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Leadership, compétences managériales

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Déployons un leadership inclusif : des clés pour libérer le potentiel des équipes

Love for Livres

Développez votre courage managérial grâce aux sciences cognitives et à la lecture

Mon CEP - Avenir Actifs

"Tu es manager, et tu ne fais pas tes entretiens pro...? " : Redonner du sens à ce temps d'échange

Pour changer mieux, plus vite et plus durable

changeable

&quot;Collaborer Mieux&quot; est une s&eacute;rie de w&eacute;binaire d&eacute;di&eacute;e &agrave; ceux, dirigeants, managers, RHs...&nbsp;qui veulent d&eacute;velopper la collaboration de leurs &eacute;quipes afin de r&eacute;ussir les&nbsp;changements&nbsp;et les transformations.

Dans ce premier &eacute;pisode nous proposons de regarder comment &eacute;tablir&nbsp;la base d&#39;une&nbsp;collaboration fertile. Et comment la maintenir ou la d&eacute;velopper en s&#39;&eacute;valuant, choisissant les prochaines actions et pilotant&nbsp;la collaboration. Nous pr&eacute;senterons notre mod&egrave;le CollaboR, boussole et table de mixage &agrave; la fois, utile tant aux op&eacute;rations qu&#39;&agrave; la DRH et la DG pour d&eacute;finir&nbsp;le support &agrave; apporter aux &eacute;quipes&nbsp;

Pourquoi collaborer mieux ?

Face &agrave; la complexit&eacute;, Collaborer Mieux&nbsp;s&#39;impose comme une r&eacute;ponse &agrave; beaucoup de maux (engagements, responsabilit&eacute;, id&eacute;e &amp; cr&eacute;ativit&eacute;, capacit&eacute; &agrave; changer, satisfaction client...).

Pourtant, si&nbsp;les situations sont diff&eacute;rentes en revanche nous dressons souvent le m&ecirc;me constat l&agrave; ou nous intervenons : La collaboration existe dans une forme embryonnaire. Consid&eacute;r&eacute;e comme devant &ecirc;tre spontan&eacute;e, elle est laiss&eacute;e en jach&egrave;re. Or, tout comme&nbsp;il ne suffit pas de rassembler des l&eacute;gumes pour faire une soupe, investir dans la collaboration est devenu un enjeu central de bon fonctionnement.&nbsp;

Avec cette s&eacute;rie de webinaire, changeable propose d&#39;&eacute;clairer sur le comment &quot;Collaborer Mieux&quot;. Pragmatique. Concret.&nbsp;

Collaborer Mieux - Webinaire 1 : Faire équipe et savoir collaborer

KEDGE Executive Education

KEDGE vous propose de d&eacute;couvrir comment manager avec succ&egrave;s dans un environnement incertain&nbsp;: ou comment transformer l&#39;incertitude en opportunit&eacute;s de croissance pour vous et votre &eacute;quipe gr&acirc;ce &agrave; des strat&eacute;gies &eacute;prouv&eacute;es et les&nbsp;conseils de nos expertes Julia Peyron et Murielle Francillette.

&Agrave; qui s&#39;adresse ce webinaire ?

Ce webinaire s&rsquo;adresse &agrave; des collaborateurs et managers qui cherchent &agrave; ma&icirc;triser l&#39;art de diriger dans un environnement incertain.

Objectifs de la session :


	Comprendre l&#39;Incertitude : D&eacute;couvrez comment l&#39;incertitude affecte les d&eacute;cisions et les strat&eacute;gies dans le monde professionnel actuel.
	Trois Centres d&#39;Intelligence : Apprenez &agrave; utiliser vos trois centres d&#39;intelligence &mdash; la t&ecirc;te pour penser, le c&oelig;ur pour ressentir, et le corps pour agir &mdash; pour prendre des d&eacute;cisions &eacute;clair&eacute;es.
	Apprendre &agrave; manager dans l&rsquo;incertitude&nbsp;: D&eacute;couvrez comment les Programmes de KEDGE en formation continue permettent de vous aider &agrave; d&eacute;velopper des comp&eacute;tences pour naviguer dans l&rsquo;incertain


