo;&eacute;chec&hellip;

Chez le manager, la confiance en soi est ins&eacute;parable d&rsquo;une confiance en les autres. Plus le manager a confiance en lui, plus il sait faire confiance aux autres&nbsp;: c&rsquo;est le cercle vertueux de la confiance.&nbsp;&raquo;

Oser manager par la confiance

Overthemoon

APR&Egrave;S UNE ANN&Eacute;E 2020 MOUVEMENT&Eacute;E, L&rsquo;HEURE EST PLUS QUE JAMAIS &Agrave; LA RECHERCHE DE SOLUTIONS HYBRIDES&nbsp;: PR&Eacute;SENTIELLES &amp; DISTANCIELLES. RETOUR SUR PR&Egrave;S D&rsquo;UN AN D&rsquo;EXP&Eacute;RIENCE ET SUR LES PERSPECTIVES FUTURES POUR LES DRH.

Le second confinement a apport&eacute; un tout nouvel &eacute;clairage. Loin de l&rsquo;engouement des premiers temps pour le t&eacute;l&eacute;travail, chacun aspire &agrave; un retour &laquo; &agrave; la normale &raquo; et &agrave; se reconnecter avec le collectif. Tous les secteurs sont concern&eacute;s. Pour les DRH, un premier bilan et la mise en action de nouvelles solutions s&rsquo;imposent.

Les &eacute;quipes ont exp&eacute;riment&eacute; des fa&ccedil;ons de recr&eacute;er le lien et de retrouver des moments d&rsquo;&eacute;changes fertiles. Mais peu ont eu le temps de partager ces pratiques et de les p&eacute;renniser. Et les t&ecirc;tes se tournent vers la DRH pour r&eacute;pondre &agrave; la question du mode de fonctionnement en &eacute;quipe &agrave; distance. C&rsquo;est tout l&rsquo;enjeu de l&rsquo;&eacute;change que nous vous proposons lors de ce webinaire.

Revenons sur les enjeux actuels, et ouvrons le d&eacute;bat. Avec le t&eacute;moignage et l&rsquo;exp&eacute;rience de 2&nbsp;directeurs des Ressources Humaines issus de diff&eacute;rents secteurs qui nous font le plaisir de contribuer &agrave; la r&eacute;flexion sur le sujet. Ils &eacute;voqueront avec vous les difficult&eacute;s rencontr&eacute;es, les best practices identifi&eacute;es, et leurs pistes de solutions pour 2021.

__________

Ce webinar est anim&eacute; par :

Catherine Destriteaux - Founder &amp; Partner, overthemoon
Nos intervenants&nbsp;:
Coline Lafon - DRH, Citeo
Yves Branthomme&nbsp;- DRH Butagaz
Anne Sophie Sarrazin - VP Human Ressources, Microport CRM
Stephane Duret - Directeur G&eacute;n&eacute;ral d&eacute;l&eacute;gu&eacute;, Groupe Lefebvre Sarrut

Présentiel/distanciel: Quel impact sur le management des équipes ?

Cabinet de conseil opérationnel - Think and do.

novencia

Alors que la philosophie Agile repose sur la colocalisation des &eacute;quipes, le t&eacute;l&eacute;travail, accentu&eacute; par la crise sanitaire a demand&eacute; aux &eacute;quipes d&rsquo;adopter une nouvelle posture voire r&eacute;inventer certains rites ou process.

Le t&eacute;l&eacute;travail a ainsi pouss&eacute; les &eacute;quipes &agrave; puiser dans la cr&eacute;ativit&eacute; et la vitalit&eacute; de chaque individu pour mettre en musique l&rsquo;efficacit&eacute; collective. Toutefois, cr&eacute;er un environnement collaboratif et efficace, c&rsquo;est transformer un sprint en un marathon de d&eacute;fis !

S&rsquo;adapter au changement et g&eacute;rer l&rsquo;incertitude c&rsquo;est ce que les Agilistes de novencia nous enseignent dans ce webinar.&nbsp;

Comment s’adapter aux défis de l’Agilité à distance ?

