Comment transformer les acquis des formations managériales en compétences terrain ?
Préparer les employés à agir dans le contexte actuel de crise et d’incertitude représente un défi pour tout professionnel de l’accompagnement et du développement RH. En France, les entreprises ont par exemple dépensé en 2018 près de 15 milliards d’euros* pour la formation des employés.
Bien souvent, malgré la qualité des formations et la satisfaction des stagiaires, les formations managériales dispensées donnent lieu à peu de changement sur le terrain ou à des changements qui ne se maintiennent pas dans le temps : les managers ne progressent pas à la hauteur des investissements qui sont faits en formation au regard des enjeux de l’organisation.
En 2016, une étude publiée dans HBR titrait même “Corporations are victimes of the great training robbery”, i.e : les entreprises sont victimes du grand vol de la formation. Malgré les milliards investis dans la formation des managers, la grande majorité d’entre eux ne réussissent pas à transformer leurs acquis et conservent alors leurs anciens modes de fonctionnement.
La qualité de la formation ne garantit pas la mise en action !
Et pourtant, encore aujourd’hui, certains commanditaires pensent qu’il suffit d’envoyer les managers en formation pour développer leurs compétences et voir des changements concrets sur le terrain. Quelques jours en formation ne suffisent plus et c’est oublier le vecteur principal du changement : l’individu ! C’est lui qui est impliqué et qui va incarner le changement… dans un système, qui est lui aussi souvent oublié.
- Comment échanger avec les commanditaires sur leurs attentes ?
- Comment faire prendre conscience aux commanditaires que la formation seule ne produira pas de miracle ?
- Comment favoriser la transformation des acquis en compétences effectives ?
- Comment s’assurer que la formation réponde aux attentes de l’organisation (le fameux ROE - Return on expectation) ?
Verticille Conseil peut vous accompagner sur ce sujet : lors de ce webinar, nous répondrons ensemble aux questions et vous aiderons à identifier des axes pour transformer les acquis des formations managériales en compétences terrain.
* Données et estimation sissues du “jaune 2021”, comprenant les achats directs, les achats intermédiés (OPCO) et les dépenses internes.
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