Dans un contexte incertain et instable, le premier réflexe est d’identifier les programmes à supprimer et se réfugier dans une forme d’attentisme.
Il est effectivement important de réévaluer les priorités, gérer les ressources et suivre la progression des projets.

Mais il est tout aussi crucial de comprendre que la situation actuelle marque une inflexion majeure dans la façon d’interagir, à la fois en interne et avec le marché: nous avons appris des précédentes “crises” que les entreprises ou organisations qui adoptent une approche brutale de type “réduction drastique des programmes doublée d’un attentisme faussement prudent” sont rapidement dépassées par celles qui sélectionnent et adaptent leurs projets avec discernement tout en poursuivant des investissements réfléchis (*).

La planification stratégique n’a jamais été aussi importante : les priorités d’hier s’estompent de plus en plus rapidement au profit de nouvelles. De fait, le processus de prise de décision doit tenir compte à la fois des besoins à couvrir immédiatement ainsi que l’anticipation d’autres projets afin d’assurer le succès de l’entreprise sur le moyen/long terme.

Le métier de Planview est de vous proposer des informations fiables – en continu – qui vous permettent de prendre des décisions éclairées. Vous pouvez ainsi :

• Modéliser et jouer différents scenario afin d’évaluer les impacts de chacun d’eux
• Intégrer les informations nécessaires pour répondre à de nouvelles demandes
• Gérer les conflits de priorités, de variations de capacités, de nouvelles contraintes budgétaires
• Donner aux décideurs la visibilité et les moyens de réaliser des arbitrages pertinents au sein du portefeuille projets
• Concentrer les forces de vos équipes, quelles que soient leurs localisations ou leurs méthodes de travail, sur les projets à fort impact

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