Donner un feedback difficile, poser un cadre, gérer un conflit, trancher, recadrer ou dire non à une demande injustifiée…

Aujourd’hui, le rôle du manager exige de naviguer dans une grande complexité humaine : trouver le bon équilibre entre fermeté et écoute, entre clarté et bienveillance.

Et dans la réalité du terrain, ce n’est pas toujours simple.

Les réactions parfois vives, la peur du conflit, la crainte d’être mal compris… tout cela peut rendre certaines décisions ou prises de parole délicates.

Alors, beaucoup de managers font du mieux qu’ils peuvent, parfois en s’adaptant au jour le jour : certains n’osent plus dire les choses clairement, quand d’autres se sentent incompris, seuls dans leur rôle ou en décalage dans leur posture.

Pourtant, faire respecter son cadre et son autorité fait pleinement partie du rôle managérial — à condition de le faire avec justesse, respect et équilibre.

👉 Ce webinaire est fait pour vous si vous souhaitez renforcer votre courage managérial : celui d’assumer vos décisions, de communiquer avec authenticité et de créer un climat de confiance durable dans votre équipe.

💡 Le courage managérial, c’est avant tout une posture assertive : savoir dire les choses avec clarté, sans dureté ni complaisance, et incarner un leadership humain et aligné.

🎯 Au programme :

• Les 5 situations du quotidien où l’assertivité change tout.

• Les erreurs fréquentes et leurs impacts sur la cohésion et la crédibilité managériale.

• Les clés concrètes pour affirmer votre leadership et manager avec autorité, respect et confiance.

Vous repartirez avec des repères simples et des outils pratiques pour oser dire, décider et recadrer tout en restant fidèle à vos valeurs managériales.

En bonus exclusif : une check-list pratique pour faire le point sur votre niveau d’assertivité et découvrir vos forces et leviers d’amélioration.

Rejoignez nous pour ce webinar exclusif : Face à la pression, aux émotions et aux attentes de chacun, le courage managérial n’est plus une option : c’est une nécessité pour garder le cap, inspirer et fédérer son équipe.