A propos des intervenantes :&nbsp;


	Julia Peyron&nbsp;: Coach professionnelle certifi&eacute;e, Accompagnement de dirigeant&middot;e&middot;s, managers, entrepreneur&middot;e&middot;s. Formatrice et facilitatrice, Dipl&ocirc;m&eacute;e coach en d&eacute;veloppement int&eacute;gral par l&rsquo;&eacute;cole New Ventures West (San Francisco) en 2017. Certification ICF (PCC)
	Murielle Francillette : professeur associ&eacute;e &agrave; KEDGE Business School, et Directrice du PGE et du Bachelor (Parcours Manager Operationnel) en formation continue sur Bordeaux et Marseille. Dipl&ocirc;m&eacute;e de l&rsquo;Universit&eacute; Paris Dauphine, titulaire d&rsquo;un ex&eacute;cutive PhD en sciences de gestion. Formatrice Senior en achat, vente et marketing depuis de tr&egrave;s nombreuses ann&eacute;es pour des programmes executives, Murielle a aussi une exp&eacute;rience professionnelle de cadre sup&eacute;rieure de plus de 20 ans en entreprises multinationales en France et &agrave; l&rsquo;&eacute;tranger.


L'art de manager dans l'incertitude : Approches et solutions

Les rendez-vous incontournables pour rassembler les experts et les professionnels des Managers

Connect Day Webikeo - Management

Le leadership tel que nous le connaissions est mort et enterr&eacute;. M&ecirc;me l&rsquo;acronyme VUCA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu) a montr&eacute; ses limites. La norme est d&eacute;sormais celle d&rsquo;un environnement fait de changements incessants, de crises, de disruptions permanentes dans nos habitudes. L&rsquo;IA renforce cette complexit&eacute;. De plus, au sein des entreprises, il faut souvent manager 4 g&eacute;n&eacute;rations diff&eacute;rentes&nbsp;!

Dans ce contexte, quelles postures et quelles communications peuvent adopter les leaders de demain&nbsp;? Quelles soft skills d&eacute;velopper&nbsp;?

Au cours de ce webinar, Laurent Chouraqui, professeur affili&eacute; &agrave; ESCP Business School,&nbsp;vous montrera comment passer du leadership au leader shift&nbsp;en faisant preuve d&rsquo;adaptabilit&eacute;, d&rsquo;agilit&eacute;, d&rsquo;empathie, de r&eacute;silience et en donnant une vision qui a du sens. &nbsp;

Au programme :


	Explications &amp; d&eacute;cryptage,
	Conseils et bonnes pratiques&nbsp;pour passer du leadership au leadershift&nbsp;!&nbsp;


Inscrivez-vous au webinar et recevez le prochain livre blanc ESCP Executive Education du cycle &quot;Le manager de demain&quot;. Vous pourrez &eacute;galement voir le webinar en replay.&nbsp;
&nbsp;

Du leadership au leadershift : quelles soft skills développer pour être le leader de demain ?

Nous accompagnons les entreprises et les collectivités locales dans la mise en œuvre de leur transformation, de leur croissance et de leur création de valeur.

Trente Sept Cinq / 37.5

Surprise ! Vous avez perdu un client important sans l&rsquo;avoir vu venir&hellip; Dilemme ! Vos &eacute;quipes d&eacute;testent votre directeur commercial ultra performant&hellip; Cauchemar ! Une lev&eacute;e de boucliers met en p&eacute;ril brutalement votre meilleure mission&hellip; Intrigue ! Un salari&eacute; prolonge son arr&ecirc;t de travail de semaines en semaines&hellip; Bref, on vous dit &laquo; non &raquo; et vous dites &laquo; non &raquo; au &laquo; non &raquo; !

