Réorganisation : garder le cap, remettre le collectif en mouvement

Une réorganisation se prépare dans le détail sur le plan juridique et financier. Pourtant, ce qui décide de sa réussite se joue ailleurs : dans la capacité du collectif à continuer de produire pendant la transformation, puis à rebondir une fois la nouvelle organisation en place. C'est le grand angle mort de la plupart des projets.

Ce webinaire propose une méthode concrète pour traverser cette période sans perdre l'activité ni la confiance des équipes. Le fil conducteur : une réorganisation est une traversée par gros temps, qui se mène en trois temps :

• fixer le cap (anticiper la communication avant même les négociations et préparer les managers),
• tenir le cap (piloter le climat social en continu et maintenir la production),
• reprendre le cap (remobiliser les équipes et reconstruire les collectifs).

Retours d'expérience et repères d'action à l'appui, ce rendez-vous s'adresse aux DRH et dirigeants qui veulent faire de leur réorganisation une transition maîtrisée plutôt qu'une crise subie.