Réorganisations, mobilités internes, plans de départ ou reconversions : les transitions professionnelles touchent aujourd'hui l'ensemble des collaborateurs et impactent directement l'engagement, la performance et le climat d'équipe.
Face à ces bouleversements, comment adapter sa posture pour soutenir un collaborateur sans dépasser son rôle d'accompagnateur ?
Au programme :
· Comprendre les 3 phases de la transition : la fin, la zone de passage et le renouveau
· Identifier les freins : impacts sur l'identité, les besoins fondamentaux et mécanismes naturels de résistance
· Ajuster la posture RH : distinguer transitions professionnelles et personnelles pour orienter efficacement
· Remobiliser le collaborateur : s'appuyer sur ses compétences, réussites et ressources internes
· Exercice pratique : un cas d'application concret transposable dans vos dispositifs d'accompagnement
Intervenante :
· Experte en coaching, accompagnement des transitions et conduite du changement
Pour qui ?
· DRH, responsables RH et développement des talents
· Responsables QVCT et accompagnement du changement
· Managers et dirigeants pilotant des équipes en mutation