S&eacute;bastien Lallemand d&eacute;finit l&rsquo;entente comme une fabrique &agrave; &laquo; oui &raquo;. Vous voulez comprendre l&rsquo;entente et ce qu&rsquo;elle peut apporter &agrave; votre organisation ? Ce webinaire est pour vous, avec des illustrations pour :


	saisir l&rsquo;entente, sa finalit&eacute; et ses impacts
	vouloir la restaurer, la s&eacute;curiser et m&ecirc;me la d&eacute;velopper
	viser l&rsquo;excellence des interactions pour des situations plus motivantes, sans tension ni conflit
	engager une nouvelle &eacute;thique manag&eacute;riale bas&eacute;e sur une&nbsp;pratique de l&rsquo;entente


Anim&eacute; par S&eacute;bastien Lallemand, partenaire expert 37.5 en relations interpersonnelles et m&eacute;diation de projets.

Managers, soyez audacieux : apprenez à mettre tout le monde d’accord !

Nos organisations sont en crise de l&rsquo;engagement. Le management en place, le leadership, la culture qui s&rsquo;y vit (&hellip;), n&rsquo;entretiennent pas et ne r&eacute;g&eacute;n&egrave;rent pas &laquo;&nbsp;l&rsquo;envie&nbsp;&raquo;, la flamme chez les collaborateurs.

Nos interventions font souvent le constat que de bons ingr&eacute;dients sont pourtant pr&eacute;sents&nbsp;:


	changement de culture et de leadership (pour lesquels on nous appelle d&rsquo;ailleurs),
	attention port&eacute;e &agrave; la sant&eacute; et &agrave; l&rsquo;&eacute;quilibre de vie pro perso
	effort sur la reconnaissance et les r&eacute;compenses
	bascule progressive sur la performance globale, sociale, environnementale et &eacute;conomique
	&hellip;


Il manque toujours l&rsquo;&eacute;tincelle.

Sur la base de nos exp&eacute;riences clients, nous partagerons avec vous une &eacute;tincelle ! Notre approche sur la r&eacute;activation de notre mindset d&rsquo;explorateur. Un moteur de cr&eacute;ation de sens et d&rsquo;engagement pour chaque individu et leurs &eacute;quipes.&nbsp;

Car, le leader du 21&egrave;me si&egrave;cle est (sera) un explorateur&nbsp;!

Besoin de Sens & Engagement ? Alors, quelle est la place de l'Exploration dans votre management ?

Avant-Scène Conseil

Tellement plus qu&#39;un &quot;Boss&quot;: Redonner du sens &agrave; votre r&ocirc;le de leader avec le Servant Leadership&nbsp;

&nbsp;

Donner du sens en adoptant la posture du Servant Leader&nbsp; &nbsp;

Comment motiver et inspirer vos &eacute;quipes en vous mettant &agrave; leur service?

Comment marier bienveillance et&nbsp;exigence&nbsp;?

Comment int&eacute;grer cette nouvelle approche dans votre culture organisationnelle&nbsp; ?

On peut imaginer que se mettre au service de son &eacute;quipe c&#39;est comme ouvrir la bo&icirc;te &agrave; Pandore : laisser-aller dans les rangs, excuses, abus, je m&#39;en foutisme, travail mal fait...

Rassurez-vous, il n&#39;en est pas question de devenir un manager &quot;super sympa&quot; mais pas efficace!

Le r&ocirc;le du Servant Leader se repose sur un solide cahier de charges&nbsp;qui commence par l&#39;obligation &agrave; respecter ses devoirs et ses responsabilit&eacute;s &agrave; l&#39;organisation :


	G&eacute;rer l&#39;intendance financi&egrave;re et mat&eacute;rielle du groupe
	Avancer la mission, la vision et les objectifs du groupe&nbsp;&nbsp;
	Communiquer efficacement au sein de son &eacute;quipe et du groupe


Mais ensuite, le servant leader s&#39;oblige &agrave; cultiver l&#39;humilit&eacute;, l&#39;empathie, l&#39;&eacute;coute active et le d&eacute;vouement &agrave; son &eacute;quipe. Il/elle doit savoir d&eacute;l&eacute;guer, d&eacute;velopper les autres et soi-m&ecirc;me, mener ses &eacute;quipes par l&#39;exemple, identifier et minimiser les obstacles professionnels et personnels de son &eacute;quipe, prioriser le bien-&ecirc;tre de l&#39;&eacute;quipe, cr&eacute;er et maintenir une culture de confiance et de collaboration, et plus encore.&nbsp;

Dans ce webinar d&#39;Avant-Sc&egrave;ne Conseil,&nbsp;Sara Turman,&nbsp;directrice associ&eacute;e sp&eacute;cialiste de la communication, l&#39;intelligence &eacute;motionnelle et le relationnel au travail vous guide dans une exploration&nbsp;de la posture du&nbsp;Servant Leader.

