Mener des entretiens annuels motivants : des faits, des objectifs et de l'engagement ! (ép. 2)

Un entretien annuel réussi ne s'improvise pas ! Mais comment en faire un véritable moment d'échange, de motivation et d'engagement, plutôt qu'une simple évaluation de plus ?

Tout commence par des faits, des objectifs partagés et une réelle volonté de faire progresser ses collaborateurs.

Dans ce deuxième épisode de notre série « Mener des entretiens annuels motivants », nous passerons à la pratique avec des outils concrets pour préparer et conduire des entretiens constructifs, motivants et utiles à tous.

Au programme :

• Une préparation factuelle à 360° : découvrez deux outils pour préparer et conduire vos entretiens en vous appuyant sur des faits plutôt que sur des impressions.
• Des objectifs coconstruits et motivants : apprenez à définir avec vos collaborateurs des objectifs clairs et partagés, y compris comportementaux, pour renforcer leur implication.
• Le développement des compétences : identifiez les axes de progression et faites de l'entretien annuel un véritable levier de développement professionnel.

Nous commencerons également par un bref rappel des points clés du premier épisode pour remettre en perspective les enjeux de ces entretiens.

L'objectif ? Repartir avec des méthodes concrètes pour transformer vos entretiens annuels en moments de dialogue, de responsabilisation et de progrès, au bénéfice de vos collaborateurs comme de votre entreprise.

👉 Ne vous contentez plus d'évaluer : donnez à vos entretiens annuels le pouvoir de faire progresser et d'engager !