Les projets de développement produit à l’aune des nouvelles formes d’organisation du travail post COVID

La crise du Covid a fait émerger une demande pour de nouveaux modes d’usage, produits et services. Si ces tendances appellent à renouveler l’offre, les industriels vont simultanément devoir se préparer à une nouvelle façon d’aborder le développement produit afin de résister aux futurs possibles événements disruptifs et tenir compte de l’intensification quasi irréversible du travail à distance : Comment les entreprises développeront-elles leur produit demain ?

 

Partant du constat que les modes de travail ont évolué très rapidement durant la crise, et que la recherche de performance est toujours forte, nous vous proposons d’étudier sur quels modes de management, processus, et outils s’appuiera le développement produit de demain.

 

Nous vous proposons de partager quelques réflexions et retours d’expériences sur :

• Le management à distance des équipes de développement et le positionnement du chef de projet
• Le besoin de faire évoluer les processus pour continuer à prendre les décisions au bon moment et favoriser la collaboration entre les personnes
• Les solutions digitales à mettre en œuvre pour permettre le travail de conception à distance
• Les limites et les points d’attention que nous avons pu identifier sur les différents thèmes

 

En savoir plus sur l’expertise Transformation & Change de Mews Partners

 

Les experts de Mews Partners ont analysé l'impact de la crise du Covid-19 pour en tirer les enseignements à retenir. Retrouvez-les, tous les mercredis à 14h30, lors de nos webinars des Rendez-vous Mews Partners !