Un bon démarrage conditionne la réussite du projet… et la dynamique d’équipe !

Dans ce webinar animé par Frédéric Marchal et Sylvie Levassor, nous explorerons les étapes essentielles du cadrage de projet :

• Définir le contexte et les objectifs du projet : besoin initial, lien avec la stratégie, bénéfices attendus ;
• Impliquer les parties prenantes selon leurs attentes et leur niveau d’influence ;
• Définir les contours et les livrables : nature, critère de succès et de qualité ;
• En déduire la planification initiale, estimer les besoins en ressources, le calendrier prévisionnel, les contraintes ;
• Identifier les risques et opportunités et capitaliser sur les projets antérieurs ;
• Bien choisir et contractualiser avec les prestataires ;
• Formaliser la charte projet : cadrage, gouvernance et engagement des parties prenantes clés.

Ces étapes s’inscrivent dans la logique de compétence de l’ICB4 de l’IPMA, qui distingue les domaines Perspective, People et Practice. Le cadrage mobilise particulièrement :

• Perspective : alignement stratégique, gouvernance, durabilité ;
• People : leadership, communication, engagement des parties prenantes ;
• Practice : définition du périmètre, planification, gestion des risques.

Ce temps de réflexion initial est un véritable levier pour fluidifier le pilotage, renforcer la cohésion d’équipe et maximiser les chances de succès.

Pour aller plus loin, découvrez nos formations :

• Réussir la conduite de projet
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