Cette notion initi&eacute;e par Robert K Greenleaf dans son ouvrage The Servant Leader est &agrave; cultiver sans mod&eacute;ration&nbsp;

Alors retrouvez Sara le&nbsp;mercredi 29 mai &agrave; 11h&nbsp;pour 45 minutes d&#39;un webinar inspirant mais aussi interactif, joyeux et humain, comme Avant-Sc&egrave;ne sait le faire.

Cultiver le Servant Leadership : redonner du sens à votre rôle de leader

Les webinars experts en RH, Management, Développement personnel

GERESO

Actionnez les&nbsp;bons leviers &eacute;motionnels&nbsp;et r&eacute;volutionnez le quotidien de vos &eacute;quipes !

Fruit de 7 ans de recherche, solidement construit et r&eacute;f&eacute;renc&eacute;, le&nbsp;mod&egrave;le Homo Emoticus&nbsp;apporte un &eacute;clairage nouveau sur les&nbsp;relations humaines.

Contrairement au mod&egrave;le classique de l&rsquo;Homo Economicus, selon lequel l&rsquo;&ecirc;tre humain prend des d&eacute;cisions purement rationnelles, le mod&egrave;le Homo Emoticus place quant &agrave; lui la&nbsp;dimension &eacute;motionnelle&nbsp;au c&oelig;ur des relations, de l&rsquo;entreprise et du management.

Il s&rsquo;appuie ainsi sur&nbsp;les &eacute;motions universelles&nbsp;pour expliquer les comportements, les relations, les situations de management et de n&eacute;gociation&hellip; Et offre un&nbsp;cadre de compr&eacute;hension et d&#39;action&nbsp;pour chaque situation : management de projet, d&#39;&eacute;quipe, de personne ou de crise, communication interpersonnelle, n&eacute;gociation...

Le mod&egrave;le repose sur&nbsp;4 ph&eacute;nom&egrave;nes&nbsp;(danger, obstacle, perfection et don) qui activent respectivement&nbsp;4 &eacute;motions&nbsp;(peur, envie, admiration, gratitude), permettant de d&eacute;finir&nbsp;4 &eacute;tats d&#39;esprit au travail&nbsp;(esclave, mercenaire, artisan, volontaire) et&nbsp;4 styles de management&nbsp;(tyran, magicien, ma&icirc;tre, parent).

Que vous soyez&nbsp;manager ou collaborateur,&nbsp;le&nbsp;mod&egrave;le Homo Emoticus&nbsp;permet de comprendre et de modifier son propre comportement ou celui d&#39;autrui, pour&nbsp;d&eacute;velopper son leadership, am&eacute;liorer la&nbsp;coh&eacute;sion de son &eacute;quipe&nbsp;ou&nbsp;r&eacute;soudre les conflits.

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Public :

Ce webinaire s&#39;adresse &agrave; l&#39;ensemble des managers ou collaborateurs souhaitant d&eacute;velopper son leadership, am&eacute;liorer la coh&eacute;sion de son &eacute;quipe ou r&eacute;soudre les conflits.

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Intervenant : 

Thierry Paulmier est &agrave; l&#39;origine du mod&egrave;le homo emoticus apr&egrave;s 7 ans de recherche sur les relations humaines. Il intervient aujourd&#39;hui en tant qu&#39;enseignant-formateur &agrave; l&#39;ENA et l&#39;EDHEC. Il accompagne &eacute;galement tous types d&#39;entreprises dans la mise en place du mod&egrave;le homo emoticus au sein de leurs &eacute;quipes.&nbsp;

L'intelligence émotionnelle au service des managers

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Vous venez de d&eacute;crocher un nouveau poste et vous vous demandez comment d&eacute;marrer du bon&nbsp;pied&nbsp;?&nbsp; Ne cherchez plus&nbsp;! Notre session en ligne vous apportera des conseils pratiques et des&nbsp;strat&eacute;gies &eacute;prouv&eacute;es pour relever ce d&eacute;fi et garantir votre succ&egrave;s.