ESCP Business School

Changement climatique, &eacute;puisement des ressources, multiplication des pand&eacute;mies&nbsp;: ces faits menacent la survie de nos soci&eacute;t&eacute;s et de nos organisations. Qui sera le manager &laquo;&nbsp;architecte&nbsp;&raquo; de nouveaux futurs durables&nbsp;?

a) Celui/celle qui aura affin&eacute; ses capacit&eacute;s de&nbsp;diagnostic&nbsp;des risques syst&eacute;miques et des grands d&eacute;fis soci&eacute;taux ;
b) qui aura d&eacute;velopp&eacute; son&nbsp;esprit critique&nbsp;face aux fausses solutions&nbsp;;
c) qui saura &eacute;laborer des&nbsp;imaginaires&nbsp;soutenant le changement pour penser et construire le&nbsp;long terme ?

Ce webinar sera anim&eacute; par Pr. Valentina Carbone

Quel manager pour imaginer, construire et développer des futurs souhaitables et durables ?

L'expert dans les activités de formation professionnelle (inter-entreprise, conférences d'actualité, sur-mesure, Digital Learning) et d’édition depuis plus de 30 ans !

EFE - Edition Formation Entreprise

La crise sanitaire et le passage forc&eacute; au travail &agrave; distance ont mis &agrave; mal vos fonctionnements d&rsquo;&eacute;quipe ? Vous avez le sentiment que&nbsp;les prises de d&eacute;cision sont parfois chaotiques&nbsp;et que&nbsp;votre entreprise a des difficult&eacute;s &agrave; s&rsquo;organiser pour adapter son activit&eacute;&nbsp;? Le d&eacute;sengagement de vos collaborateurs se fait plus sentir ?&nbsp;

Partager les responsabilit&eacute;s ou le pouvoir n&rsquo;est pas un dogme. C&rsquo;est surtout&nbsp;le seul moyen de donner &agrave; une organisation l&rsquo;agilit&eacute; n&eacute;cessaire pour se d&eacute;velopper&nbsp; dans le monde complexe et impr&eacute;visible&nbsp;qui est le n&ocirc;tre.&nbsp;La subsidiarit&eacute;, &agrave; rebours du syst&egrave;me pyramidal &laquo; commande &amp; contr&ocirc;le &raquo; dominant, a pour principe une prise de d&eacute;cision assum&eacute;e par le niveau directement confront&eacute; &agrave; la probl&eacute;matique &agrave; r&eacute;soudre. Elle&nbsp;facilite l&rsquo;initiative, l&rsquo;adaptation aux al&eacute;as et la motivation des &eacute;quipes.&nbsp;Alors comment repenser la mani&egrave;re dont se prennent les d&eacute;cisions en entreprise ?

Ce webinar permettra :


	De d&eacute;finir ce qu&rsquo;est la prise de d&eacute;cision partag&eacute;e et d&eacute;couvrir en quoi elle constitue une ressource pour permettre &agrave; votre organisation de surmonter les crises tout en favorisant l&rsquo;engagement des collaborateurs
	De comprendre pourquoi les organisations pyramidales ne sont plus adapt&eacute;es aux enjeux actuels et au &ldquo;monde d&rsquo;apr&egrave;s&rdquo; ;&nbsp;
	D&rsquo;appr&eacute;hender les diff&eacute;rentes formes et outils de la prise de d&eacute;cision partag&eacute;e et les pr&eacute;-requis &agrave; son instauration.


Ce webinar sera anim&eacute; par&nbsp;Mathilde Bri&egrave;re, psychologue sociale des organisations et consultante-chercheuse au sein de Resiliences. Ses recherches portent sur l&rsquo;impact de facteurs manag&eacute;riaux et organisationnels sur les comportements et le bien-&ecirc;tre des salari&eacute;s. En tant que consultante, elle favorise le d&eacute;veloppement de contextes favorables &agrave; la sant&eacute; au travail et accompagne les organisations vers des formes de gouvernance plus partag&eacute;es.

Nos prochaines formations sur le sujet :


	Manager une &eacute;quipe - niveau 1
	Motiver son &eacute;quipe


Tous les webinars Leadership, compétences managériales

À la une