Manager toxique, injonctions paradoxales, pression… comment et à qui en parler avant que ça dérape ?

Remarques qui blessent, objectifs qui changent sans explication, double discours, micro-management, silences hostiles, injonctions contradictoires ("sois autonome, mais n’oublie pas de m’envoyer ton reporting")… Les signaux d'un environnement de travail toxique passent souvent sous le radar. Jusqu'au jour où un collaborateur craque, démissionne, ou pousse la porte de la médecine du travail.

Entre la peur des représailles, le sentiment d'exagérer et le flou sur les bons interlocuteurs, beaucoup de salariés choisissent le silence. Un silence qui coûte cher, à eux comme à l'entreprise.

Quelques chiffres :

• 1 salarié européen sur 5 dénonce un management "toxique" (source : ADP)
• Près d'un tiers des salariés pourraient quitter leur entreprise en raison de mauvaises relations avec leur manager (source : OpinionWay / Tellent1)
• Les risques psychosociaux représentent entre 2 et 3 milliards d'euros de coûts par an pour les entreprises françaises (source : Assurance Maladie / INRS).

Face à ces situations, savoir nommer ce qui se joue et connaître les bons canaux pour en parler change tout.

Les experts de teale & Teambakery joignent leurs forces pour aider les RH à repérer ces dynamiques toxiques et à mettre en place les bons relais de parole dans leurs organisations.

💡 Pour y voir plus clair et passer rapidement à l'action :

• Comment reconnaître un management toxique ?
• Pourquoi les collaborateurs n'en parlent pas (et comment lever les freins) ?
• À qui en parler : quels interlocuteurs internes et externes activer, et à quel moment ?
• 5 outils pratiques pour créer un environnement où la parole circule avant la rupture

📣 Intervenants

• Anaïs Roux, Directrice scientifique & Psychologue du travail spécialisée en neurosciences @ teale
• Baptiste Bénézet, Co-fondateur @ Teambakery

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