Dans le monde d'aujourd'hui le besoin d'être accompagné est de plus en plus prégnant, comme si la quête du bien-être ou la recherche de performance nécessitaient l'intervention d'un coach : coach sportif, coach de vie, coach parental, coach scolaire, …  

Alors pourquoi pas un manager coach qui serait capable d'adopter une posture d'accompagnateur au-delà de celle de donneur d'ordre hiérarchique ou celle d'animateur transversal.

L'intention est très séduisante tant pour le développement des collaborateurs que pour le sens donné à l'activité de leur responsable. Pourtant la mise en œuvre opérationnelle de la posture de coach semble ardue pour bon nombre de managers car les principes à respecter ou les pratiques à mobiliser peuvent paraitre obscures, élitistes ou dogmatiques.

Public visé :

Tout manager quelle que soient les relations qu'il développe (hiérarchiques, fonctionnelles, mode projet...) et quels que soient les profils de ses collaborateurs.

Objectifs du webinaire :

• Définir la notion de coaching, la distinguer du management et du leadership.
• Comprendre le principe fondamental du coaching et le différencer du conseil.
• Découvrir le processus du coaching et la structure d'un entretien de coaching.
• Révéler les principales attitudes et comportements d'un coach professionnel.

Intervenant :

De formation commerciale Patrick VAN HONACKER débute sa carrière dans les forces de ventes du Groupe LACTALIS. Promu Manager très jeune il suit de très nombreuses formations, dont tout le catalogue managérial ICARE, pour apprendre et se perfectionner sans cesse dans le difficile exercice de l’encadrement et l’accompagnement des Hommes. Il croit à un management qui concilie la recherche de la performance et du développement humain.
Après 15 ans dans la fonction commerciale dont 8 de Direction Nationale des Ventes il décide de prendre un virage professionnel humaniste et intègre le Pôle Développement des Compétences du Groupe LACTALIS qu’il dirige pendant 3 ans.
Riche d’une double expertise en management et en Gestion des Ressources Humaines il rejoint en 2006 ICARE, son Organisme de Formation de cœur dont il a éprouvé les méthodes sur le terrain, pour accompagner les Hommes et leur Organisation dans la mise en œuvre de relations authentiques, respectueuses, justes et développantes.
Certifié Coach & Team̤® depuis 2006 il accompagne depuis 17 ans des managers, des dirigeants et des équipes. Dans sa pratique il prend soin de désacraliser le coaching, d'en structurer la démarche et de la rendre accessible.