Que vous soyez responsable de projet, manager ou chef d&rsquo;entreprise, les 100 premiers jours&nbsp;dans un nouveau poste sont en effet cruciaux pour affirmer votre l&eacute;gitimit&eacute; et d&eacute;montrer votre&nbsp;valeur.

Rejoignez-nous afin de d&eacute;couvrir nos conseils qui vous permettront d&rsquo;aborder cette&nbsp;transition avec succ&egrave;s&nbsp;: d&eacute;couvrir votre nouvel environnement, rep&eacute;rer les &eacute;l&eacute;ments cruciaux, nouer des relations efficaces, r&eacute;aliser les premiers objectifs.

Ne manquez pas cette opportunit&eacute; de r&eacute;ussir votre nouvelle aventure professionnelle avec confiance et assurance.

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Un manager doit savoir inspirer et&nbsp;motiver son &eacute;quipe&hellip;

C&#39;est bien beau de le dire, mais comment faire&nbsp;concr&egrave;tement lorsque l&#39;on n&#39;est pas un super communiquant ?

Dans ce webinaire, vous allez voir des exemples concrets jou&eacute;s par Tristan &amp; Denis pour :


	Utiliser le &quot;Pourquoi&quot; les choses sont faites plut&ocirc;t que que le &quot;quoi&quot; et le &quot;comment&quot;
	Comprendre les bases du storytelling pour rendre votre discours int&eacute;ressant.
	Les 10 points de l&#39;ADN du leader sur lesques vous devez travailler


Nous verrons des exemples de situation avec des jeux de r&ocirc;les pour illustrer les difficult&eacute;s rencontr&eacute;es et comment on les surmonte.

Rejoignez-nous pour 30mn, &agrave; fond&hellip; pour d&eacute;velopper votre leadership !

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Les orateurs :


	Denis a cr&eacute;&eacute;&nbsp;et dirig&eacute; 3 entreprises dans le digital. Il a travaill&eacute;&nbsp;sur la communication, l&#39;innovation et la transformation&nbsp;digitale de&nbsp;start-ups et d&#39;entreprises du CAC40. Il a digitalis&eacute; les formations de Tristan en cr&eacute;ant Trained Manager.
	Tristan a form&eacute; environ 10 000 managers depuis 25 ans ! Il coache &eacute;galement des dirigeants &agrave; l&#39;international et les entra&icirc;ne dans l&#39;art de la n&eacute;gociation.


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	BONUS 1&nbsp;: Votre &quot;Test manager&copy;&quot; gratuit qui inclut&nbsp;aussi l&#39;&eacute;valuation de votre capacit&eacute; &agrave; bien communiquer.
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Nous aborderons les diff&eacute;rentes techniques pour manager vos &eacute;quipes tout en restant align&eacute;s avec vos valeurs et votre vision.

Explorez les diff&eacute;rents styles de leadership, identifiez le v&ocirc;tre ou projetez-vous sur celui que vous aimeriez incarner !

Enfin, nous vous partagerons des cl&eacute;s, concr&egrave;tes, qui vous permettront de vous affirmer de mani&egrave;re positive et charismatique tout en respectant l&rsquo;autre.

Au programme&nbsp;:


	Les caract&eacute;ristiques du leadership et le pouvoir d&#39;influence du leader
	Qu&rsquo;est-ce qui distingue un leader d&rsquo;un manager&nbsp;?
	Les diff&eacute;rents styles de leadership
	Renforcer votre leadership et votre charisme tout en restant authentique et en respectant l&rsquo;autre


Public&nbsp;: Dirigeants, managers hi&eacute;rarchiques ou transverses, responsables de projet, commerciaux

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