Réorganisations, mobilités internes, plans de départ ou reconversions : les transitions professionnelles touchent aujourd'hui l'ensemble des collaborateurs et impactent directement l'engagement, la performance et le climat d'équipe.

Face à ces bouleversements, comment adapter sa posture pour soutenir un collaborateur sans dépasser son rôle d'accompagnateur ?

Au programme : 

·         Comprendre les 3 phases de la transition : la fin, la zone de passage et le renouveau

·         Identifier les freins : impacts sur l'identité, les besoins fondamentaux et mécanismes naturels de résistance

·         Ajuster la posture RH : distinguer transitions professionnelles et personnelles pour orienter efficacement

·         Remobiliser le collaborateur : s'appuyer sur ses compétences, réussites et ressources internes

·         Exercice pratique : un cas d'application concret transposable dans vos dispositifs d'accompagnement

Intervenante :

·         Experte en coaching, accompagnement des transitions et conduite du changement

Pour qui ?

·         DRH, responsables RH et développement des talents 

·         Responsables QVCT et accompagnement du changement

·         Managers et dirigeants pilotant des équipes en mutation