Réorganisation d'entreprise : ce que DRH, IRP et administration ne se disent jamais en face

Dans une réorganisation, ils sont assis de part et d'autre de la table. DRH, délégué syndical, avocat, administration, cabinet conseil : ils se croisent sous pression, dans le formalisme d'un dossier, souvent en adversaires. Et ils ne se disent presque jamais ce qu'ils pensent vraiment.

Analyse & Action a réuni ces acteurs sous le même toit. Sept protagonistes, conversation d'1h30, sans dossier en cours ni délai à tenir. Pour une fois, ils ont parlé à visage découvert, devant 80 responsables RH.

Ce qui en ressort tient en une phrase : personne autour de cette table n'a la même définition de la réussite. Pour l'un, c'est l'accord signé ; pour un autre, l'absence de contentieux ; et pour le syndicaliste, il n'y a tout simplement jamais de réussite dans une restructuration, seulement des femmes et des hommes qu'on accompagne ou qu'on abandonne.

Sans slides et sans langue de bois, ils ont eu une vraie conversation sur ce qui se joue quand une entreprise se transforme : la confiance qui tient ou se fissure, l'information que chacun garde pour soi, le sort de ceux qui restent, les coûts qui n'apparaissent que plus tard.

L'enregistrement de cette soirée vous donne une grille de lecture. Vous comprendrez ce que chacun de ces acteurs appelle « réussir », ce qui le fait dire oui, ce qui le fait bloquer. La prochaine fois que vous serez face à lui, vous ne verrez plus un adversaire : vous verrez sa définition du succès. C'est ce qui change une négociation.

Reste la question qui a traversé toute la soirée : la prochaine fois qu'on vous confiera une réorganisation, allez-vous réduire une entreprise, ou en préparer une autre ?