PSE, RCC, PDV : les leviers que DRH et syndicats regrettent de ne pas avoir activés plus tôt

Quand un PSE, une RCC ou un PDV est annoncé, la décision est déjà prise. Les marges de manœuvre ont disparu, les volontaires attendent et le dialogue social se tend. Et si tout se jouait un, deux, trois ans plus tôt ?

Isabelle Malatray, DRH de transition, a piloté des PSE d'envergure. Romuald Fontaine, secrétaire fédéral CFDT, en a vécu l'information-consultation côté représentants du personnel, jusqu'à des PSE avortés. Ils n'ont jamais été assis du même côté de la table. Pourtant, ils font le même constat.

Au programme :

- Pourquoi les restructurations démarrent trop tard : une stratégie déconnectée du travail réel, la pression pour réduire vite la masse salariale, et l'absence de constat partagé sur la situation de l'entreprise.

- Ce que coûte vraiment une restructuration non anticipée : des mois de consultation, des dizaines de réunions, des volontaires déçus, du désengagement et des départs.

- Les moments où l'anticipation se joue : la consultation sur les orientations stratégiques, la GEPP, l'accord de méthode.

- Les alternatives à étudier avant : réinternaliser des compétences, adapter l'organisation du travail, associer les IRP tôt.

Pour qui : DRH, RRH, directions générales, élus CSE et délégués syndicaux.

Un échange animé par Analyse & Action, cabinet spécialiste de l'accompagnement des réorganisations et du reclassement, dans le cadre de la saison 2 de notre série consacrée aux réorganisations.