Organiser et piloter : la casquette du manager Boss

Être manager, ce n’est pas seulement inspirer ou accompagner : c’est aussi fixer un cadre de fonctionnement, organiser les activités, répartir les rôles, suivre les résultats et arbitrer les priorités, même au prix de décisions importantes. C’est tout l’enjeu de la casquette "Boss", l’une des trois rôles de la fonction managériale aux côtés de celles de "Leader" et de "Coach".

Ce rôle de “chef d’orchestre”, souvent redouté ou mal perçu parce qu’il renvoie à des notions sensibles d’autorité, de responsabilité et de légitimité, reste pourtant essentiel dans l’exercice du métier de manager.

Lorsqu’il est absent ou tabou, il laisse place au flou, à la surcharge et aux conflits. Lorsqu’il trop rigide et dénué de sens, il peut générer inhibitions et démobilisation.

Dans ce 1er volet d’un cycle de 3 webinaires autour des casquettes du manager, nous vous proposons un zoom approfondi sur le rôle de Boss, avec des situations concrètes, des retours d'expérience terrain, et des repères pour affirmer une autorité juste, légitime et lisible, sans tomber dans l'autoritarisme.

Au programme de ce webinaire :

• Pourquoi la casquette "Boss" reste incontournable, même dans un management moderne et collaboratif
• Clarifier ses responsabilités en matière d'organisation (fixer le cadre et structurer), et de pilotage (suivre et arbitrer)
• Déjouer les risques de déséquilibre : quand le manque d’autorité fragilise l’équipe… ou quand l’excès crée tensions et démobilisation.
• Les compétences à développer pour assumer son rôle de "Boss" avec justesse et légitimité
• Des situations concrètes, des retours d'expérience terrain, et des outils simples et applicables au quotidien

Objectifs pédagogiques :

• Identifier et clarifier les représentations du rôle de "Boss" dans la management d'aujourd'hui
• Identifier les composantes et les compétences clés de la casquette "Boss" du manager
• Savoir activer la casquette "Boss" à chaque phase du cycle de management
• Articuler le rôle du "Boss" avec les modes de management selon les besoins de l'équipe et les situations

Public concerné :

Managers débutants ou confirmés, responsables d’équipe, chefs de projet, encadrants hiérarchiques ou transverses et toute personne souhaitant renforcer sa posture managériale, notamment sur les dimensions d’autorité, de cadre et de pilotage

Intervenant :

Benjamin SACHS est consultant en management et entrepreneur, spécialiste du développement des compétences managériales et des dynamiques d'équipe. Il accompagne les managers et les organisations dans leurs projets de transformation, la montée en compétence des encadrants (hiérarchiques ou transverses), ainsi que l'accompagnement des équipes pour réussir les changements.

Ce webinaire est le premier d’une série dédiée aux 3 casquettes du manager : Boss, Leader, Coach. Ne manquez pas les prochains épisodes !