La gestion des ressources à l’heure du COVID

Les avantages d’une gestion des ressources agile et digitale pour adapter ses opérations en temps de crise et faciliter un redémarrage rapide de l’activité

 

Les projets / programmes de R&D sont de plus en plus complexes, tant sur le plan technique (besoin de compétences de pointe, cycle de développement court) qu’en terme d’organisation (multisite, multi-pays, …). Pour faire face à cette complexité, les entreprises ne peuvent échapper à la mise en place de processus et d’outils permettant une gestion des ressources optimisée, souple et transparente se basant sur des données fiables.

En temps de crise, la capacité d’une organisation à gérer efficacement ses ressources constitue un avantage décisif pour réagir efficacement face aux difficultés opérationnelles qui peuvent impliquer une re-priorisation des projets, une réallocation des équipes.

Dans ce contexte, deux dimensions principales émergent autour d’une gestion efficace des ressources et peuvent être adressées différemment selon les entreprises :

• L’adéquation entre la charge des projets / programmes et la capacité des différents métiers
• La gestion des compétences (GPEC)

 

Au programme de ce Webinar :

• La gestion de ressource en période de croissance : les principaux enjeux d’une gestion des ressources agile et digitale (Airbus)
• La gestion des ressources en période de crise : comment se reconfigurer rapidement pour faire face aux difficultés opérationnelles et préparer au mieux la reprise cas (acteur de l'automobile)
• Que doit-on garder en tête ? Quelles perspectives pour les organisations sur ce sujet du « resource management »

 

En savoir plus sur l’expertise R&D Performance de Mews Partners

 

Les experts de Mews Partners ont analysé l'impact de la crise du Covid-19 pour en tirer les enseignements à retenir. Retrouvez-les, tous les mercredis à 14h30, lors de nos webinars des Rendez-Vous Mews Partners !